区广播电视中心总结

2018年.，xx广播电视中心在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，深入贯彻落实党的十九大精神，紧扣全区中心工作和发展大局，坚持稳中求进、积极作为的工作基调，以宣传为中心，紧紧抓住新闻宣传、事业发展、产业经营和规范管理四个工作重点，开拓进取，拼搏实干，实现了xx广电事业、产业的持续健康发展。

一、宣传工作导向正确、重点突出，舆论引导水平稳步提升

xx广播电视中心作为党和政府的喉舌，充分发挥主流媒体舆论引导作用，加强新闻宣传，打造精品栏目，强化精品创优和对上宣传，整体宣传质量和舆论引导能力有了新的提升。

一是强化时政宣传，为全区科学转型全面发展提供丰富的精神动力。我们围绕中心，服务大局，强化精品意识，加大创新力度，不断强化《xx新闻》主阵地作用，围绕全区中心工作组织重点报道，先后开设《新年新政》、《转作风 敢担当 有作为 促发展》、《创文明城市 建美好家园》、《大气污染防治在行动》《落实两个责任 建设廉洁xx》《两学一做》等专栏，宣传效果和影响力显著提升。同时，圆满完成了党代会、两会的宣传报道任务。

二是加强节目创新，着力打造精品栏目。从打造品牌栏目入手，下大力气提升节目质量。电视台《xx新闻》、《小马xx说事》、《xx》、《xx有约》、《xx是福》及电台《xxxx热线》等老牌栏目的节目内容、形态及市场运作等进一步优化。5月份，新闻部学习借鉴兄弟县市区台经验做法，主动作为，开通了一档新闻资讯类栏目《直通镇街》，为各镇街在区级主流媒体提供一个全景展示的影像平台。目前栏目准备工作就绪，预计6月份开播。对广告部《生活家》及电台《上午时光》《欢乐大不同》等多档栏目进行提升改造，突出各栏目特色鲜明、定位清晰、功能性强的优势，贴近地皮办节目，栏目质量、竞争力显著提升。

三是强化对外对上宣传，外宣工作再创佳绩。重点围绕工业企业转型升级、生态建设、现代农业、民生民本、供给侧结构性改革等重点内容，打好组合拳。加强与上级台通联，有的放矢采报宣传重点，深入挖掘报道题材，多渠道、多栏目发稿。同时，抓住节前节后、春季旅游等黄金节点，打好外宣突击战、攻坚战。不断调动外宣人员的积极性和主动性，掌握主动权，提高前瞻能力，提高稿件命中率，一批反映我区重点工作、重要成就的稿件及时在上级台播出。截止到4月份在xx台电视发稿3000多分，广播发稿4000多分，两台发稿在各县市区排名名列前茅；在中央电视台《新闻联播》发稿一条，在xx台新闻联播发头条2条，一般性稿件90多条。

四是加强宣传报道力度，营造创城浓厚舆论氛围。充分发挥广播电视主流媒体的宣传作用，开展全方位、多视角、高密度的宣传报道。广播电台在早、午、晚时段都开展了“创建文明城市进行时”专栏，集中播发了创建文明城市系列新闻报道。每篇采访报道都有关键词，比如：志愿者、文明劝导等，涉及到文明城市宣传的各个方面，宣传了文明内涵，展示了xx文明成果。电视台新闻、生活频道在《xx新闻》、《小马说事》中开设《创建文明城市进行时》系列报道，宣传我区创建全国文明城市采取的措施、工作进展、工作成果和先进典型，加强文明行为的宣传，抨击不文明现象。截止目前，播发新闻、专题、系列报道、评论共计200多篇（条）；曝光不文明行为80多篇（条）。同时，围绕社会主义核心价值观、移风易俗、关爱青少年儿童、文明城市建设等主题，精心制作一批音频、视频公益广告，在各频道、各栏目循环播出。广告部以主持人为主角，以“文明修身”为主题，倡导文明交通，文明用餐及诚信、孝道、礼让，为文明行为传播树立标杆。

二、迎难而上，加快发展，事业建设取得新进展

为适应广电事业发展的新形势和新要求，搞好广播电视事业建设是各项工作的基础，为此，我们多措并举，齐头并进，全力推进事业建设实现创新发展。

一是圆满完成数字电视地面无线覆盖工程。自2018年4月20日，完整发射中央7套，9套，11套，中央新闻频道，xx卫视，xx频道，xx新闻频道，xx新闻频道共8套节目，平原地区信号覆盖半径达30公里，让xx人民享受到了实实在在的广电惠民工程。

二是新媒体开发稳步推进。进一步做好内容的组织发布，文章阅读点击量稳步提升。开展微信互动活动，吸引粉丝，增加用户粘性，xx广电微信平台用户数量实现大幅增长，达到近万人。目前，xx广电微信公众号在全省县市区公众新媒体指数排名前十，在全国县市公众号新媒体指数排名前百位，成为xx本土最活跃的广电新阵地。

三是节目播出安全高效。安全播出是广播电视的生命线。一年来，广电中心将安全播出作为核心工作来抓，定期做好机器设备维护保养及巡检工作，发现问题及时处理，将设备隐患、故障消灭在萌芽状态。积极做好应急保障及安全播出大检查工作，应急处理程序、方法及步骤进一步细化。同时，坚持领导带班制度，在重大活动、重点时段、重要播出期周密部署，精心组织，及时协调，实现了.安全播出。

三、坚持提质增效，着力开拓创新，广电产业经营稳健发展

面对严峻的经营形势，各创收部室积极应对，着力开拓市场，优化经营结构，较好地掌握了经营主动权。

一是经营创收有条不紊。有关创收部室依托现有栏目资源，不断加强与客户的沟通互动，想客户之所想，急客户之所急，努力与客户实现“双赢”发展。同时，分解任务，严格奖惩，力保老客户，开发新客户，积极打造栏目品牌广告市场，实现了栏目创收的有序进行。

二是盘活现有资源，打造新的增长点。少儿培训继续巩固“xx广电”品牌实力，全年招生小记者160余人次，创收实现稳步增长，力争做xx最有影响力的少儿综合培训品牌。

四、内部管理稳步推进

.，我们以“两学一做”学习教育为抓手，通过建立健全制度，深化改革，完善机制，科学管理，不断推进机关效能建设，中心上下呈现凝心聚力谋发展的可喜局面。

一是“两学一做”学习教育扎实开展，队伍作风素质明显提升。中心党委及下属六个党支部整体联动、有序衔接、扎实推进，全体党员干部职工高度重视、积极行动、热情参与，扎实有效开展活动。中心领导班子主动查摆问题，制定整改措施，开展积极健康的批评和自我批评。通过讲党课、学习交流讨论、征求意见、查摆问题、检查思想和落实整改措施等，中心党员干部职工政治意识和政治素质显著提升，理想信念和宗旨意识进一步强化，形成了作风建设长效机制，为推动广电发展打下了坚实的思想基础。

二是扎实推进台网分离遗留问题处理。在2012年县级广电网络整合时到广电网络公司工作的部分原有线电视台人员，多次要求返回广电中心工作，并多次上访或越级上访。广电中心按照“事要解决”的方针，对申请返回广电中心上班的35名职工制定了改革实施方案，并于6月13-16日进行了选岗安置，现此项工作已圆满结束