----树立职业精神

----职业精神的匮乏是令当今中国企业家头疼的问题。职业经理人在民营企业中大量失败已是不争的事实。 正直的职业经理人是在具有职业精神的企业里培养出来的。他们可以有效发挥作用的前提是其工作环境里有一套他们所熟悉、 一般也是跨国公司所采用的游戏规则。民营企业缺乏的恰恰是这样一套游戏规则。

----民营企业与跨国公司在企业运作的游戏规则上有一系列的差异。这些差异使得职业经理人往往无法有效地发挥其作用：

----跨国公司： 有职就有权； 民营企业： 有职不一定有权。

----跨国公司的招聘几乎总是根据位置来找人，招人之前就对岗位和候选人资格有明确的描述。这至少有两个好处：首先，公司容易找到有足够资历的人，也有利于公司员工对经理人的认可。其次，公司和经理人对其职责都有统一的认识，避免事后不必要的误解和矛盾。而民营企业有时会反过来做：先找人才， 然后看怎么去用他们。这就会导致至少两个问题：首先，公司以后为其安排的位置并不一定会人尽其才，容易出现公司和职业经理人的误解和矛盾。另外，公司的员工也不一定认可其在具体负责的工作方面的能力。这些可能让经理人有职不一定有权，在其位却难谋其政。

----跨国公司： 公司是做事情的地方； 民营企业： 公司是生活的一部分。

----不要小看这个差别。这是为什么跨国公司更容易接纳外来人， 而民营企业就比较排外的原因。 中国的民营企业对其员工生活的影响要远远超过跨国公司。 很多中国企业会帮助职工解决诸如修房子、 照顾病人等私人生活问题。 我们往往批评外国公司缺乏人情味， 但正因为没有人情味， 跨国公司才可以自如地吸纳外来的人才， 把事业迅速扩大。 反观民营企业， 由于外来的经理人不容易融入企业，就造成市场上有大量的人才，而迅速发展的企业却找不到合适的管理者的情况。

----跨国公司：人与人的交流多限于工作层面；民营企业：人与人之间的交流往往会出现公私混淆的状况。

----与民营企业相比，跨国公司的人员的背景更加复杂， 他们可能来自不同国家， 接受过不同的教育， 具有不同的信仰， 这些都限制了他们深层次的交往。 民营企业正相反，他们可以相似到是“亲戚”或者是“来自一个村”的程度。这种个人背景的大面积重叠形成了一个封闭的关系网。作为新人的职业经理人必须被这张网接纳， 否则， 就不能开展工作。 曾经有一位企业家两年前聘用了一个职业经理人做总经理。在此之前他遇到的最大问题是过去随他创业的老员工之间常有内斗， 现在不同了，这些老员工团结一致， 和这位外来的总经理斗。作为董事长的他必须居中调停。两年了，问题还没有解决。

----建立职业精神的困难在于它涉及到企业文化， 而文化的改变总是缓慢的， 并且一定会牵扯到人员的大幅度调整。在这项工作上， 企业的创始人有不可推卸的责任， 因为只有他们才可以推动这个变革。