五问自己的认识与思考－勤政廉洁表率
近日，在集团开展“基层组织建设年”和“保持党的纯洁性学习教育活动”动员会上，李XX董事长对广大党员干部提出了“五问班子”、“五问自己”的思考课题，要求我们勇于照镜子、敢于亮底子，切实把差距找准，真正把问题摆实，进一步修身正己、自省自励，争转型跨越先锋，做勤政廉洁表率。近日，我们XX矿党委认真落实集团“五问班子”、“五问自己”工作要求，通过“三学两查一回答”，人人照镜子，问题上桌子，思想见底子，形成了“一级抓一级”、“一级做给一级看”的生动局面。“三学”，就是学集团、矿“两会”精神，学“五问班子、五问自己”的内容实质，学“十个辩证”、“四个必须”的精神内涵，明确目标，理清思路；“两查”，就是对标先进查班子、立足岗位查自身，找准差距，持续改进；“一回答”，就是围绕“五问班子”、“五问自己”，深入开展“五个对标、五个寻找、五个提升”大反思、大讨论，以实际行动来作答，激发动力，凝聚共识，推动发展。
“五问”，是内心的反思，是行为的校正，更是对党性素养的不断砥砺，对执着追求的严格拷问。作为一名基层党委书记，我深深地认为，领导干部，善于审视自己，是一种气度和胸怀，是一种境界和责任。只有认真反思、深刻剖析，才能正视工作中存在的差距和不足，才能更好地激发广大党员干部向上、向前、向好的工作热情和干劲，保证发展动力不减、奋斗精神不丢。
“五问自己”，就是要求我们讲政治，勇挑时代重担。作为基层党员干部，在责任和困难面前，能不能做到围绕中心、勇于担当，说到底是政治态度和党性原则问题。勇于担当是领导干部应有的基本素质，是做好各项工作尤其是领导工作的重要前提。我认为，对照“五问”，首先审视的是站位高度。在集团全力冲刺500强的关键时期，我们漳村矿如何科学定位、找准坐标，发挥更大作用，做出更大贡献。我认为，既要自觉站在为探索现代企业制度下党建工作规律作出更大贡献的政治高度，扎实推行好党建工作新模式，做到对组织负责；更要站在建设既强又大国际化新潞安的战略高度，站在为企业谋发展、为职工谋福祉的工作高度，建设好数字化矿井感知化矿山，做到对企业负责、对职工负责。其次检验的是战略眼光。目前，我矿已形成了以本部为战略发展的核心基地，以整合矿为产能增长区，以岳山矿为战略发展区的“一地两区、千万产能”战略发展新格局。这一格局，要求我们必须超越漳村看漳村，以宽广眼界审时度势、把握现在、规划未来，通过正确把握和处理好“一地”与“两区”的关系、生产总量与做强做精的关系、主业发展与多经发展的关系，加快企业的进位升级、精彩转身。第三考量的是思想境界。就是要求我们以党的纯洁性学习教育活动为契机，在认真履职的基础上，加强学习，提升素质，以高度的政治责任感和使命感倍加珍惜集团、矿来之不易的大好局面，自觉维护好集团、矿“十二五”发展大局，实现企业安全发展、科学发展、和谐发展。只有这样，才会心中有全局，行动顾大局；才会定准位、履好职、干成事，实现各项工作稳步推进。
“五问自己”，就是要求我们讲团结，增强大局观念。懂民主是大智慧，会团结是真本事。作为党员干部，在集团“三地一新”快速发展的形势下，在兄弟单位日趋激烈竞争的背景下，如何以实际行动影响和带动全矿上下脚踏实地抓安全，一心一意谋发展，各级领导班子起着关键作用。一要善于科学决策。要严格执行“三重一大”集体决策制度，牢牢把握影响和制约数字化矿山建设的关键要素，善于从大局上分析把握形势走向，善于围绕大局谋划和开展工作，善于化解和处理好各种矛盾和问题，通过科学决策，突出班子引领作用，打造发展强大引擎，全力保障生产经营的稳健运行。二要注重交流沟通。“五个指头各有长短。”班子成员直接分管具体工作，担负具体任务；基层党员干部身处工作第一线，对井下现场环境最有“发言权”，只有加强交流沟通，倾听不同意见，才能更好地凝聚方方面面的智慧和力量，才能形成心齐力聚的强大合力。三要加强党性修养。作为“班长”，要坚持大事讲原则、小事讲风格，在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般问题上讲感情、讲友谊，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友，形成团结一心干事业、齐心协力抓工作的良好局面，加快推进“一地两区、千万产能”战略实施。
“五问自己”，就是要求我们讲风格，培育高尚情操。做人讲风格，为官讲“官德”。作为党员领导干部，要时常检点自己的方方面面，培养高尚的风格和官德，用模范言行奠人格之基、率风气之先、垂道德之范，真正做到人前人后一个样、八小时内外一个样、有没有监督一个样。首先要有坚定的理想信念。理想信念决定党性观念，是党组织和党员的立身之本、成事之基。“全力冲刺世界500强、建设具有国际竞
