（1）常规技术；只有少量意外，问题便于分析 高度正规，等权化结构

    （2）工种技术：有大量意外，总是便于分析 分权化，低正规化

    （3）手艺技术：相对复杂，少量意外 分权化

    （4）非常规技术：错多意外，,问题难以分析 分权化，极低正规化

    结论:在所有其他条件相同的情况下，技术越是常规化，组织也应当越是机械化，技术越是常规，结构应当越是机械。

    ⑤环境与结构

    有所有其他条件相同的情况下，机械式的组织与稳定的环境相匹配，有机式的组织与动态的环境更加适应。

    组织与职务设计选择

    1、组织式结构

    ①机械式结构

    2、职能型结构 定义：相似或相关职业的专家们组合起来的组织设计模式

    特点：通过让具有共同技能的人在一起工作,取得了专业化和规模经济的优势

    缺点： （1）会为追求职能目标而看不到全局最佳利益

    （2）每一职能领域相互隔离,没有一项职能对结果负责

    （3）不能提供机会培训未来的高层经理

    适用条件：单一产品或服务的组织.

    3、分部型结构 定义：由自治的和自我包括的单位构成的组织结构.

    特点：这些单位在其分部型框架结构内部通常按职能型结构来组织,这样分部型结构内含职能型结构

    优点：（1）强调结果（2）使总部人员摆脱关注日常运营具体事务的负担,能专心致志于长远的战略规则 （3）是培养高级经理人员的有力手段.

    缺点：活动和资源出现重复配置,导致组织总成本的上升和效率的下降

    适用条件：开展专门化经营的大型组织,多种产品或多个市场的组织

    4、有机式结构

    ①简单结构：定义：低复杂性,低正规化和职权集中在一个人手中的结构.

    优点：反应快速,灵活,运营成本低,责任明确.

    缺点：（1）只对小型组织适用（2）所有事取决于老板一个人,风险极大.

    适用条件：员工人数较少,或者组织是新建的,环境简单但动态.

    ②矩阵结构： 定义：将职能部门中的专家结合在1个或多个项目中的组织结构设计,这些项目分别由指定的项目经理负责.

    特点：双重指挥链.

    优点：专业化的经济与对产品结果的责任感.

    缺点：（1）难于协调各职能专家的活动（2）没有人对专家技能的长远开发负责,导致重复配置的高成本

    适用条件：有多个产品或规划,需要依靠职能专长的组织.

    ③网络结构：定义：一些小型的集权化的组织,以合同方式依靠其他组织履行它们的基本经营职能

    特点：其职能大部分都以组织外，"购买"其管理者大部分时间花在协调与控制外部关系上

    优点：快速、灵活、经济