据分析，利用ERP系统与上下游客户的对接，通过定向采购的方式，将货物从供应商那里直接送达卖场，减少了至少两个中间环节。据测算，货物直流能使费用率降低14%，这是一个双赢结果。这样既节约了大量的物流费用，又大大缩短了货物流转时间，因此能够吸引众多生产厂家的广泛合作。
　　三、打造标准化精细管理
　　三联正在完善物流管理系统。据悉，在ERP运行基础上，三联家电自行研发的“物流管理信息系统”也成功运行。这一系统设计了车辆调度系统、商品收发货和盘点系统，主要由货运仓储管理模块、车辆跟踪服务模块、结算管理模块、物流资源交易服务模块及客户关系管理模块5大模块组成。
　　精细化管理是物流平台运行稳定的保障。三联物流负责人解释说，物流管理系统的运行之前，仓库保管员是执行货物“全程”跟踪工作的，比如负责保管冰箱的人从冰箱入库管到冰箱出库。而现在，货物管理实现了“流水线”式管理，即保管员“专业”分工，收、发货业务分别由指定人员执行订单指令。
　　另外，对物流来讲，货物的在库管理相对容易，但货物出库以后的动态管理则非常难。在三联家电物流中心，物流管理系统收到ERP系统传过来的销售订单信息后，如果需要对一个批次的商品派车，就点击车辆窗口，根据事先录入的信息选择驾驶员，并增加一个批次，系统内对派出的每一辆车的出车时间、交接(车辆回来)时间、送达时间，都有事先制定的计划跟踪管理信息，工作人员实时对这些信息进行维护补充。装车时，库工通过盘点机将已装车的货物信息上传，系统内的车辆跟踪服务模块就可以收到，这样就有了实际出车时间，再根据系统传过来的实际到达目的地的时间信息，就可详细分析这一路线是否顺畅，每月有一个安全送达率的统计考核。
　　附：三联概况介绍
　　三联集团是山东省政府重点培植的八大骨干企业集团之一，属联营企业，拥有净资产近30亿元，注册资本69195万元，1999年实现经营收入逾46亿元；经营领域涉及商贸、电子信息、旅游、房地产等行业，分别达到国际或国内领先水平；拥有紧密层以上企业140多家，分布于中国的山东、广东以及美国的旧金山。
　　三联商社是三联集团在2003年通过对原郑州百文股份有限公司的重组成功借壳上市的公司。三联商社是中国家电流通业第一家，在全国拥有几百家连锁店和维修站。销售收入连续多年位居山东省商业第一，并跻身全国商界三强，位居全国商业百强第四位(国家内贸局数据)；位居全国连锁企业第三位(中国连锁经营协会数据)；在全国被监测的29类家电商品中，共有15大类家电商品销量居全国第一(国内贸易局商业信息 中心数据)。因此与苏宁电器、国美电器一起被誉为我国家电连锁业三大巨头。
　　三联商社所属的家电总公司现拥有家电连锁专营店80余家、家电维修站100余家 ，形成了覆盖山东省的家电销售和维修服务网络。在经营理念上三联家电总公司在全国范围率先推出“无假冒伪劣、品种信息奖励、差价赔偿、冒犯顾客赔款、商品保修终生、有奖提意见”第六项服务承诺，并在山东省率先推出会员制。
　　三联物流是三联家电的专业物流服务提供商，除负责整个三联家电连锁体系的物流业务外，还为社会提供包括运输、仓储、配送、信息加工等三方物流增值服务。三联家电物流中心目前是山东省规模最大的家电物流中心，网络遍布山东省及周边地区，已具备市内配送8小时到位，区域配送24小时内到位的配送能力，可支配的社会化运输车辆200余部车，在2001年，其物流中心就已经承担了20亿元的实际物流配送量。
　　从传统物流到现代物流，三联物流经历了三个阶段。第一阶段（1997—2001年），在三联家电连锁体系内实行统一配送，是以降低物流成本为目的的传统企业物流，这个阶段物流企业比的是速度、规模；第二阶段（2002—2003年），利用电子商务与现代物流平台，实现由粗放式管理向精细化管理的转变，奠定专业化物流运作基础，这个阶段注重的是物流过程控制；第三阶段（从2004年起），大力开拓第三方物流业务，立志成为高品质的物流服务提供商，该阶段的任务是建立有别于传统营销模式的，“推拉并重”的第三种营销模式。