忠信仁义，以人为本——论文化之道与企业管理最好的管理是自我管理，最好的激励是自我激励。

管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。

而现实是，一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号，多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一的文化价值理念，一切都是空洞的，只是没有执行力的口号而已。

“忠信仁义，以人为本”作为新天下企业文化的宗旨，在这样一个竞争残酷的市场环境下，带给大家的不仅是感动和欣慰 ，而事实上，它更给企业管理带来了诸多的益处。

吴董曾在发言时给“忠，信，仁，义”做出了准确的定位。

忠，即忠诚。第一，企业要忠于民族国家。第二，员工要忠于企业。第三，员工要忠于上司老板。

信，即诚信。乃做人之本，企业立足之本。

仁，即仁爱。同事之间的友爱和关怀，会使得公司气氛更融洽，团结。

义，即大义。在与合作伙伴，客户交往的过程中，不可见利忘义，要懂得义利双行的道理。

忠信仁义，孔孟时代就已经有了的思想，在全球一体化的今天可以赋予新的诠释。

关于“诚信”本身。古语有：做人诚为先，信为本。在整个社会出现诚信危机的现在，我们不仅提倡做人如此，做企业亦然。在我看来诚信对象的三个方面（用户、员工、企业）的先后排序，是经过深思熟虑，不是随意而为之的，这是因为“用户”是我们的衣食父母，是我们存在发展的前提，所以必须以此为先，率先保证其利益；“员工”是企业发展中最活性的因素，把“员工”放在“企业”的之前，是 “以人为本”管理思想的务实体现，也是新天下为何不惜一切力量加大人力资源激励体系建设的原因所在。第三，这三者又是一个利益共享体，折射出企业组织观，三者利益的协调满足是新天下基业长青的良性环境。相信同时也是新天下创业的目的之所在。

古人说过，普天之下，莫贵于人。当代伟人也说过，只要有了人，任何人间奇迹都可以创造出来。现代管理学也认为人具有主动工作的愿望，并把人作为企业管理的中心，这些都是“以人为本”管理模式的哲学基础。现代企业注重“以人为本”的管理模式，就是突出企业员工在企业管理中的中心地位，激发出企业员工潜在的主观能动性和创造力，为企业的发展作出贡献。关心、爱护、尊重企业员工的人格，不要苛求完人。员工之间严于律己，宽于待人，营造一个良好的企业人际关系氛围，使企业员工从“要我做”变为“我要做”，达到加强企业管理的目的，推动企业不断向前发展。

说通俗一点，管理就是一种手段，通常是这种手段来达到一定的目的。那么“企业管理”也是一种手段和目的的关系，企业是以盈利为目的的经济组织，是通过一系列的管理手段，来往到盈利最大化的目的。2l世纪是知识经济时代，“以人为本”的管理模式，其手段就是要侧重于人的方面，尤其在提高人的整体素质，充分发挥人的聪明才智的作用就显得尤其重要。

首先要提高人的思想品德素质，一个人具备什么佯的思想品德就决定着这个人对社会是有益还是有害。在“以人为本”的管理模式中，提高人的整体素质，首先要提高人的思想品德素质，这在各级管理层中已成为共识。

其次是提高人的文化知识水平，当今世界科技发展日新月异，没有文化知识是无法跟上时代步伐的。目前，各行各业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，谁拥有一流的人才，谁就可能有一流的产品，就能在强手如林的竞争中立于不败之地。2l世纪是知识经济的时代，没有知识，何来经济。“以人为本”的管理模式，必须要适应时代的需要，紧跟时代的步伐，全面提高人的整体素质，才能达到预期的效果。如何提高人的素质，在这方面，我公司开展了形式多样的培训，工厂实习、岗位培训、专业培训，每个星期组织新进大学生上课等，充分发挥了人才的优势，有力地促进了全公司生产力的提高。

“以人为本”的管理模式，是说过重视、关心、爱护员工的人性化管理，激发业员工的主观能动性和创造性，是当前现代企业所提倡的一门管理科学，是先进的企业管理经验。企业通过“以人为本”的管理，达到加强企业管理的目的。但同时应看到“以人为本”的管理模式不是孤立的、片面的，它有深刻的内涵，只有与企业的硬性管理有机地结合起来，才能真正达到加强企业管理的目的，否则“以人为本”的管理模式，只是流于形式。

即使在将来，企业文化依然是企业的核心竞争力，文化与管理的成功结合非朝夕可就，但为文化找到存在发展的坚实根基，为管理寻求更自如、自觉的运作之道是一个追求基业长青的企业必须思考和落实的问题。基于此，我认为撝倚湃室澹匀宋緮将是文化与管理结合的最高境界，也是我们将一直努力的目标！