党委书记对村支部书记队伍研判报告

下面是我们的小编为大家整理的党委书记对村支部书记队伍研判报告，请大家参阅！

xx乡党委按照县委组织部的安排部署和要求，扎实开展对村书记队伍调研活动，重点掌握精准扶贫、美丽乡村、生态建设、基层组织四个方面情况，进行深入分析，现将相关情况报告如下。

一、基本情况

xx乡辖21个行政村，64个自然村，班子健全，年龄结构合理，学历以高中或中专以上为主，履职能力较强，能圆满完成各项工作任务。

二、四项工作开展情况

（一）精准脱贫。一是全面开展建档立卡“回头看”工作。对照“五看五不录”剔除富裕户、纳入贫困户的原则，按照“六个一批”制定科学合理扶贫规划，以实施农村基础设施提升工程为重点，把破解制约当地经济发展的瓶颈问题作为扶贫攻坚的关键点来抓,确保全乡贫困户利用两年时间实现全部脱贫。二是全面开展“易地扶贫搬迁”工作。通过开展摸底调查，征求群众意愿等前期大量基础性的工作，现搬迁人口将同步结合县城集中安置及分散安置的方式得到妥善安排。三是积极协助驻村工作组。各村制定的脱贫规划，动员社会力量帮扶，组织群众自主投入，多渠道多新式集聚资金，全面实施“基础设施提升、特色产业培育、科技扶贫推进”。

（二）美丽乡村建设。一是紧紧围绕“美丽乡村”建设在乡政府驻地开展为出发点，按照上半年“十三五”规划作出的要求，及早推进“美丽乡村”建设步伐。新建主大街路西—乡西环路800米砂石路（路面宽8米），两旁栽植樟子松，并在路南开辟1000平米左右的文化广场一处；继续推进互助幸福院建设步伐；加紧实施自来水入户工程；组建环境卫生治理领导小组，下设垃圾清理队，全面改善脏、乱、差的旧村貌，提前为“美丽乡村”建设换新颜。二是在产业发展、项目建设过程中，本着注重生态环境保护，避免资源环境的破坏原则，着力打造天蓝地绿、山青水净、房靓物丰、人和家兴的秀美风光。进一步创新融资机制，破解资金瓶颈。充分利用村庄合并、土地整理、“空心村”治理、易地搬迁等一系列资金，并开展闲置土地清理，盘活土地存量，采取土地出让金返还制度、经营权出让等运营模式，引进企业和有投资条件的个体经营者、农村集体经济组织参与村庄公用设施建设。要加快推进可再生能源发展。依靠乡域广袤的荒山荒坡资源，充分依托三峡、华能、华电企业优势，进一步加大招商引资力度，全力开拓可再生能源的市场发展前景。要稳步推进文化旅游发展。积极发展乡村旅游，将旅游产业培育成为乡域经济支柱产业。以王子坟林草湖野生植物保护区为主体，建设自然生态旅游景区；以三峡光伏电农业项目、云城专业合作社农业种植基地、绿坝河蟹养殖基地为依托，建设采摘垂钓观光旅游景区；以大庙辽金古榆、金长城遗址文化遗产及其史学文化为依托，建设古遗文化旅游区。现已与北京一企业达成初步开发意向，以绿色生态为根本，采取因地制宜的原则，重新恢复达什脑包寺原貌，开发现代农业采摘园、生态旅游观光园、蒙汉农耕文化及军事展厅、刘二营惨案烈士纪念馆等，全面打造成一个具有远古浓厚文化与现代休闲旅游混为一体的旅游观光圣地。

（三）生态环境建设。一是积极开展生态管护。成立了强有力的禁牧工作领导小组，下设司法、林管、畜牧、派出所等组成执法大队，负责全乡依法禁牧的各项具体事务处理协调工作；通过召开会议、发放禁牧明白纸、刷写标语、张贴公告等多种形式，大力宣传全乡范围内所有林地彻底禁牧，草地实行禁牧区、轮牧区和活动场地的重要意义、目标任务和政策措施；宣传以聘请专业公司防护管控为主、乡镇协助执法为辅的生态管护新机制，营造了浓厚的封山育林禁牧氛围；会同县相关部门完成摸清林地、草场分布及三类草场划分等基本情况（林地面积133364亩，草地内的禁牧区24365亩、轮牧区22298亩）,并在所有相关地块设置永久性标志牌；全面开展招投标工作，中标公司已全面接管乡域内林草管护范围并启动生态管护工作。同时，加紧制定年度考核责任目标体系，成立专业监管及考核验收小组，为全面做好生态管护奠定坚实基础。二是重点推进生态项目。依托中船重工在我乡种植柠条3万亩，涉及12个行政村，并在白围子、xx工程区内设30米宽樟子松林带12条，种植樟子松2万株，打造精品生态亮点工程；全面开展了涉及18个行政村10355亩的退化林分改造工作，现已全部完成种植、围栏封育等工作；在白塔、哈咇嘎产业基地内投资650万元，栽植樟子松75000株，丁香2700株，道路两侧栽植防护林杨树15735株；大力发展节水农业，完成张更发、后坊子、贺旺等7个村水利配套和节水灌溉为主的高效节水农田1950亩。

（四）基层组织建设

1、强组织，夯基础。一是带强队伍，增强班子凝聚力。大力推进农村干部激励机制，制定干部考核办法，完成了半年考核，兑现了绩效工资，拉开了档次，有效增强了村干部工作的积极性、主动性和前瞻性。二是建硬阵地，增强党员向心力。结合精准扶贫工作，积极发挥驻村工作组作用，筹资10万余元，改扩建完善9处。三是抓好后进，增强干部“战斗”力。建立后进支部转化机制，明确转换措施，按照“十有”标准，目前完成了贺旺、孟家、后坊子3个后进村转化任务。

2、强落实，提水平。一是落实权责，严格党员管理。大力开展处置不合格党员工作，建立摸排台帐。成立流动党员党支部和优秀青年党支部，建立在外务工人员发展党员双重审查机制。严格实行发展党员推荐制、公示制、票决制，对入党积极分子培养、发展对象、预备到转正严格程序。二是落实管理，规范村级事务。积极推行村级事务审查、用章审核、财务和村干部经济责任审计“四审”制度。针对各村财务情况，规定限期整改时间。