邮政分公司工作总结

加强管理，服务质量显著提高，内在动力得到加强。

加强财务审计管理。

1.加强欠费和存货管理。今年来，我们加大对欠费收缴和库存商品管理力度。在各部门的共同努力，专业欠费、库存均控制在目标范围内，从而提高了资金的周转速度和企业经营的运行质量。2、继续推进损益核算工作。一是加大各专业经营损益核算力度，通过损益核算系统全面掌控各专业经营状况。二是加强各责任中心人员业务培训，通过培训使各损益核算人员能够准确的记录各项经营活动情况，为企业和本专业的经营发展提供真实可靠的数据。3、加大资金管理力度。侧重对小包、分销等监控难度大的资金进行过程监控、实时监控。加强过程中的监督，通过网银系统掌握个人缴款的金额和时间；督促现金收款每日缴款，不允许滞留个人过户。4、紧紧围绕业务发展，优化资源配置，加大后台财务支撑力度。进一步优化资源配置，重点做好增量成本向高效业务及网点能力建设方面配置或倾斜，为企业的可持续发展增加强有力的后劲。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生产能力，并转化为增收优势。为扩大邮政品牌影响力，先后在半城、龙集、太平三个地方安装了大型宣传广告牌。今年雨季来临前，公司将办公楼的防水工程进行了全面翻修，避免了雨季雨水对房屋的侵蚀。农村局所方面为了改善网点厅堂客户体验，先后对邮储及非邮储网点进行了装修改造，对网点的职工小家也进行了改造升级。按照相关规划，界集、双沟新的营业网点将在金融跨赛后陆续投入使用，届时公司对外形象也将进一步得到升级。

强化网点规章制度的执行力。

修改印发了《**县邮政局质量管理工作检查标准》，根据省公司统一要求，重新规范了《邮政营业网点业务簿册使用和管理》，制定了《**邮政视察、安保履职检查管理办法》、《**邮政金融规范化服务提升活动方案》、《**邮政视频监控设备管理考核办法》，明确了《**县邮政局“两岗”履职监督检查标准》以及各专业公司两岗履职人员名单，并组织开展了“两岗”履职系统操作培训。**年**邮政分公司各项通信质量、指标均控制在省公司规定范围内。由于及时明确相关考核制度及通信指标，**邮政分公司设及到的通信质量均管控在省公司标准之内。