北京理工大学安全工程考研专业课第5章知识点

点赞(0) 反对(0) 本站小编 辅仁网 2017-07-23 21:44:55 阅读(0)

第5章知识要点

1.1 决策:

指人们在求生存与发展过程中,以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种满意准则和行动方案而进行的活动。

1.2 决策的解释:

广义:抉择准备、方案优选、方案实施。

一般含义:人们按照某些准则在若干备选方案的选择,包括准备和选择。

狭义:指做决定,就指抉择。

1.3 决策的目标:

是指主体对客体的需求在观念上的反映,是决策者关于被研究问题所希望达到的状态、所追求的方向的陈述。

1.4 决策目标的分类:

极大(尽可能多):效益型目标、极小(尽可能少):损耗型目标。

1.5 决策的分类:

(1)确定型决策:在一种已知的完全确定自然状态下,选择满足目标要求的最优方。具备条件:存在着决策者希望达到的一个明确目标;只存在一个确定的自然状态;存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案;④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。

(2)非确定型决策:当决策问题有两种以上自然状态,哪种可能发生不确定情况下的决策。2.1.风险型决策:在概率基础上,但冒一定风险地做决策。2.2.完全不确定型决策:没有任何有关每一自然状态可能发生的信息,在此情况下的决策。

1.6 决策的步骤(过程):

提出问题;明确目标;构造模型;分析--评价;实施。

1.7 决策的要素:

决策单元;准则体系;决策结构和环境;决策规则。

1.8 决策单元:

包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者,以及用以进行信息处理的设备。责任(工作):接受任务、输入信息、生成信息和加工成智能信息,从而产生决策。

1.9 决策者:

是指对所研究问题有权利、有能力作最终判断与选择的个人或集体。

责任:提出问题,规定总任务和总需求,确定价值判断和决策规划,提供倾向性意见,抉择最终方案并组织实施。

1.10安全决策的步骤:

(1)确定目标;

(2)确定决策方案;

(3)潜在问题或后果分析:人身安全;人的精神和思想;人的行为;

(4)实施与反馈。

1.11 决策的环境条件:

(1)确定性;

 

(2)非确定性:因果关系不确定的随机型;排中律不确定的模糊型。

1.12 决策规则:

促使方案完全序列化的规则。分类:最优规则;满意规则。

1.13 安全决策方法:

确定性多属性决策方法;评分法;决策树法;技术经济评价法;稀少事件的风险估计法。

2.1 评价:

是指评价主体估测评价客体达到既定需求的过程;是对分析、综合结果的鉴定。

2.2 评价的解释:

广义:系统评价、综合评价;

狭义:作为决策过程的一个步骤。

3.1 准则:

是衡量、判断事物价值的标准,是事物对主体的有效性的标度,是比较评价的基准。能数量化的准则常称为指标。准则常以属性或目标形式出现。

4.1 分析:

是指把一件事物、一种现象或一种概念分为较简单的组成部分,找出这些部分的本质属性和相互关系。

4.2 综合:

是指把分析过的对象的各个部分,各种关系联合成一个整体。

4.3 量化等级、范围、方法:

在某个属性上对若干个不同物体进行判别时,普通人能够正确区别属性的等级。定性属性量化等级取5级至9级,可能时尽量用9个等级。方法:集值统计。

4.4 规范化处理算法:

线性变化法;S形变化法。

4.5 权重:表征子准则或因素对总准则或总目标影响或作用大小的量化值。分类:重要性权;信息量权重w2;独立性权重系数w3  ;组合权重w;

4.6筛选方法:优势法;连接法(满意法);分离法;

4.7 评分法:

就是根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标进行定量计算比较,从而达到对各个方案排序的目的。

4.8 评分法内容:

(1)评分标准:优、良、中、差、最差;

(2)评分方法:专家打分法;

(3)评价指标体系:技术指标,经济指标,社会指标;

(4)加权系数:一般取各个评价指标的加权系数gi之和为1。加权系数值可由经验确定或用判断表法计算。

4.9 决策树法的决策步骤(适用于风险型决策):

(1)根据决策问题绘制决策树;

(2)计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值;

(3)计算各概率点的收益期望值;

(4)确定最优方案。

5.1 决策树分析法的优点:

 

(1)决策树能显示决策过程,形象具体,便于发现问题;

(2)决策树能把风险决策的各个环节联系成一个统一的整体,有利于决策过程中的思考,易于比较各种方案的优劣;

(3)决策树法既可以进行定性分析,又可以进行定量分析。

5.2 技术经济评价法:

是对决策方案进行技术经济综合评价时,不但考虑评价指标的加权系数,而且所取的技术价和经济价都是相对于理想状态的相对值。

1.技术评价步骤:确定评价的技术项目和评价指标集;明确各技术指标的重要程度;分别对各个技术指标评分;进行技术指标总评价。

2.经济评价步骤:按成本分析的方法,求出各方案的制造费用;确定该方案的理想制造费用;确定经济价;

3.技术经济综合评价:相对价w法(均值法;双曲线法);优度图法。

6.1 稀少事件:是指那些发生概率非常小的事件,100年才可能发生一次的事故。

6.2 绝对风险:是对某一可能发生事件概率及其后果的估计,也就是我们通常所讨论的风险的概念。

6.3 对比风险:

(1)是对于发生概率相似的事件,比较其发生的后果;

(2)是对于两种后果及大小相似的事件,比较其发生的概率。

7.1 模糊决策(评价):

利用模糊数学的办法将模糊的安全信息定量化,从而对多因素进行定量评价与决策。

7.2 模糊决策的步骤:

建立因素集;建立权重集;建立评判集;单因素模糊评判;模糊综合决策。

7.3 因素集:是指以所决策(评价)系统中影响评判的各种因素为元素所组成的集合。

7.4 权重集:为了反映各因素的重要度,对各因素赋予一相应的权数,由各权数所组成的集合。

7.5 评判集:是评判者对评判对象可能做出的各种总的评判结果所组成的集合。

7.6 单因素模糊评判:单独从一个因素进行评判,以确定评判对象对评判集合的隶属度。

7.7 模糊综合决策:综合考虑所有因素对评判对象的影响,得出正确的评判结果。

8.1 隶属度与隶属函数:

(1)用0~1之间的一个实数去模糊的度量危险性的大小。(2)用函数表示不同条件下隶属度的变化规律。

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