843真题名词解释、简答整理

科目

章 节 知识点 1 1 2

工程项目管理的基本目标及其相互关系（2010/2004）

工程项目管理的三大基本目标是投资（成本）目标、质量目标、进度目标。 他们的关系是对立统一的，要提高质量就必须增加投资，而赶工是不可能得到好的工程质量；而且要加快施工速度，也必须增加投入。 1 1 2

各参建方的生命周期、相互间关系（2008/2004） 投资方参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他的工作重点是决策阶段和运营阶段。 开发方主要参与项目决策、开发和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化管理。一般不参与运营阶段的管理。 设计单位在项目批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目，按照项目设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备选型，在施工过程中提供技术服务。 施工单位在项目设计完成后，施工单位通过投标取得工程承包资格，按照合同要求完成施工任务，交付使用，并承担工程保修任务。 供货商在开发阶段的后期，根据业主和设计单位对主要材料和设备的选型要求，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是开发阶段的后期和实施阶段。 经营单位一般由投资方或其委托的经营单位组建，其任务是进行项目运营阶段的管理，他通过运营管理来为投资方收回投资和获得预期效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用、到投资合同结束或者项目消亡为止。 监理（咨询）公司监理公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务，要根据他与业主签订的合同而定。可以承单策划、可行性研究、设计施工阶段的项目管理工作。其生命周期甚至与开发方相同。 关系：都必须围绕着同一工程项目进行项目管理，所采用的基本原理和方法都是相同的，他们进行项目管理的目标是相同的。就是多快好省地完成项目的建设任务。 1 1 2

项目的定义（2005） 定义1项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用、质量等）；项目是一个过程，而不是过程终结后形成的成果。 定义2项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用、和资源等约束条件。 1 1 3 可行性研究的概念（2009）

可行性研究是在项目进过项目构思、项目定位、目标系统分析和项目定义的基础上进一步细化具体地从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。按研究深度可分为初步可行性研究和详细可行性研究。主要内容有:建设有无必要；需要多长时间；需要多少人力物力；需要多少资金、能否筹到；项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少；项目对生态的影响；对国经济发展的影响；对社会人文发展的影响等等。 1 1 4

代建制的主要参与方及各方关系（2011） 代建单位会同使用单位编制可行性研究报告 委托单位应负责协调代建人、使用人机代建项目有关的各政府行政主管部门的关系 使用单位监督前期工作和建设实施代建单位对政府资金的使用情况。 1 1 4

监理规划文件及各自相互关系（2007） 监理规划文件包括：监理大纲、监理规划、和监理实施细则 监理大纲是编写监理规划的直接依据，但监理规划更加详实全面 监理实施细则是以监理规划为依据，针对工程项目中的某一专业而编写操作性文件 与监理规划相比，监理实施细则具有局限性 1 1 4

建设监理、监理工程师的分类（2005） 建设项目监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规、规章、和标准规范、建工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的项目管理活动。 分类：总监理工程师、专业监理工程师、总监代表、监理员。 1 2 2 WBS 的概念及作用（2012/2017）

