总之，整合营销理念的整体性和动态性特征特别显示出传统营销策略突出营销功能的专门化，以及研究市场要按部就班的不足之处。市场优势的确定在于市场营销者能深刻地领悟市场发展的方向，并有能力利用企业自身的资源创造财富。记得松下幸之助曾讲过：“企业集天下之资源与人才，如果不能为天下创造更多的财富，愧对天下人。”这是任何企业所肩负的责任。而不依赖于有效的组织结构，就不可能创造“整体大于局部之和”的效率，就不可能真正地创造财富；不依赖于不断深化的组织结构去从事“营销”则愧对于天下人。 

　　在这里，我们涉及到的一个根本性问题就是，传统的市场营销强调外在环境是市场营销不可控的因素，人们只能利用那些可控的因素；但是整合营销理念则强调：在动态复杂的环境中只有成为市场营销的开拓者并不断地保持领先，才能有持久的市场生命力。 

　　我国著名的洗衣机制造企业——无锡小天鹅洗衣机电器股份有限公司，从1979年即开始研制、开发、生产我国的第一代全自动洗衣机，那时中国的整个洗衣机市场还刚刚起步，绝大部分的消费者对洗衣机还没有什么认识，市场的消费能力也十分低下。因此，仅有的几家洗衣机厂都只把眼光盯在生产价格低廉的双桶洗衣机上。但小天鹅公司的经营者们在深人研究市场的基础上，认为洗衣机的功能最终是把人们从简单而繁重的家务中解脱出来，给人以更多的空闲和娱乐时间，全自动洗衣机应该成为该市场的长远发展方向。他们正是通过这种高起点的市场定位、对环境积极的引导和创造性的市场营销，终于缔造出一个品牌响亮、中国洗衣机，行业综合经济效益最佳的企业。 

　　同样的道理，近几年来新崛起的一些国际性企业，如微软公司、英特尔、苹果电脑等，都是在前瞻性的市场定位和整合性的营销组合条件下，从竞争中脱颖而出的。 

　　以上分析充分表明了整合营销理念是顺应了经济发展的状况和市场竞争情况变化的需要的。正是由于在新的市场条件下，一些企业仍缺乏其必须具备的比较明确和完整的营销理念，孤立地片面地把市场营销仅看成是几个人或一个部门该操心的事。市场营销活动也呈现出零碎的、时间段上的、静态而缺乏长远目标的市场操作的特点。要解决这些问题，已经不能依靠过去简单的做法——头痛医头，脚痛医脚。不采取系统整合的方案往往无法达到预期的目标。 

　　当然整合营销理念也不是“灵丹妙药”，能包治百病，因为站在更高的角度可以看到，力争全局把握的整合营销理念如果缺乏整合营销战略这一灵魂，缺乏整合营销组织这一骨架以及价值的创造性分析等这些血肉，是没有任何意义，也起不到任何作用的。