•概念：各事业部有各自独立的产品和市场，实行自主经营、独立核算。 按地区

    •特点：集中决策，分散经营。走向分权（实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司）

    •优点： 提高了组织的灵活性和适应性

    有利于高层摆脱日常事务

    有利于企业内部竞争

    有利于全面型管理人才的培养

    •缺点： 独立倾向

    管理费用高（机构重叠、资源重复配置）

    6、

    •特征：双重指挥链 —— 打破了“命令统一”原则。

    •优点：增强组织的机动性和灵活性（项目小组）

    实现各种专业知识的有效结合。

    •缺点：双重指挥，协调困难

    临时性，人心不稳

    •适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业、建筑公司等。

    7、其它：

    模拟分权制（大型化工企业，模拟事业部制以改善管理）

    多维立体结构（如道—科宁化学工业公司，按产品、职能、市场形成立体结构）

    网络结构（以合同为基础、只有很小的中心组织）

    经理小组

    案例 ----耐克公司和皮尔•卡丹公司

    （五）横向协调设计

    1、明茨伯格的协调方式发展三阶段

    过程标准化

    相互调整 直接监督 成果标准化 相互调整

    技能标准化

    在一个有相当规模的组织，往往多种协调方式同时并存。

    2、协调方式设计

    （1）结构性方式： •设立任务小组或委员会（TQC领导小组）

    •设置联络员

    •设立专职协调部门（综合计划办）

    （2）制度性方式：•管理工作标准化

    •例会制度（早会、周会、月度会、季度会等）

    •工序服从制度（上工序服从下工序、一般工序服从核心工序、辅助工序服从主体工序）

    •跨部门直接沟通（需注意建立汇报制度）

    •联合办公或现场调度

    （3）人际关系方式： •大办公室制

    •领导接待日制

    •员工联谊组织

    案例 ----CMP、H.P

    三、组织结构的运行

    1、授权

    一个主管人员不可能承担所有的任务，正确地进行授权，有助于更好地实现目标。

    •授权的含义

    上级将部分权力授予下级，并行使监督权，下级负有汇报和完成任务之责。