(五)案例分析题
1．案例分析：由表1-1可以看出，市场A物流仓储月需求量为2 000万平方米，已经有物流配送提供商A、B、C提供了1 800万平方米，本企业提供了200万平方米，已经达到饱和；市场B月需求量为1 500万平方米，已经有物流配送提供商D、E、F提供了400万平方米，本企业提供了700万平方米，还剩400万平方米，占26．3％；市场C月需求量为1 300万平方米，已经有物流配送提供商G、H、I提供了800万平方米，本企业提供了0万平方米，还剩500万平方米，占38％。因此，本企业还有发展物流仓储能力的市场空间，主要分布于市场B和市场C。
在分析本企业如何发展物流仓储能力时，还需要考虑供应商之间的竞争，要仔细分析每一个供应商的竞争指标，如地理区位优势、技术优势、资源优势、服务水平等。
2案例分析：从表1-2可以看出，运输业、配送业、仓储业、搬运业、装卸业、包装业都是高投资、高收入、高成本的劳动密集型行业，其中配送业盈利能力强，可以作为企业选择物流业务的优先备选方向；而信息业、咨询业都是低投资、低成本、高利润率的行业，盈利能力强，特别是咨询业最强。所以从盈利能力来看，最好发展信息业和咨询业。不过，这两个行业都是知识密集型行业，需要有较高的知识技术素质。
(六)计算题
1． 解：季节指数法预测结果如表1-6所示：
表1-6 季节指数法预测结果
时间t 购进车次xi 月季节指数ai′（%） 月季节指数ai′（%）
1月 70 111 111
2月 64 101 101
3月 40 63 63
4月 10 16 16
5月 35 56 56
6月 30 48 48
7月 63 100 100
8月 94 149 149
9月 90 143 143
10月 113 179 179
11月 80 127 127
12月 67 106 106
合 计 756 1 199 
有平均X 63 

12
先计算出月平均 X=∑Xt / 12 = 756/12 = 63
t=1
根据公式ai′=Xt / X 计算出1月～12月份的月季节指数ai′，填人表中，如上表所示。由于12个月的季节指数之和为1 199，小于1 200，所以月季节指数ai′需要调整。调整系数为
12
K=1 200 / ∑ai′= 1.000 8，用k分别乘以ai′，得到ai填人表中，如上表所示(因系数k≈1，
i=1 

所以没有变化)。