专硕考题
1. 通过课程学习你对建设项目成本管理的特点、难点、面临的挑战有哪些认识，请说明理由。
工程建设项目成本管理是指为保障建设项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目成本预算编制和项目预算控制等方面的管理活动
【特点】
1)项目管理具有能动性。工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工，直至决算后才能真正形成建设工程投资。
2)工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组
成，最终汇总为单位工程。
3)工程项目成本的控制与质量，进度控制是不能够完全分开的。因此工程项目
的成本控制是一个动态的控制系统。
4）项目成本管理作为一种事前就能进行相关操作的管理行为。这主要由项目的单次性决定了的，建设项目的成本管控只能是这种在单项通道的进程中进行的管理活动，由此决定了其行为必定是可事前性、独立的、能动的。在建设项目的一开始着手就对可以成本进行一些预测，并且可以明确本项目成本管理的目标，进而制定初步的方案，然后以确立的成本目标为基本点，进行全面的成本管控。
难点：
（1） 建设程序容易失控
工程项目一般来说经历了从决策、设计、施工、竣工验收四个阶段，由于各个阶段既相互联系又必须要有规律性，因此如果工程建设程序管控失当，容易 “三边工程”即决策、设计、施工同时进行，还有一部分建设单位并未做好相应准备的前提下就开展工程项目，导致在施工过程中成本大量增加。
