洪先生曾服务于普华永道、普瀚咨询、安永咨询、迪博副总裁/总经理，现任致同国际管理咨询合伙人。洪先生拥有12年以上的集团管控咨询、风险管理咨询、内部控制咨询、集团动态战略管理咨询、流程优化和再造咨询、内部审计及财务审计服务经验。

洪先生首先指出了中国大型集团企业在管理上面临的诸多问题，涉及战略、集团管控、组织架构、各类管理体系、流程管理、绩效管理、IT系统管理等诸多方面。接着，洪乐先生和大家分享了整合框架体系的思路理念，主要从五个方面展开。一是管理的土壤，即基础环境，这包括战略、集团管控和人与文化；二是一流的业务流程，这主要是指价值链管理；三是沟通与信息；四是监督与检查，这包括绩效管理和预警体系；五是以风险为导向的管控整合体系。随后，洪先生详细阐述了以风险为导向的集团管控整合具体实施方法，指出关键的成功要素是，管理高层进行战略指导和顶层设计，管理中层进行中间变革和协同优化，业务基层进行文化落地和信息沟通。

洪先生的演讲不仅仅是理论知识的讲解，其间也穿插着IBM、三井物产、美的等世界知名公司的案例分析。为了让大家有更加深入的理解，洪先生还提前准备了许多与风险管控相关的小视频，如《潜伏》《杜拉拉升职记》等影视剧片段，让整个演讲更加形象生动。

最后，洪先生提出了内控的四大境界，即从人治天下的境界到法治天下的境界，再到道德感召的境界和浑然不觉的境界，最终实现“从心所欲不逾矩”。在与现场师生进行了热烈的讨论之后，洪先生的演讲圆满结束。

供稿：雍小青