在我们的中介服务里面，有咨询，实际上我们各种顾问公司，或者提供信息的，或者这样一些东西，也有这些，这些东西还是比较慢慢慢慢它会形成一些专业的公司。不像现在非常多，非常多。单独咨询的话很难存在，咨询的企业，所以一般的话它和估价结合在一起的，估价房地产价格评估，像我们现在说的房地产价格评估这样一个结构，这种机构的话，在咱们国内发展很快，也很快，人员有估价司的资质，这样一些东西。估价这个东西它的生命力稍微比较持久一点，房地产这种产品的话，它具有一般讲独特性，都是单个的，不像电视机，电冰箱，或者这样一些东西雷同的东西很多，这样的话它的价值量很大，所以在改易过程中，它需要委托中介服务的结构为它提供这种价值的估计，但是现在我们的话很多的话银行的抵押贷款也需要估价，完了的话，亳县将来发展亳县的时候也需要估价，课税也需要估价，但是我们国家课税用这个东西比较少。就是说按照价值进行核算，财产税，或者说房地产税，这个都是按照价值来课税这个也是需要的，所以叫做交易、抵押、课税，特别是抵债，这样一些东西。当然的话，它专门做这一块可能还不行，因为业务量可能有限，所以一般做市场的分析报告，做可行性研究，做顾问结合在一块的，所以咨询和制度都是。
    这样经纪代理，销售代理的这样一些机构，这个话也是相对而言，要持续一点。但是代理模式的话，原来基本上是新开发的楼，未来的话可能是租售的代理，不光是销售还有出租的代理，特别是旧房子的代理，租售的代理，所以现在很多开发商搞了二手房或者是市场房，当然这个和我们居住习惯可能不完全一样，我们的话居住的习惯的话，一般是在一个地方住一辈子，像美国一生有七次到十次搬家，习惯。假如我的收入上去我可能就住一个好的，我收入下来了我就住一个差的，我可能到另外一个城市去工作了，那么过去的房子不要了，就这样一些东西，所以它对租售这样的需求比较大。当然现在的话，我们基本上是一个新开发的房子的销售这样的东西。所以的话，如果不注意的话，随着新开发量的萎缩，这个行业慢慢会萎缩，所以要及时转变一些东西。
    再一个物业管理，物业管理在未来的发展任何房子都需要管理，大家一说挣钱都一窝蜂而上，但真正的物业管理的话，基本上是一个组织性，所以了解市场经济一个非常重要的东西，实际上它是一个分工非常细腻的一个经济。实际上我们刚才讲的开发商你将来就是一个组织者，做前期的市场调查，专门请一个公司给你做市场的待查分析报告，做项目的评价有一个项目的公司给你做项目评价的，规划设计有专门规划设计，施工有施工的，销售有销售的，后面的物业管理有物业管理。但是谈到物物管理这个东西，过去我们都是自己养队伍，但是它的发展也是一个分工，这样一个东西，它也是一个相对的组织者。你像保安，专门有一个保安公司你去雇佣人就行了，跟他签合同这样一个东西。维修的，特别是电梯、空调或者是一些特殊的设备，这个东西也是雇佣专业的公司，清洁有清洁的公司，实际上你所需要的就是在经营管理的一方面，再一个日常经常容易坏这些设备这些部件这些维修的，其它都是雇佣，在市场经济里面逐步的发展是这样的
    柴强：
    企业里面，它实际上衍生出很多企业里面，每一个企业是一个专业化的东西。所以，房地产业本身几块我们要看得比较长远一点。
    接下来讲一下项目策划的内容，讲完我们再休息。我还回到我原来在今天来之前我准备要讲的内容。原来准备讲的话，一个房地产开发项目的策划，开发项目的策划实际上就是在一个房地产开发项目上马之前，或者说在你决策之前就应该做的，实际上是一个系统性的构思。
系统性构思的话，大概包括七个方面，
    第一个方面就是开发区位的分析与选择。这是一个。
    第二个方面就是开发内容的分析与选择，实际上具体来讲就是用途。
    第三个方面就是开发规模分析与选择。
    第四个就是开发时机的分析与选择。
    第五个就是开发合作方式的分析与选择。
    第六个项目融资方式的分析与选择。
    第七个方面的话就是开发完成后的产品它的经营方式的分析与选择。所以我谈的策划和别的可能谈的不一样，别的谈的话可能是一些其中某一个技巧，某一个什么东西，但我是要在项目投资决策之前勾画这样一些东西，怎么来勾画？怎么来思考，这七个方面。
    第一个就是区位，
    第二个就是用途或者是内容，
    第三个就是规模。
    第四个就是时机，
  第五就是开发合作方式，
    第六就是融资方式，
    第七开发完成后的产品经营方式，这样几个方面，怎么来思考怎么来勾画。实际上，我们说在任何房地产开发项目都应该是事先进行的系统的勾画，通过这种策划实际上形成和有选择一个较具体的开发经营的方案，就是说对你后面要做的这个东西，提前做一个前瞻性的研究，这样一个研究。使你在项目上马之后，不会被动。
    当然作为我们一个房地产企业来讲，或者做这个开发来讲，第一步的话，就是寻找投资机会。第二步就是筛选投资的机会或者投资的项目，再后面发动我们后面这样子。所以，在寻找投资机会寻找项目，筛选项目思路是非常重要的，我不知道大家如果学了一些管理的东西，有些思路是非常重要的，学了一些管理学。管理学里面有一个重要的话就是首先是创造方案，作为任何一个事情，或者有各种各样的做法，每一个做法就是一个方案，你把这个方案首先要把它想出来。再的话，这个方案的筛选或者叫选优这样来实施，所以先是找出这个方案。第二步的话，就是比较或者是选择这个方案。第三步的话，就是方案的实施。实际上房地产开发也是这样一个东西。所以我的策划这里面主要是讲这七个方面。当然我们就是从七个方面，我们从一个大的来讲这七个方面又相对来说小一点，局限性小一点，但是做七个方面的时候，有几个东西要交代的。