主办举世瞩目的奥运会，是一件激动人心的事情，它将给主办国带来巨大的
荣誉和威望。然而，在鲜花和荣誉的背后，却是高昂的代价：1972 年，联邦德
国承办第20 届慕尼黑奥运会，所欠债务久久不能还清。1976 年，加拿大举办第
20 后蒙特利尔奥运会，花费35 亿美元，亏损10 亿美元，为此，特开征“奥运
特别税”，预计延续到2030 年。1980 年，苏联主办第22 届莫斯科奥运会，耗资
90 多亿美元，亏损更是空前。但是，1984 年，在美国洛杉矶举行的第23 届奥运
会，美国政府和洛杉矶市政府没有掏一分一厘，最终竟盈利2.5 亿美元(一说盈
利1.5 亿美元)，真可谓世界奇迹!这一奇迹的创造者就是彼得•尤伯罗斯。他的
法宝是：“将竞争变成魔杖，使全世界大亨们为争着掏腰包而拼命”。市场竞争机
制从未被发挥得如此淋漓尽致。
1977 年，国际奥委会宣布：1984 年的第23 届奥运会由美国洛杉矶市承办。
这立即引起了场轩然大波。洛杉矶市议会决议，不反对主办奥运会，但不能花费
市里一分一厘钱，美国政府声称，将不予任何经济援助。洛杉矶奥运会面临着夭
折的危险。1978 年8 月，国际奥委会开会讨论，最终不得不同意中止执行奥运
会章程第四条规定，奥运会经费可以不由主办城市负担，允许以商业化的方式筹
集。然而，究竟谁能担此重任?带着这个问题，洛杉矶奥运会筹备小组向一家企
业管理咨询公司求助，请他们帮助找一位能在行政当局不投一分钱的情况下办好
奥运会的人选。根据人选条件，电子计算机对储存资料一次又一次地进行筛选，
计算机屏幕上不断出现一个名字——彼得•尤伯罗斯。尤伯罗斯何许人?他有何特
殊经历和才能使得计算机一再推荐他来解救这场危机呢?
彼得•尤伯罗斯，1937 年出身于美国伊利诺斯州埃文斯顿的一个推销商家
庭。自幼酷爱体育，富有冒险精神。22 岁大学毕业后，他就职于夏威夷联合航
空公司，这是一家经营不定期航班的小公司。尤伯罗斯避开与国际大航空公司在
于线定期航班上的竞争，在星罗棋布的夏威夷群岛之间，着手开辟航运支线，以
填补国际大航空公司的市场空白。这一明智的战略，大大拓展了公司的业务。为
此，一年后他被提升到洛杉矶的公司总部当经理。不久，尤伯罗斯辞职，开始了

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