当前，中国的企业经营与发展已经逐渐融入全球经济一体化当中，企业对MBA人才的需求也已逐渐达到旺盛期。一些企业纷纷对外招募MBA人才，也即行业内常说的“空降兵”，但同时，也有一部分企业在对空降MBA人才的利弊进行综合考虑之后，转而寻求其他的MBA人才发掘之道。

　　双刃剑效应凸显

　　MBA“空降兵”利弊面面观

　　目前，国内诸多企业都从外部引进MBA空降人才。业内人士认为，空降MBA在给企业带来先进管理理念的同时，也或多或少地“制造”着某些问题。简单而言，使用空降MBA人才有如下的利弊。

　　［利］优势一，企业直接引进“空降兵”节省了对人才前期培养的时间、费用等成本，可以直接“拿来就用”。

　　优势二，在不同学校毕业的MBA人才，其各方面能力、思路都有所不同，因此空降兵的加入也就意味着为企业输入了新鲜血液，有可能为企业带来更好的创新思维与机制。

　　优势三，因目前MBA人才就业竞争日益激烈，因此，很多MBA毕业生的薪酬期望值比较务实，不会漫天要价。

　　［弊］弊端一，一般空降兵对新的就职企业的文化与环境不了解，在适应期内，空降兵对于企业机制进行的改革和创新很有可能打破企业原有的和谐与稳定状态。

　　弊端二，不同的商学院培养出来的人才水平参差不齐，个别人才不愿意对企业固有的习俗有所适应，不能很好服从集体，要很快融入到团队合作和团队沟通中则更不容易。

　　弊端三，很多MBA毕业生期望过高，认为自己一出校门就应该晋升管理层，这往往是不切实际的。大多MBA刚毕业的学生在理论上很有优势，但是实际操作的经验较少，他们往往擅长分析和研究企业到底出现了什么问题，但却不能很好地解决这些问题。

　　弊端四，MBA毕业生的“低龄化”可能会带给企业更多不成熟的决定。如何培养他们成为真正的企业精英，并发展成为企业领导人，这是企业要深思熟虑的问题。

　　“挖”人不如“养”人

　　培养内部人才有两大优势

　　一位MBA高级研修项目专家认为，企业要拓展人才，不但要经常吸取外部好的人才变为己用，更重要的是要不断发掘内部的人才积极培养，将其锻炼成为企业重要的管理核心精英。因而，在一些MBA空降兵遭遇企业文化水土不服的情况下，从“自家人”中选拔和培养管理人才正在成为更多企业的共识。很多企业HR总监对此都深有感触，他们普遍认为和直接招募MBA“空降兵”相比，将内部员工培养成为企业管理人才有以下两方面优势。

　　内部员工更贴近企业文化。哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威约翰·科特(JohnP.Kotter)曾指出：企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性。这同时也告诉我们，如果一个企业的管理人员和公司的整体文化不能相融，那么他的管理才能就很难充分发挥出来为公司所用。而内部员工本身已经对企业文化产生认同感和融合感，将其培养和晋升为管理人员后，他们对企业的管理也都基于公司的发展基础和文化，也就明白如何才能使企业向前发展。并且，长久培养起来的对于公司的主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。

　　在培养“自家”人才方面，一家著名公司做出了表率。相关资料显示，这家公司的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的。他们熟悉公司的产品和经营机制，且对企业文化有百分之百的忠诚。

　　培养“自家”MBA长远收益大于成本。从眼前来讲，由外部招募MBA人才直接录用的确比培养内部员工要省时和省事。但是从长远来看，企业为员工在职培训支出的费用所带来的价值增值，除了货币收入外，还包括员工在获得工作满足感及企业文化等方面的非货币收入。另外，由于内部晋升的管理人员避免了和企业的磨合期，他们能够比空降MBA更快地为企业创造效益。因此，企业更应当将精力放在培养内部管理人才方面。