计量中心主任事迹材料

行业技术的标兵 无私奉献的楷模

**担任计量中心主任以来，在供电局领导的信任和支持下，他带领职工为电力事业谱写了一篇篇动人的乐章： 2005年率先在冀北地区获得线损规范化管理先进单位称号、06年率先在**地区电力行业获得计量授权、07年县域内所有变电站实现了远程抄表、08年**局的低压远程抄表覆盖率在**地区首先达到了30%以上、**年率先在**县局中使用了自动配表系统、**年他又开始了预付费系统的推广工作。在日常工作中，他既是一名称职的单位负责人，又是一名合格的共产党员。他率领的团队多次获得供电局先进班组称号，他自己也多次获得先进生产者、工会积极分子、供电局优秀共产党员等称号。

无怨无悔干事业

作为一名供电企业的职工，他认为遵守企业劳动纪律、认真学习专业知识，圆满完成本职工作和领导交办的各项任务，可算一名合格的职工；在工作中发扬创先争优精神，勇于开拓创新，打开工作新局面，提高劳动效率，为企业创造最大效益可算是优秀职工，而作为一名党员，除此之外，还要努力践行三个代表重要思想，践行人民电业为人民的服务理念，深入学习实践科学发展观，处处起先锋模范表带头作用。

2005年华北电网公司决定把**市供电局作为推广线损规范化管理试点单位，作为主管线损工作的副科长，在局领导的支持下，他主持建立了线损规范化管理的技术、监督和保证“三大体系”有关的规章制度和考核办法。以“体系完善、管理精细、手段先进、务求实效”的管理理念使线损管理由粗放型转向科学、规范的方向转化，降低供电成本，提高了供电企业的经济效益。05年该局的企业综合线损率完成2.73%，较同期降低0.12个百分点，节约电量336万千瓦时，创造效益200余万元。

2006年以来，他负责进行了计量标准考核和计量授权工作，按照《法定计量检定机构考核规范》和《计量标准考核规范》的要求，建立了计量管理的质量、管理和技术体系，制定了《质量手册》、《作业指导书》和《程序文件》，并在工作中得到了严格贯彻执行。**—**年连续三年一次性顺利通过省技术监督局的考核和评审，获得了计量行政主管部门的计量授权证书。

**年他主持完成了35kV变电站的远程抄表工作。针对具体情况，经研究论证，在14座35kV变电站采取主站-光纤-集中器-光纤-主站的远抄模式，在3座开闭站采取主站-GSM-集中器- GSM -主站的远抄模式,变电站抄到率和准确率都达到了100%，局领导对他在解决实际问题中表现出的业务水平和工作能力均给与肯定。**年开始彻底结束了35kV变电站的人工抄表的历史。

随着电子和信息通讯技术的日趋成熟，低压载波抄表技术越来越得到供电企业的重视。从2006年5月份开始他又负责进行了低压远程抄表工作。截至**年底，累计应用远程抄表技术进行抄表工作的台区达到113个，用户达到48150个。在**地区县级远程抄表覆盖率率先达到了30%以上。低压远程抄表提高了劳动效率，减轻了抄表压力，同时也为供电局提高计量管理信息化水平和用电管理奠定了基础。

**年他开始了用户的预付费系统安装调试，以改变现有的抄表收费模式，在现有营销信息系统的基础上，探索建立预付费售电系统和远程集抄集控系统，最终实现电费预付、远程抄表、电费预警和远程充值。

尽心尽力现献忠诚

对党忠诚，就要体现在全心全意为人民服务上。作为计量中心的负责人，在实际工作中，**心中时刻装着职工，常怀爱企、爱民之心，把职工利益当作第一信号，感情上贴近职工，工作上依靠职工。他带头自觉遵守劳动纪律，严格按照规章制度办事，要求职工做到的，他自己首先做到，起到了良好的表率作用。在工作中善于思考、勇于探索，以真诚细腻的工作作风对待每一件事、每一位职工。平时总象关心亲人一样关心同事，谁家如有什么困难，他总是挺身而出，全力相助。

计量中心是单独的办公场所，麻雀虽小五脏俱全。水、电、气、暖、卫生、房屋以及各类检定设备的运维，职工心情、精神状态、工作状态，他都要时时看在眼里、事事想在前面，考虑周到，生怕考虑不周影响了职工团结、工作秩序和安全生产。几乎每天早晨他都是第一个来到办公室，打扫卫生、进行实验室温控成了他必做的第一项工作。暖气不热了、管道漏水了、空调不制冷了，他要去检查、处理。设备断电了，他要亲自去检查，处理故障。在创一流期间，除了需要准备大量的备查资料，还要求进行库房清理、达到四到位五摆放，他把同志们分成三组轮流工作，他全程参加，整整用了三天的时间，上下楼移动货架、电表3万余处。去年冬天连续下了好几场大雪，每次下雪他都提前1个小时到单位，等同志们到齐了，院子里的雪已扫了多半。每天下班后他都要进对门窗、电器进行检查，没有问题才回家。有时赶上公休日，设备需要维修、供电所需要领表、变电站或者用户计量故障需要及时处理等等，他主动牺牲公休日的时间和同事们并肩作战。4月份的一个周末，他患肠胃炎输液，内勤来电话说互感器台子坏了，而南水北调630变压器安装计量需要互感器，下午输完液后他就赶紧来到单位修理台子，直到修好台子、校完互感器安排好供电所领取事项，已经半夜11点多了。而至于进行线损规范化化管理整理资料、安装调试远程抄表设备的施工期间所牺牲的休息时间更是不可计数。同志们都说：跟徐主任干活绝对不好意思偷懒耍滑。

5.12汶川地震后，供电局党委组织开展了向玉树地震灾区献爱心、为困难职工送温暖活动，在他的带领下计量中心员工累计为玉树地震灾区和困难职工捐款4300元，他个人捐助了1500元，以实际行动表达了爱国之心和报国之志。

正是他的所作所为感染了员工，使计量中心上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。

言传身教带队伍

**作为主任不仅要求自己业务水平扎实，还不忘“传、帮、带”，他对自己的业务经验从不保留，从点滴小事做起，用自己的行动履行共产党员的职责，影响着、带动着身边的每一个同事。他通过组织开展班组内部学习和培训，努力建设学习型班组。**年开始他利用每周五下午的学习时间把自己掌握的经验教训和总结出来的工作方法毫无保留地传授给员工，并且耐心指导、亲自培养。现在，有一部分人已能够独当一面。另外，他先后参加了新工、青工、表计知识培训等各种培训授课，共计培训职工、农电工458人，为提高了职工素质作出了贡献。为使职工能够深入了解知识，每次讲课提前一个月，他开始认真准备课件，上网查资料、下乡照照片，制做了生动鲜活的幻灯片课件，既有理论又有实践，既有现有技术又有未来发展趋势，使广大职工学员们学有所得。

他始终认为，是党和国家培养、教育了他，是工作和学习磨砺了他。作为一个国家电网人，他将在计量中心这个平凡的工作岗位上继续努力践行三个代表的重要思想、落实科学发展观，为振兴**电力、开创**电力的美好明天而努力奋斗，为党旗增光彩。