提升工程质量重在技术管理－从施工现场议论

当今社会市场经济竞争愈来愈激烈，企业的生存靠实力，靠素质，更靠强有力的质量保证体系。企业质量管理体系的建立和运行要保持一个良好的状态，不能流于形式。作为能建湘军中的一员，在多年的工作中，我感觉到工程质量要提升重在技术管理，要全方位加强技术管理手段的应用。
“规范施工、一次成优”是一条很好的质量理念，技术管理人员须实实在做好工程质量的管控。大家都熟知规程、规范、施工图纸、强制性条文是施工的依据，也是质量管理的依据，技术人员要经常学习、掌握，并要搞明白。只有技术管理人员熟悉、掌握了这些规程、规范，才能指导现场的施工，才能更好的规避现场质量通病的发生，只有“懂法”，才能更好的“执法”。
从现场施工进展来说，每一项单位工程具有不同的质量控制要点，我们在做施工方案时，要注重工艺质量的控制措施。如对一些管屏拼缝的焊接，如何做好防变形措施；取样管道施工时，管口采取承插式焊接，如何防止焊熘的堵塞；疏放水管道二次设计是该如何布置等等，这些具体的措施要在作业指导书中明确,这样才能更好的指导我们生产一线作业人员提高工艺质量，施工时做到心中有数，确保方案策划执行到位。
技术管理人员要勤跑现场，及时发现施工中存在的质量“跑偏”现象，采取措施，及时纠偏。对一些质量通病措施，要在施工过程中反复的和作业人员进行交底，不能只是在工程开工前做一次交底就行了。技术管理人员在施工过程中，要善于发现问题，更要善于解决问题。对在施工中发现的一些质量问题，可通过口头督促整改、下发整改通知单限期整改，必要时可依据公司质量奖惩条列进行考核等手段，加强现场的质量管理。
对在施工中，发现的一些质量不规范问题，要心态平和的去处理，不能急躁，要和施工班组、分包队伍负责人、一线作业人员多沟通，帮助其分析原因，查找问题症结，及时改进。如作业人员质量意识不到位、施工技能不高的问题，可通过培训、再次交底等方式帮助其提高。同时，也要和项目部质量管理人员、监理、业主管理方多沟通，对于他们提出的一些好的建议，要结合实际予以采纳，消化吸收。
记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为电建施工企业，生产过程重在质量管控，每个细微环节都需要严格执行,稍有不甚,就可能会造成事故隐患。有句老话：言必行,行必果！作为技术管理人员，无论施工现场多么具体而繁锁的小事都要锲而不舍落实到底。
适逢全国质量月，愿我们所有技术管理人员以此为契机，真正地把质量看成是企业的生命，好好维护，好好珍惜，在日常工作中不折不扣地执行公司质量管理体系。只有交出一个又一个让业主放心的工程，我们的公司才能真正立于不败之地！