项目结构图简称WBS ，是一种重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

WBS 分解原则：要考虑项目进展的总体部署；

要考虑项目的组成；

要有利于项目实施任务的发包和实施任务的进行，要与合同结构相结

合；

要有利于项目目标控制；

要结合项目管理组织结构；

WBS 的作用：

1．明确和准确说明项目的范围；

2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；

3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；

4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；

5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；

6．便于划分和分派责任；

7．确定工作内容和工作顺序；

8．估算项目整体和全过程的费用。

1 2 3

项目范围控制因遵循的程序（2011） 1、 检查和记录 2、 变更管理 3、 审查与核实 4、 总结经验 1 3 3

职能制的优缺点（2017/2010/2008/2007/2006）各组织形式的特点 （1）直线制组织结构 特点：项目中任何一个下级只接受唯一上级的命令，各级部门主管人员对所是部门的问题负责，项目部中不再另设职能部门。直线制适合小型项目。 优点：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确 缺点：依赖项目经理的个人管理，项目经理必须是全能型人才。在大型、特大型工程组织管理中，直线制组织结构模式指令路径过长。 （2）职能制组织结构 职能制中把部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门和人员，一类是职能部门和人员，且职能部门按照项目经理的授权对直线指挥部门发布指令。 优点：加强了项目部的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理的工作量。 缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令互相矛盾，下级无所适从。 职能制适合于大、中型工程项目管理。 （3）直线职能制组织结构 直线职能制是吸收了直线制和职能制的优点而形成的一种组织结构模式。直线指挥部门拥有对下级的指令权，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对直线指挥部门进行业务指导，而无指令权职能制的管理专业化优点， 优点：保持了直线制的唯一领导、统一指挥、职责分明等优点。 缺点：职能部门和和直线指挥部门易产生分歧矛盾；信息传递过长，不利于互通情报，决策不够迅速。 （4）矩阵制组织结构 矩阵制是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构，实现纵向职能部门和横向子项目经理部门的协同管理。专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。 优点：既能发挥职能部门的纵向优势（组织调配、业务指导、提供所需资源），又发挥项目组织的横向优势（直接对项目的结果负责）；加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性、相适应性、实现了上下左右集权与分权的最优组合，有利于解决复杂难题。 缺点：纵横协调工作量大，处理不当会造成扯皮，产生矛盾。可以采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式以减轻最高指挥者的工作量。 矩阵制适合于特大型工程。 1 3 3 项目经理与建造师之间的关系（2006）

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师职业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其是否担任项目经理工作岗位则由组织视工作需要和安排而定。

建造师和项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理，建造师执业的覆盖面较

大，可涉及工程项目管理许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项，项目经理则限于组织内某一特定工程的项目管理，建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动。项目经理岗位可是组织设定，项目经理是组织法人代表授权或聘用的、一次性工程项目的施工管理者。 1 3 3

项目经理应具备的素质（2003） 1、 符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调和沟通；； 2、 相应的项目管理经验和业绩； 3、 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识； 4、 良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责； 5、 身体健康； 1 4 2

工程延误与工程延期的区别（2006/2005） 工程延期是指由于非承包商原因造成的工期拖延。这里的原因包括不可抗力因素（自然因素、社会因素、经济因素恐怖袭击因素）和业主原因（延期交付设计图、延期提供场地、设计变更、工程量增加）； 工程延误是指由于承包商原因造成的工程拖延，承包商自身原因包括施工方案不合理、工程质量施工造成的返工、安全事故造成的停工，机械故障等； 1 5 1

工程项目质量的含义，其包括经济性、耐久性、适用性、安全性、与环境的协调性的各自含义（2012/2005） 狭义的工程项目质量是指产品质量，广义的工程项目质量除了产品质量之外, 还包括工程项目建设全过程的工序质量和工作质量。 适用性即功能，是指工程满足使用目的的各种性能，包括理化性能、结构性能、使用性能、外观性能 可靠性指工程在规定的时间和规定的条件下，完成规定功能的能力，即工程项目具有坚实稳固，以承担它负载的人和物的质量，以及满足抗风和抗震的要求的属性等。 耐久性即寿命，指工程在规定的条件下，满足功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用的寿命周期。 安全性指工程建成后在使用过程中保证结构安全，保证人身和环境免收危害的程度。 经济性指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。工程经济性具体表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。 协调性指工程与周围生态环境协调，与所在地区经济环境以及周围已建工程的相协调，以适应可持续发展的要求。 1 5 1

影响工程质量的因素2017/2010/2009 见2017年真题整理 1 5 1

PDCA （2017/2007） 见2017年真题整理 1 5 1 质量管理的概念（2005）

工程项目质量管理是指为了保证和提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，其目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的、达到质量标准的工程项目。它的

任务就是在于建立和健全管理体系，用企业的工作质量来保证工程项目的实体质量。 1 5 2

质量管理体系认证标准有哪些、各个适用范围（2008） GB/T19000-2000质量管理体系——基础和术语（表述了质量管理体系并规定了质量管理体系术语。） GB/T19001-2000质量管理体系——要求（对外：满足顾客要求，用于认证） GB/T19004-2000质量管理体系——业绩改进指南（对内：用于内部质量管理） ISO019011质量和环境审核指南 1 5 3

