三项机制微措施助力追赶超越经验交流

本站小编 免费考研网/2018-01-13

三项机制微措施助力追赶超越经验交流

为了进一步落实落小落细“三项机制”,最大限度激发干部职工干事创业激情,在助力追赶超越中发挥最大效应,岐山县积极探索,推行“三项机制”微措施,对机关干部实行差异化考评,拉大奖惩差距,极大地鼓舞了全县干部干事创业的热情,有力地推动了县域经济社会快速发展。2016年首次进入全省经济“十强县”,位居全市年度目标考核优秀行列,在今年全省追赶超越二季度点评中,岐山县域经济社会发展上半年监测考核位居全省第9位。

一、主要做法

一是构建“差异化”考评机制,传导压力。将镇、部门干部职工分为领导班子成员、中层干部、一般干部三类,根据工作量、任务难易和落实程度,分别设立不同的考评积分加乘系数,量化干部日常出勤、工作质量、加班数量、上级奖惩、道德表现、出彩亮点等实绩,采取星级台账、积分等方式,实行月考评公示、季汇总兑现,并建立考评档案,实现差异化考评,通过严抓小事、严管小节、严惩小错,传导比拼争先压力。

二是构建激励惩戒机制,激发活力。设立奖金池、荣誉池、资格池、惩戒池“四池”,依据差异化考评结果,将每名干部纳入“四池”管理。年度内单位集体所有获奖奖金全部纳入奖金池;个人获年度各级各类单项奖分别记星,个人记星总数超过单位干部职工星次平均数以上者,进入荣誉池;依据获奖金和记星情况,由高到低取足单位人数10%的干部进入资格池;出现迟到早退、年度领受奖金数额及记星总数最后1位者、被县级以上点名通报等情形,分别纳入一、二、三级惩戒池。配套建立物质、精神、政治、励志、负面“激励”“五项激励制度”,对全体干部从物质奖励、教育培养、管理监督、选拔任用、考核评价、处罚惩戒等方面进行激励或惩戒,激发干部工作活力。

三是构建落实保障机制,凝聚合力。建立“三级”负责制,压实责任,县委主要领导牵头抓总,指导全县“三项机制”微措施贯彻落实,分管县级领导定期督促检查落实情况,各镇、部门“一把手”具体组织实施,明确专人做好日常考评台账管理。建立联席会议制度,每月召开联席会,交流汇报微措施落实情况,研究解决存在的问题,合力推进。建立督查点评机制,将落实微措施作为党建助推追赶超越季度点评考核的重要内容,实行定期专项督查,季度点评排名通报,加力推进落实,全面助力追赶超越大局。

二、实际成效

岐山县在落实“三项机制”及微措施过程中,不断拓展运用的广度和深度,取得了较好成效。一是实现了与干部日常考评相融合。各镇、各部门对机关干部开展差异化考评,依据微措施差异化考评结果,实施奖惩。上半年,全县共发放调研宣传信息奖9万余元,发送“微祝福”1245人次,开展“微谈话”889人次,纳入惩戒池80人次,在县委管理的干部中,实施鼓励激励调整9人,能下调整3人,容错纠错免责1人,有效推动了干部作风转变。二是实现了与年度目标考核相融合。在2016年度目标责任考核综合表彰中,县委、县政府列支xx00余万元,对在全县重点项目建设、争取资金等9项工作中成绩优秀的单位和个人进行了表彰奖励。针对市考结果分析,对10名分管县级领导和31个单位主要领导、班子成员和相关干部扣发考核奖金共计22万余元,奖勤罚懒、奖优罚劣。三是实现了与追赶超越清单任务相结合。将全县追赶超越目标任务,细化落实到每一名干部,确保重点工作任务件件有着落,追赶超越人人有担子,依据清单任务,督查考评,严格奖惩,确保追赶超越各项任务顺利推进。目前,年初确定的支撑全县追赶超越的20项重点工作强力推进,蔡家坡百万平方米标准化厂房招商引资已入园签约、开工11个,总投资额达28.52亿元。

三、思考启示

秤砣虽小,能压千斤。“三项机制”微措施的实施,能产生如此大的效应,首先,它对干部的工作实绩进行了量化考评,操作简易方便,考评结果有理有据,公开透明,体现了公平公正,让干部心服口服;其次,它以正向激励为主,直指要害,抓住了追赶超越的主体力量,打破了 “能者多劳均得”的集体思维,解放了思想,体现了“能者多劳多得”的良性理念,激发了比拼争先的动力;再次,激励体系健全,各项奖惩举措相互配套衔接,环环相扣,落实保障机制分工合理,责任明确。


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