1.四分法。按主持人工作职责范围及工作状态。

（1）独立型。承担整个节目采编播环节。既是记者、编辑，又是讲播者，是出面主持节目的人。

（2）单一型。主要是从事话筒前的播音工作。和播音员不同，这类主持人具有能动性。他们不是照本宣科，而是具有再创性的性质，根据现场导演的指令对新闻进行取舍、重新安排，甚至修改。

（3）参与型。主持人在主持的同时，也参与采编播等各环节，与记者、编辑是一种平等合作的关系。

（4）主导型。在节目中占主导地位，是节目的指导者。

2.按节目类型 新闻评论主持人；综艺娱乐主持人；教育服务节目；体育竞技类；少儿节目。

40.主持人中心制或主持人负责制

主持人中心制，即主持人在节目制作群体中是中心人物，起主导作用。这种体制下的主持人，参与节目制作和播出的传播的过程，对节目有深度的涉入；不仅对节目的演播负责，而且对节目的内容负责，不仅对个人形象负责，而且对节目的形象负责。实行这种体制，对提高节目质量，增强传播效果具有重要作用。同时对主持人的政治、业务素质提出更高要求。

主持人负责制，即责、权、利紧密结合，高度统一。目前我国电视台对节目把关层次较多，实行主持人负责制可以减少把关层级；上级把关时，主持人的意见往往具有直接性和准确性，有利于上级把关人做出正确的判断。

二者区别主要在于有无定稿权；另外职权范围的大小之分。中心制主要对节目的质量负责；负责制则是行政负责人和业务负责人的统一。

41.电视纪录片

以纪实手法拍摄、表现真实内容的电视节目类型。 电视纪录片有三个必备条件：

1.纪录片是非虚构的电视作品，是创作者根据现实生活中真人、真事、真景象、真氛围而创作，能表达作者潜在的主观思想的作品；

2.纪录片是作者观察、思考、选择后的产品，有艺术感染力；

3.拍摄和布局安排上，各部分之间要有一定的逻辑关系，使观众能够按一定思路来思考、认识、想象。

电视纪录片的基本特征：

1.真实性

2.纪实性

42.频道意识

是以频道为中心的节目系统，围绕节目构成，在节目来源、节目设置、节目编排、频道定位等方面，用整体系统的意识进行运作。即强调频道的整体性和系统性。

频道意识可优化频道形象、节目构成等各个环节中。频道意识是从宏观角度对频道系统进行控制，是一种观念、一种频道管理的策略。因而对专业频道的影响是深远的。

43.我国广电经营管理体制的问题

现存广电经营管理体制的问题

1.存在对喉舌属性和产业属性把握不平衡；偏颇于一者。

2.传统的计划经营管理模式遗存，不适应市场化竞争。

3.竞争机制尚未形成。

广电经营管理 思想观念的转变

1.认识到广电节目商品属性，从计划经济转向市场经济。

2.从依靠行政命令的保护性垄断经营，转向以节目质量取胜的市场竞争。

3.从依赖政府的行政拨款，转型自主经营，自负盈亏的模式。

4.实现广电以专业为主、多种经营的模式。

5.协调好经济效益与社会效益。

广电经营管理体制的改革

1.加强新节目，强化喉舌功能，树立舆论导向；

2.改变政府职能，加强宏观调控；

3.引入公平竞争机制。

4.遵循广播电视发展规律，建立科学管理模式。注重媒介经营活动；向外学习。

5.建立以人才为中心的管理模式。以企业经营方式运作；实行动态管理；调动人才的积极性。

44.电视节目制作人的现状

1.内涵

是符合电视规律、适应新生产关系运作、有中国特色的电视产业的目标管理机制。使电视新闻节目的管理从传统的纯宣传管理型，向市场经济的重传播效益型发展；同时也与我国的经济、政治体制相适应，接受国家的宏观调控和检查。

2.特点，制片人多来自领导岗位。政治素质、领导能力占优势，有一定电视业务水平。

3.职权，核心是责任与权力的统一，对经营方面、节目制作方面均负责。

4.模式。如央视《东方时空》、《焦点访谈》：有总、子制片人；承包制；用人、选题、经费有实权。