质量控制直方图的含义、异常分布形成原因（2004） 直方图法适用于对大量的计量值数据进行整理加工，找出其统计规律，即分析数据分布的形态，以便了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，估算施工过程的不合格率，评价生产过程能力。 折齿型：分组组数不当，组距确定不当； 左缓型：操作中对上限（或下限）控制太严； 孤岛型：原材料发生变化，临时他们顶班作业； 双峰型：两种不同的方法或两台设备、两个班组工人的生产数据混杂； 绝壁型：人为去掉下限以下数据； 1 5 4

工程原材料、半成品、构配件质量控制的要点（2009） （1） 认真组织材料采购 （2） 严格材料质量检验 （3） 合理安排材料的仓储保管与使用 1 5 4

质量控制各方责任（2007） （1）建设单位的质量责任 （2）勘察、设计单位的质量责任 （3）施工单位的质量责任 （4）工程监理单位的质量责任 （5）供货方的质量责任 1 6 2 概算、预算、结算、结算概念的差别，各所处阶段（2011/2007）

投资估算在整个投资决策阶段，根据现有数据资料和一定方法对项目所需的投资额进行估算称谓投资估算。投资估算可由业主委托设计单位或咨询单位编制，也可由业主有关人员编制。

概算（设计概算）业主委托设计单位或者造价事务所在设计阶段根据设计文件规定的总体布置及各项单项工程的主要建筑结构、设备清单和其他工程费用综合而成设计概算，它根据颁布的概算定额合理计算而得。

预算（施工图预算）设计单位在施工图设计阶段对各单位工程的分部分项工程量做出更精确的描述，相应编制更详细的实施计划，进而在WBS 工作包中根据预算定额及取费标准对费用做出更精确的计算，形成施工图预算。

结算在合同实施阶段业主根据承包商合同规定的结算方式对承包商进行费用结算并予以支付，成为结算工程的实际价格。

竣工决算反映了项目竣工后的实际价格，同事也是核定新增固定资产价值、考核分析投


资效果、办理交付使用验收的依据。 1 6 2

建设项目投资控制的概念、哪个阶段最重要（2017/2010、2009<监理工程师视角>） 工程项目投资控制是指以建设工程项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。投资控制的目的，就是在工程项目实施阶段通过投资规划和动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使工程项目的投资目标尽可能实现。 项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而项目作出决策以后，投资控制的重点在于设计阶段。主要有是三方面的解释： （1） 工程项目规划和设计对投资的影响 建设项目80%的全寿命周期费用在项目规划和设计阶段就已经被确定，而其他阶段只能影响总费用的20%。每个项目都是根据项目业主自身的特殊要求和考虑进行建设的。由于方案设计或者初步设计较为具体的明确了工程项目的建设内容、设计标准、基本原则，以初步设计为基础的详细设计，即施工图设计只是根据初步设计确定的设计原则进行细部设计，是初步设计的深化和细化；而工程项目的采购和施工，通常只是严格按照施工图纸和设计说明而进行，因此，拟建项目的初步设计完成后，建设工程项目投资的80%左右就被确定下来。 （2） 项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响 外在因素在建设工程项目全寿命周期内对投资影响程度的变化特点也决定了设计阶段管理和控制的重要性。建设工程项目的建设特别是重大基础设施建设的周边地区的社会、经济、资源和自然环境等多种因素，对工程项目的投资的影响力有着明显的阶段性变化，即如果能够经过对拟建项目的科学论证、规划和设计，外在因素的不确定性会随着时间的推移而逐渐减小，而在工程项目的前期，这类因素对工程项目投资的影响程度最集中，可以占到80%。 （3） 前期工作和设计对使用或运营费用的影响 工程设计不仅影响工程项目建设的一次性投资，而且还影响拟建项目使用或者运营阶段的经常性费用，如能源、清洁、保养和维修费用等。建设工程项目一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过项目前期和设计阶段的工作可以寻求尽可能好的结合点，使建设工程项目全寿命周期费用最低。 1 7 1 单价合同、总价合同、成本加酬金合同中业主、施工方投资风险分配、各自使用条件

（2012）

总价合同对于某个工程项目，承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价。根据总价规定方式和内容不同，具体又可分为固定总价、调值总价、固定工程量总价、管理费用总价。

