答：（１）搞好成本预测对提高企业成本管理水平具有重要意义。

１）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的基础。产品成本高低是决定企业竞争力的重要因素之一。因此，现代成本管理不仅要分析成本升降的原因，还要重视未来的成本规划，对企业的产品成本水平和变化趋势做出科学的预测。科学的预测是进行正确决策的依据。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的具体化。成本预测是企业进行产品设计方案选择、零件外购或自制、是否增加新设备、新产品是否投产等决策的基础，为编制成本计划、进行成本控制、成本分析和成本考核提供科学依据，使其建立在客观实际的基础之上。

２）搞好成本预测有利于加强成本管理和提高经济效益。搞好成本预测工作，不仅可以帮助企业选择成本最低、经济效益最好的产品，充分发挥企业的优势，而且便于加强对成本的事前控制，克服盲目性，增强预见性，尽可能消除生产经营中可能发生的损失和浪费因素，达到提高经济效益的目的。

（２）一般来说，成本预测的步骤包括：

１）根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本；

２）初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距；

３）提出各种降低成本方案，对比、分析各种成本方案的经济效果；

４）选择成本最优方案并确定正式目标成本。

５．不可比产品成本预测有哪些特点？

答：不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。预测时主要采用的三种方法及其特点如下：

（１）技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生

产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。该方法比较科学，但工作量较大，对品种少、技术资料比较齐全的产品可以采用。

（２）产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产的耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费，而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。该方法不太准确，但工作量小，比较简便、易行。

（３）目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法。采用该方法的关键在于同类市场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。该方法比较简单易懂，但如果市场调查有偏差，那么预测值将会受到很大影响。

６．试述利润预测的意义和主要方法。

答：（１）利润预测的意义。搞好利润预测，不仅有利于规划企业的目标利润，而且有利于企业寻求最佳盈利的途径。

１）有利于规划企业的目标利润。利润预测的主要目的是预测目标利润。目标利润是企业在未来一定时期内所要实现的利润指标，它是企业经营活动必须考虑的重要战略目标之一。目标利润预测是根据企业

经营目标的要求，在市场预测基础上，根据企业的具体情况，采用一定的预测方法，合理地测定目标利润的过程。科学的利润预测，有利于规划好企业的目标利润。

２）影响利润变动的因素是多方面的，如销售量、价格、成本费用、相关税费等。通过利润预测，认真分析各种因素的影响方向和影响程度，有利于企业在生产经营活动中有的放矢，寻求增加盈利的途径。 （２）对企业利润的预测主要采用直接预测法和因素分析法两种方法。

１）直接预测法。直接预测法是指根据本期的有关数据，直接推算出预测期的利润数额。预测时可根据利润的构成方式，即利润总额＝营业利润＋投资净收益＋营业外收支净额，先分别预测营业利润、投资净收益、营业外收支净额，然后将各部分预测数相加，即为利润预测数额。

２）因素分析法。利润预测的因素分析法是在基期利润水平的基础上，考虑计划期影响销售利润增减变动的各项因素，来确定企业计划期产品销售利润数额。

７．采用因素分析法进行利润预测应注意的问题有哪些？

答：（１）注意因素分解的关联性。影响产品销售利润的主要因素有产品销售数量、产品品种结构、产品销售成本、产品销售价格及产品销售税金等，通过这些因素的分析，可以说明产品销售利润产生差异的内在原因。

（２）因素替代的顺序性。确定影响产品销售利润主要因素的替代顺序时，要做到以下几点：１）根据分析指标的内涵排列各因素的逻辑顺序；２）如果是多因素相乘，保证相邻的两个指标之乘积具有经济意义；３）遵循先外延、后内涵，由表及里的逻辑顺序。数量指标一般反映事物的外延，而质量指标反映事物的内涵。

（３）顺序替代的连环性。即计算影响产品销售利润每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果。

（４）计算结果的假定性。连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果，为此，财务人员在进行利润预测时，应注意力求使这种假定是合乎逻辑的假定，是具有实际经济意义的假定，这样，计算结果的假定性就不会妨碍分析的有效性。 ８．试述资金需要量预测的意义。

答：资金需要量的预测在提高企业经营管理水平和企业经济效益方面有着十分重要的意义。

（１）资金需要量的预测是进行经营决策的主要依据。

（２）资金需要量的预测是提高经济效益的重要手段。

（３）资金需要量的预测是编制资金预算的必要步骤。

９．固定资产需要量预测需要注意哪些问题？

答：固定资金需要量预测是对未来一定时期内企业进行生产经营活动所需固定资金进行预计和测算。要预测固定资金需要量，首先要预测固定资产的需要量。固定资产需要量的预测既要保证生产经营的正常需要，又要尽可能地节约资金，减少占用；既要考虑企业现有的技术条件，充分利用、挖掘现有的生产经营能力，又要尽可能地采用先进的科学技术成果，不断提高企业生产经营技术的现代化水平。由于企业的固定资产种类繁多，生产经营活动对各类固定资产需要的具体情况非常复杂，所从事的行业不同，其差别也很大。预测时不可能逐一详细计算，而必须有重点地进行。例如，在工业企业全部固定资产中，生产设备是企业进行生产经营活动的主要物质技术基础，是决定生产经营的基本因素。它品种繁多、构成复杂、数量很大、占用资金最多，因此，固定资产需要量的预测应以生产设备为重点。在正确预测生产设备需要量的基础上，其他各类固定资产可以根据生产设备配套的需要量合理地进行测算。在预测出固定资产需要量之后，企业根据固定资产的原始价值即可计算出固定资金需要量。