（5）避免将整段时间拆散

    （6）当心糟糕的会议所浪费的时间

    第Ⅳ篇 组织

    第十章 组织的基础

    1、组织结构 组织的框架体系，表现为复杂性，正规化和集权化的程度。

    组织结构成分：（1）复杂性─指组织的分化的程度

    （2）正规化─指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度

    （3）集权化─指组织决策制定权力的分布

    （4）分权化─决策制定权力授予下层人员

    组织设计 ―――设立或变革组织结构.

    2、组织设计的基本概念 －(组织设计经典原则)

    ①劳动分工:个人专门从事某部分活动而不全部活动

    优点：体现在经济效率性方面,它使不同工人拥有的多样技能得到有效的利用；在不断重复中，技能得到提高，时间得到有效的利用；在不断重复中，技能得到提高，时间浪费得到减少，培训变得更加容易，花费也更少。

    缺点：导致人员非经济性，过度的劳动分工造成了厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品，常旷工和高离职流动率。

    ②统一指挥,下级应当时一位且只对一位上级直接负责。

    ③职权与职责

    ⑴ 定义

    职权 管理职业位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力

    职责 成分派的活动的义务

    直线职权 给予一拉管理者指挥其下属工作的权力

    指挥链 从组织的高层到基层的权力流

    参谋职权 支持,辅助和建议直线主管的职权

    权力 影响决策的能力

    ⑵ 传统的观点

    1、组织中所固有的权力是影响的唯一源泉

    2、职权与职责对等(职责 行职责 终职责

    3、职权关系形式 直线职权 参谋职权

    “直线”一词两种定义:

    ①区别直线职权与参谋职权

    ②区别直线管理者与辅助管理人员－直线管理者指对组织目标的实现具有直接贡献些组织职能的管理者。

    “直线”两种定义关系：说明了该同的两种不同观察角度,每个管理者都对他的下属拥有直线职权,但并不是每个管理者都处于直线职位中,后者的确定要取决于该项职能是否直接贡献于组织的目标。

    ⑶ 现代的观点：

    1、权力未必与一个人在组织中所处的地位完全相关,职权不是影响力的唯一源泉.

    2、权力的来源基础

    强制权力 一种依赖于惧怕的力量.

    奖赏权力 带来正确,有利结果的权力.

    合法权力 与职权同一概念.

    专家权力 来自特殊技能,知识,专长的一种影响力

    感冒权力 对所拥有人独特智谋或个人特质的一种确认.