保持战备状态
　　在积极等待期间,管理者必须着手改善运营状况—削减成本、加强分销渠道、改进产品。效率较高的竞争者能在暴风雨中幸免,而低效的竞争者则会被淹没。在风平浪静时改善运营状况有助于为“战”时积累资金,同时也能建立抓住“黄金”机遇所必需的信誉。例如,苏格兰皇家银行能赢得国民西敏银行,就是因为苏格兰银行的执行纪录让资本市场相信,它是最有可能使交易获得成功的买家。
　　
　　宣布主要目标
　　积极等待中最大的挑战之一,乃是决定何时该养精蓄锐、何时该全力以赴。
　　如果管理者在面对非常重要的机遇或威胁时将其宣布为公司的主要目标,将能产生一种紧迫感,使组织集中精力,优先配置资源,并奠定协作。然而许多管理者表示,这是他们最难作出的决策。事实可能证明,短期的谨慎行事有害于长远目标。错过每一个“黄金”机遇的公司最终将发现,自己被那些既能积极等待又出手果断的公司击败了。
　　领导一家公司进入迷雾般的未来仍是一项危险工作,通过在相对平静时期的积极等待,管理者可以增加他们成功的概率。