（1） 固定总价合同适用于风险不大、技术不太复杂、工期较短（不超过一年）、工程

要求非常明确的工程项目。承包商在这种合同中承担一切风险责任。

（2） 调值总价合同适用于工期较长（工期在一年以上），所处国内经济环境波动的工

程项目。通货膨胀风险由发包人承担，承包人则承担施工中的有关时间和成本等因素的风险。

（3） 固定工程量总价合同，固定的是给定的工程量清单和承包商通过投标报价确定的

工程单价。此种方式对设计深度和招标准备时间要求较高。

（4） 管理费总价合同，发包单位雇佣承包公司的管理专家对发包工程进行项目管理的

合同。

单价合同承包商在投标时按照投标文件给定的分部分项工程量确定报出单价，结算时按已定的单价乘以核定的工程量计算支付工程价款。承包商承担单价变化的风险，发包人承担工程量增减的风险。 成本加酬金合同当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，而由于种种缘故工程又必须推进时，宜采用成本加酬金合同。 1 7 1

分标策划的依据（2009） （1） 工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期限制、资金的限制、资源（人力、材料、设备等）的供应条件等。 （2） 业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度、业主的管理风格和对质量、工期的要求等 （3） 承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。 1 7 1

分标方式（2004） （1） 分阶段分专业工程平行分包 （2） 总包模式 （3） 介于平行分包与总包之间 （4） CM 模式 2 0 2

技术与经济的关系（2003/2002） 工程技术和经济是始终并存不可分割的两个方面，两者既相互促进又相互制约。 1、 对任何技术的采用或者进行工程建设都是为一定的经济目标服务的，经济的发展成为技术进步的动力和方向。 2、 经济的发展又必须依靠一定的技术手段，技术进步是推动经济发展、提高经济效益的重要条件和手段。 3、 任何新技术的产生与应用又都必须消耗人力、物力和资金等资源，这些都需要经济的支持，同时经济发展又将推动技术的更大进步。 4、 技术具有强烈应用性和明显的经济目的性，技术生存的必要条件是其先进性和经济合理性的结合，没有应用价值和经济效益的技术是没有生命力的。 2 0 4

方案经济效果评价中满足时间因素可比性（2011/2004） 技术方案的经济效果，除了数量的概念以外，还有时间的概念。在两个技术方案上，产品产量、投资、成本完全相同，但是时间上有差别。其中一个投产较早，另一个投产较晚，或者一个方案的使用寿命较长，另一个方案使用寿命较短。在这种情况下，这两个方案的产出即使相同，也不能简单地进行比较。必须考虑时间因素的影响，计算资金的时间价值，不同的技术方案必须符合以下时间方面的可比条件：不同技术方案的经济比较应该采用相等的计算期作为比较基础，同时应该考虑他们由于在人力物力和资源的投入以及效益的发挥的时间先后不同时对国民经济产生的经济影响的大小。 2 1 1 资金的时间价值（2015）、影响因素（2014）

资金随着时间的推移在生产和流通过程中所产生的增值。它是进行经济分析必须考虑的

重要因素。 2 1 1

机会成本（2010/2009/2006） 指投资者将有限资金用于拟建项目而放弃其他投资机会所能获得的最好收益。 2 1 3

利率的概念、决定因素（2013）、作用（2007） 利率就是在单位时间内所取得利息额与原借款额金额之比，通常用百分数表示。i =IP×100% 决定因素： （1） 首先取决于社会平均利润率的高低； （2） 在平均利润率不变的情况下，取决于金融市场借贷资本的供求关系 （3） 与借出资本所承担风险大小有关，风险越高，利率越大 （4） 通货膨胀 （5） 借出资本的期限长短 作用： （1） 利息和利率是以信用方式动员和筹措资金的动力 （2） 利息和利率促进投资者加强经济核算，节约使用资金 （3） 利息和利率是宏观经济管理的重要杠杆 （4） 利息和利率是金融企业经营发展的重要条件 2 1 3

名义利率、实际利率（2015/2002） 名义利率（normal interest rate ）是指计息周期利率i 乘以一年以内的计息周期数m 所得的年利率。即r=i·m 实际利率又称有效利率（effective interest rate）是指资金在计息中所发生的实际利率，包括计息周期有效利率和年有效利率。 计息周期有效利率即计息周期利率i ，由公式可知：i=rm 年有效利率: i eff=(1+rm) m -1 （离散式复利） i eff =er -1（连续复利，理论计算） 一般而言，每年计息周期越多，i eff 越大于i 2 2 2 基准收益率和社会折现率的概念及用途、考虑的因素

