③完善公路及广区域物流据点。为了激活地区产业，促进地域经济的发展，日本将以第二东名、名神高速公路、大城市环状公路、地方圈横向公路为主的高规格干线公路形成干线公路网。为了提高货运效率，在与重要港口、工业基地等物流据点相连结的主要线路上，增修或坚固大型卡车（25吨）能通过的桥梁。此外，还进一步完善港湾、铁路及机场的辅路，灵活运用陆海空交通工具确立三者相互结合的运送体系。

　　（3）国际物流

　　通过手续简略化、信息化，放宽规制及社会资本的配套。由于进口量增加，近年来形成了国际物流系统。减少国际物流成本，减少通过港湾、机场所需时间，达到国际化物流标准。

　　①码头的完善与运营。近年，随着国际水平分工化的发展，集装箱货物快速增加。为适应这一变化，日本在中枢、中心国际港湾将建设具有高效装卸能力的国际海上集装箱码头。为了降低港口集装箱的运营成本，提高服务水平，正在开发最适合日本装卸用的高效率的新型集装箱码头技术。在具有一定量的散装货物地区，为了削减成本，将建设适应船舶大型化的多功能国际港湾据点。另外，为了码头效率化运营，正在制定合适的收费规定。

　　②港湾运输。在港湾运输事业中，针对物流需求的多样化，为提高运输效率，在加强装卸货物机械化，推进信息化的同时，还要加强共同化基础事业的建设

　　与当前的物流业发展相适应，日本已经将基础设施建设的重点转向国际海港等国际物流基地、海上高速网络、干线公路网络和连接港口、机场与高速公路的出入口交通设施，同时通过修建市内环状公路、改进道口等来扩大交通容量，解决城市内物流的瓶颈制约问题。

　　三、企业物流战略中的分销渠道

　　日本堪称世界上物流管理手段与工业化生产结合最为成功的国家之一，这表现在80年代后期日本积极倡导高附加价值物流，Just-in-time物流等方面。

　　八十年代后期以来，随着日本国内商业经营环境的变化，日本面临着诸多重大的物流问题。主要有：第一，物流服务的复杂性加剧，顾客对物流服务变得更为苛求，期望值很高；第二，频繁而小批量送货的影响；第三，日本劳动力不足以及土地价格猛涨，引起物流费用支出大幅增加。

　　上述物流问题的发生使日本许多公司注意到物流战略在管理上的重要。公司人员发现，物流系统与分销渠道密切关联，脱离现有分销渠道去独自改进物流系统是不行的。

　　近来，分销渠道的复杂性减缓了物流方面的发展。一个产品的典型分销渠道一般是从制造商起，经过批发商，最后到零售商。因为批发商在分销中的双重角色，造成分销过程的复杂程度加深。一个批发商可以把货卖给零售商，也可以卖给其他次级批发商。

　　若想建立先进的物流系统，除了将现有分销渠道合理化外，别无选择。那些在物流方面成绩突出的公司正是相应地对分销渠道进行了改变。

　　1．零售业中的先进物流

　　在日本，零售业是首先建立先进物流系统的行业之一。便利店作为一种新的零售业态迅速成长起来，现已遍及日本，正影响着日本其它的零售商业形式。这种新的零售商业业态需要利用新的物流技术，以保证店内各种商品的供应顺畅。

　　日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团，原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，7-11作为下属公司成立于1973年。

　　·频繁、小批量进货的必要性 便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店就会失去一次销售机会，并使便利店的形象受损。所有的零售企业都认为这是必须首先避免的事情。

　　JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过信息网络从各个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订单最有效率地收集商品的技术。

　　·分销渠道的改进 为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个门店。配送中心在其中起着桥梁作用。

　　为了保证有效率地供应商品，日本7-11对旧有分销渠道进行合理化改造。在整合及重组分销渠道上进行了改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。此外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。

　　批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7-11本身并没在配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一个广阔的市场。日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的连锁门店。