体育局1-5月内部考核实施情况汇报

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根据区委区政府关于切实加强单位内部考核管理的通知精神，为进一步加强干部队伍建设，正确评价机关事业单位工作人员德才表现和工作实绩，促进我区群众体育和竞技体育工作的开展，我局制定了内部考核管理办法。现将1-5月实施情况做如下汇报：

一、基本情况

我局严格按照内部考核管理办法，对平时考核的基本原则、内容、标准、程序、结果的使用以及相关事宜做出了明确规定，并从考核准备、组织实施到量化评分、审核备案等各个环节都做了周密安排。

二、主要做法

（一）加强组织领导，确保工作到位

开展机关事业单位工作人员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。我局高度重视机关事业单位工作人员考核工作，切实把加强和改进考核工作作为建设高素质干部队伍的重要措施。为加强对考核工作的组织领导，我局成立了以局长为组长的考核工作领导小组，及时召开相关会议，并认真做好详细的会议记录，对单位工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考核、综合评定，并对测评结果进行汇总，对考核工作进行具体的部署安排，季度对考核工作做小结，总结经验。

（二）精心组织实施，严格考核程序

我局在组织平时考核的过程中，实际制定了出勤管理制度，详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，对测评结果及时进行汇总，并积极运用汇总后的测评结果，对测评靠前的进行表扬，对测评靠后的及时帮教，有力地促进了干部素质的普遍提升，发挥了平时考评工作的作用。我局还注重把工作人员的平时考核与单位目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。为进一步增强平时考核工作的透明度，在开展平时考核工作中，我局把考核结果当做政务公开的一项重要内容，不断增强工作人员平时考核的透明度，发挥考核的激励导向作用。

三、存在的问题和下一步工作打算

我局为做好平时考核工作做了大量工作，取得了一定效果，但也还存在一些问题。一是工作创新不够，没有充分运用考核这一有力手段来抓干部队伍管理。二是单位考核文件材料存档不够规范，有关考核材料不够齐备。

下一步我局的平时考核工作我们着重从以下几个方面着手：一是进一步提高认识，落实责任。考核工作是抓好干部队伍管理，促进工作的重要手段。我们将要求所有工作人员都应充分认识做好考核工作的重要意义，进一步强化抓好考核工作的责任感，落实考核工作责任制。二是进一步细化措施，强化考核。我们将结合本单位的实际，进一步细化考核措施，制定切实可行的考核方案，以加强干部队伍管理，推进各项工作为目的，扎实开展考核工作。三是加强监督检查。考核工作领导小组进一步加大对平时考核实施日常检查和督促，定期或不定期地进行检查或抽查，以确保平时考核工作的有序开展。