企业文化创建之我见

中国恒天集团《企业文化纲要》正式颁布已一年了。在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。在创建企业文化的过程中，我认为以下三点特别重要：
牢固树立竞争意识
心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。
竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。
因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。
经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。
在恒天创业发展的进程中，无论从生产、经营、企业管理等方面，都以敢开先河，勇争第一、争创一流的思想激励全体员工争当行业的排头兵。在激烈的市场竞争中，引导广大员工和领导同舟共济，齐心协力，实现我们的既定目标。
努力搭建人才队伍
人才是构成企业活力的第一要素，没有人才就没有一切，它对竞争型的企业发展更有着重要的意义。
恒天创业的人才大多来源于纺织系统的机关、科研院所、大型企业（公司）、直属工厂等。来自不同单位的人才，形成了多元文化的架构，相互取长补短、克服思维定势，对形成包容性的企业文化特点有着不可估量的作用。如机关的沉稳、科研单位的严谨、大型企业的运营、工厂的管理及生产、经营组织，都渗透到了公司的日常工作之中。公司为全体员工搭建了一个很好的平台，只要勤奋、努力、开拓、建功立业，未来就有发展空间。在人才使用上，公司鼓励人才脱颖而出，在实践中培养造就人才。而且还必须造成一种气氛，尊重人才，鼓励竞争，尊重创造性劳动，不断追求卓越。无论在制定企业的具体政策，还是出台方案，都从企业发展的需要和员工的利益出发，鼓励突出、鼓励冒尖，要求员工有自己的合理、明确的目标，企业则尽力为员工提供施展才干的舞台。近年来，恒天创业向集团总部输送了一些高级管理人员，有些已进入了二级公司主要负责人行列。而这些年来，新进公司的大专院校毕业生也迅速成才，他们中有的成为业务骨干，有的在管理方面有较深的造诣，这些人才被重用，不仅是对他们自身成就的肯定，而且对员工队伍的成长起到了示范和引领的作用。尊重知识，尊重人才，成为恒天创业企业文化的特点，也是公司取得长足进步的法宝之一。
着力培育企业精神
企业的价值观念、道德规范、群体意识以及全员素质是与哲学、传统文化、经济管理有关的一种思维方式和行为准则，是将企业内部各种力量凝聚到一个共同方向的精神支柱。企业文化的核心是什么，是企业的创造力，是企业精神。
“诚信、创新、卓越、和谐”是我们的企业精神，对企业的创造力特别予以强调。因为，企业最重要的资产是不断创新、不断追求卓越，创造性的思想是企业的巨大潜在力量。
在培育企业精神中，恒天创业注意充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，努力增强企业的凝聚力和向心力。倡导业绩文化、效益文化和凝聚文化。对员工一是信任激励、广泛听取群众意见，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，遇事同员工商量，注重员工的维权工作，使群众的疾苦和建设性意见能做到下情上达，并及时处理。二是工作激励，注重业绩，注意效益，对德才兼备的人才给予及时选拔，对作出贡献的员工给予精神和物质鼓励，物质奖励严格按责任制兑现，上不封顶、下不保底。每年召开总结评比会，对先进集体、个人、立功人员披红戴花，大力表彰，以调动广大员工积极性。三是关怀激励，坚持为员工办实事、好事，解除后顾之忧。在企业