工程单位重要事项党政会签制度

项目部管理是企业管理的基础，是企业经济效益的重要源头，是生产一线的指挥管理中枢，也是发挥企业党组织政治优势的主要阵地。近几年来，随着公司生产经营规模的快速扩张，特别是股份公司的成功上市，不仅对企业经营理念、管理方式、经营业绩和发展质量提出了新要求，也对企业的决策能力、内控能力、监管能力以及规范运作提出了新的挑战。公司下发的各项目部实行重要事项党政会签制度，有利于规范项目部的管理，完善项目经理负责制，进一步提高集体决策水平；有利于实现项目管理者责任与权力的统一，增强自我监控和自我约束能力，从制度上保护项目经营管理人员；有利于项目管理权力规范运作，堵塞管理漏洞，遏制项目腐败的发生，进一步加强工程项目反腐倡廉建设。党政会签制度对于企业落实科学发展观，全面构建和谐企业，加强和改进项目管理，提高项目部创利能力，维护企业长远利益，推进企业管理创新，提升市场竞争力，抑制腐败，都具有重要的现实意义。

一、重要事项党政会签的主要内容

（一）重大决策。工程项目的生产经营目标、计划、措施、施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算、合同的签订等重要事项。

（二）制度建设。项目部重要规章制度的建立、修订和废除；与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、内部承包方案的调整和修改。

（三）人事管理。项目部机构调整、管理干部的使用、任免、调离、奖惩、评先和评优、一般人员的招聘与使用。

（四）劳务管理。劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。

（五）资金结算。工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。

（六）物料管理。机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。

（七）费用管理。项目部(指挥部)经营招待所发生的各类费用及礼品、纪念品等购置费用。

二、实行重要事项党政会签的程序

（一）项目部按照下列程序办理会签手续。

1.对需要讨论决定的重要问题，党政主要领导应事先沟通，商定议题，在意见基本一致的情况下，按照职能部门参与会审、项目班子集体讨论、党政主要领导共同会签的步骤进行。

2.对一般需要会签的事项，由项目经理经办的，经理先签，书记后签；书记经办的，书记先签，经理后签。

3.项目经理由上级领导担任的，由有审批权的项目副经理或常务副经理和书记会签，也可由项目经理委托一名副经理和书记会签。

（二）项目部遇有重大决策、制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金支付以及涉及职工切身利益的重大问题，要通过召开党支部扩大会议的形式集体讨论决定。

（三）党支部扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。党支部扩大会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。

（四）为简化程序，某些不需要召开党支部扩大会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目部党政主要领导及分管领导共同审核会签后，相关职能部门方可履行有关程序或实施。未经党政主要领导共同会签的事项，不得履行后续程序。

（五）项目部需要会签办理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。

（六）项目部需要报请上级批准的事项，为提高工作效率，可采取先进行电话请示、后呈送书面报告的方式办理。

（七）在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，一般不应急于决策，应将双方意见书面报上级分管领导，按照上级分管领导的要求执行。

（八）项目部在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，党政主要领导可临机处置，事后及时互通情况，补办相关手续。

三、实行重要事项党政会签的有关要求

1、认真学习，提高认识。各单位要组织领导班子成员和管理人员认真学习、深入领会，明确实行重要事项党政会签制度的重要意义、主要内容、工作程序和具体要求，提高认识，统一思想，增强贯彻落实会签制度的自觉性。

2、明确责任，严格把关。项目部的党政主要领导为实施党政会签制度的第一责任人，对会签工作负总责；其他领导和各职能部门负责人为直接责任人，对会签程序负责把关；办事人员为具体责任人，对参与经办落实的事项负责。要切实做到谁经办谁负责，谁审核谁负责，谁把关谁负责，谁联签谁负责，确保会签制度的有效实施。

3、制定方案