浅谈如何避免安全生产管理中安全执行力的缺失

安全工作不落地，一定是安全执行力不够。什么是安全执行力？安全执行力是执行力的分支。所谓安全执行力，是指员工贯彻安全生产意图，完成安全生产既定目标的操作能力，包括对安全工作执著追求的意志，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇与创新的工作作风，顾全大局以及激励约束机制的建立和完善。

安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障。习近平就建设平安中国作出重要指示时强调：“平安是人民幸福安康的基本要求，是改革发展的基本前提。”一切生活、生产活动都源于生命的存在，如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命，要使安全工作平稳落地，个人认为必须从以下三方面提高安全执行力。

一是有效监控。信任不等于失去监督。作为中层管理者，要为部门及下属指定任务，明确目标，目标关键在于内容，而不是它的形式，所以要设定清晰明了的年度目标、季度目标或是月目标，设定的目标做到合理、有效、含金量高及考虑其现实性，正确引领职工，尽量做到量化，便于监督和考核。有效监控，只需监控最重要的环节，充分发挥班室负责人的监督职责，不一定逐一地检查，避免使职工产生不信任感，多采取抽查的方式。监督和控制的目的是为了实现目标，而不是亡羊补牢，除了发挥班室负责人的监督职责外，利用领导干部值班和巡检制度，实现分级负责、层级管理，充分运用各岗位考核机制，有效与奖惩挂钩。

二是职责清晰。知易行难，为避免工作过程中出现脱节、扯皮问题，按照各岗位工作业务流程具体实施每项工作任务，使得每项工作任务一环套一环，环环相扣，前一步是后一步的基础，形成一个闭环路。同时根据个体能量大小，合理分配工作任务，发挥不同能级的能量，严格落实岗位职责。对于各岗位职工来说，要想免责，前提得尽职，明白自己应该做的事情，避免“蜻蜓点水，一带而过”，要让“踏石留印，抓铁有痕”成为推进各项工作的“规定动作”，而且要成为一种“工作常态”，形成“事事有人做，人人有事做”的工作氛围，只有职责清晰了，方能各尽值守。三是专业过硬。预防大于治理，一些看上去微不足道的细节，其长期的、持续的、连锁的、未来的效应可能会带来无法估计的后果，所以要求全体职工只有学更多、懂更多，才能清思路、办法多。对于各岗位员工来说，规则意识不可少，90%以上的事故是由于人的不安全行为和设备隐患没能及时发现、消除等因素造成的。所以要不断加强学习培训，不仅仅是技术和管理层面的安全培训，后勤服务和职能部门的安全管理也不容忽视，要全方位增强职工防控风险能力。同时，通过安全类应急预案演练提高员工的安全执行能力，方能做到见招拆招，防患于未然。

安全是生产的前提，是企业管理工作中的重点。不论从客观上还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，所以做好单位安全生产工作的关键是强化人的管理，抓好工作机制落实的关键是提高安全执行力。