基层管理者如何抓好安全工作发言材料

安全工作是一个单位管理工作的头等大事，安全工作抓不好，所有的成绩都会归零。作为基层管理者，如何抓好安全工作，是需要认真思考并采取切实有效的举措保证单位安全的。基层养护工区负责高速公路的日常养护工作，出动车辆、人员多，危险环境作业频次高，如何抓好养护工区的安全工作，我认为要做好以下几点：

一是要建立完善的安全保障机制。完善的安全制度是保证安全的前提条件和坚强支撑。养护工区近年来安全生产能够实现“双零”目标，与管理处、养护工区高度重视安全制度建设是分不开的，比如对路上施工作业，不有完善的制度约束、还有流程规范，保证了高速公路路上施工作业的安全。今年以来，在管理处的指导帮助下，工区建立了安全微信群，路上施工作业展开、进行、结束都会进行拍照并实时上传至微信群，便于进行检查督导，为安全工作又加上了一层保险。

不光是路上作业，在综合安全管理工作中、比如财务室、配电室、库房、食堂等各个场所，都有专门对安全生产工作的制度规范，保证了工区安全工作有人抓、有人管、有人责任人。

二是要坚持不懈的搞好安全教育。安全教育是保证安全的重要保障。许多安全责任事故的发生，大都是由于当事人疏忽大意造成的。因此搞好安全教育，引导全体职工时刻绷紧安全这根弦，显得异常重要。作为管理者，首先自己要深刻认识安全教育的重要性，并认真组织开展安全生产教育，保证安全教育常态化，全员化。目前，在石家庄养护工区，不仅按照《安全生产条例》的规定和管理处的要求，集中组织由工区一把手亲自上课的安全教育，还要求各班组在岗前十分钟进行安全提示，使全体职工充分认识到了安全工作的重要性，保证了安全工作的顺利开展。

在安全教育的形式上，工区突破了安全教育课、安全提示的模式，广泛利用微信群、qq群、液晶显示屏、文化宣传栏等方式，宣传安全知识，收到了良好的教育效果。

三是要认真进行安全排查、检查。安全排查、检查是保证安全的有效手段。制度制定的再好，没有强有力的落实，一切都会变成空谈，安全排查、检查，是检验安全措施是否到位、安全制度是否落实的有效手段，必须一丝不苟的完成。近年来，石家庄养护工区坚持一把手亲自抓安全，每次安全检查、排查，一把手都坚持亲自部署、亲自带队检查、亲自督促整改，保证了安全生产机制的有效运行。