5）计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手……

    2、 锥型结构：tall structure

    扁平型结构：

    优点：上下级关系密切、信息纵向流通快、

    Flat structure 管理费用低、下属有较大自主性。

    缺点：监督不充分、协调困难。

    3、格拉丘纳斯的上下级关系理论

    管理幅度以算术级数增加时，面临的关系数将以几何级数增加。

    4、安东尼结构： 层次结构的特征描述

    （三）职权的划分

    职权：职务范围内的管理权限（核心是决策权）。

    职权是权力的一个子集

    1、直线职权：上下级之间的指挥、命令关系。“指挥链”

    •各级主管都拥有直线职权。line

    •有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员。

    2、参谋职权：组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。

    •产生：源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议，直线指挥”

    3、职能职权：参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。

    •其产生：直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员，使他们在某一职能范围内行使指挥权。

    •职能职权只有在职能范围内才有效。是一种有限指挥权

    厂长

    参谋职权

    直线职权 财务科长

    职能职权

    车间、科室

    直线职权

    员 工

    工人、一般员工

    边界、范围

    （四）组织结构类型

    1、直线型结构：（图示：P178）

    直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。

    •优点：权力集中，命令统一。

    •缺点：直线人员负担重。

    •适用：小型组织

    2、职能型结构（图示：P178）

    各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。

    3、直线参谋型（图示：P179）

    各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。

    •优点：命令统一，专业优势

    •缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。

    4、直线职能型（图示：P180）

    职能部门拥有业务指导和部分指挥权。

    在中小型企业中应用较为普遍。

    5、事业部制（图示：P181）

    20年代美国通用汽车公司首创。