（2013/2012/2011/2010/2008/2006/2004）

基准收益率：是指企业、行业、投资者以动态的观点确定可接受的投资方案的最低收益

标准。

基准收益率的确定应考虑的因素：

（1） 资金成本和机会成本

（2） 投资风险 （3） 通货膨胀 社会折现率：是从社会的角度对资金的时间价值的估量，是费用-效益分析体系中的重要参数，代表社会资源被占用应获得的最低收益率。 社会折现率的作用： 用作计算经济净现值时的折现率，或者用作评判项目经济内部收益高低的基准，也是国家宏观调控投资类活动的重要杠杆。 社会折现率因考虑的因素： （1） 我国经济运行的实际情况 （2） 投资收益水平 （3） 资金供求状况 （4） 资金机会成本 （5） 国家宏观调控 2 2 2

借款偿还期（2006） 借款偿还期（P d ）是指以项目投产后获得的可用于还本付息的资金，还清借款本息所需的时间一般以年为单位。 借款偿还期=偿清借款的年份-开始借款的年份+当年借款额当年可用于还款的资金额 2 2 3

ICR= EBIT利息备付率（2010/2009/2006/2004） 利息备付率（interest coverage ratio，ICR ）也称已获利息倍数，利息保障倍数，是指项目在借款偿还期内各年可用于支付利息的息税前利润（EBIT ）与当期应付利息（PI ）的比值 2 2 3

DSCR=EBITDA−TAX 偿债备付率（2006） 偿债备付率（debt service coverage ratio ,DSCR）又称偿债覆盖率，是指项目在借款偿还期内，各年可以用于还本付息的资金（EBITDA-T AX ）与当期应还本付息金额（PD ）的比值。 t 2 2 3

ROI=EBIT×100% 投资利润率（2006） 投资利润率也称总投资收益率（return on investment ，ROI ）表示总投资的盈利水平，是指项目达到设计生产能力后正常生产年份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润（EBIT ）与项目总投资（TI ）的比率。她表示投资项目正常年份中，单位投资每年所创造的息税前利润额，主要用于财务评价静态盈利能力分析。 2 2 3 投资回收期（2006）

投资回收期（payback time of investment，P t ），又可称为静态投资回收期，是在不考虑

CI−CO t=0Pt t=o Pt =TI Pt = T −1 + 第 T −1 年的累计净现金流量的绝对值第T 年的净现金流量 资金时间价值的条件下，以方案净收益回收其总投资（包括固定资产投资和流动资金）所需要的时间，一般以年为单位。 投产后各年净收益相等时： 投产后净现金流不等时：(T为项目各年累计净现金流量首次出现正值或零的份数) 2 2 4

内部收益率（2016/2015/2010）、增量内部收益率（2010）、内部收益率的判断标准、唯一性 内部收益率：是当方案净现值为零时的折现率，通常可以理解为项目以每年净收益归还投资后能够获得最大投资利润率，是项目整个计算期的内部潜在最大盈利能力。 (CI−CO) tPt t=0(1+IRR)-t IRR=it +npv 1npv 1+ npv 2 (i2-i 1) 2 2 4

净现值（2009/2006） 将项目在整个计算期内各年的净现金流量按某个给定的折现率折算到经济活动起点的现值的代数和。 NPV = (CI−CO) tnt=0(1+ic ) -t 2 2 5

净现值指数排序法的优缺点（2008） 优点：当方案较多时，互斥组合法计算量过大，净现值率排序法计算简单 缺点：用净现值指数排序来评选独立互斥方案，并不一定能保证获得最佳组合方案，只有当各方案的投资占总投资比例很小或者入选方案正好分配完总投资时才能保证或者最佳组合方案，因为没有分配的投资无法产生效益。 2 2

安全边际率（2006） 2 3 3 有资源约束条件的独立方案的评价方法、如何选择（2011）

1、 组合互斥化法，即先穷举出所有可能的独立组合方案群，将其看作互斥的方案进行比较，其优点是在于可在各种情况下均能保证获得最佳方案，但方案较多时，计算较为繁琐。