镇派出所工作总结第2页

二是落实执法质量考评。将民警的执法状况和考评挂钩，扎实开展“一案一评”，严格实行“谁审批谁负责、谁办案谁负责”的责任制，进一步强化民警法律、证据、公正意识，落实了执法责任，全所整体执法水平明显提高。　　
　　三是严格案卷质量审核。明确法制员具体职责，对发现的问题及时提出，迅速整改。
二、**年工作计划：
　　**年，按照市局工作目标，从以下三个方面加强派出所工作：
　　1、进一步强化队伍管理，提升队伍的执行力。一是队伍管理规范化，按照上级要求，不断完善制度规范，坚持每日、每周的检查督促，坚持每月的考评兑现，激发民警的上进心，提升队伍的活力；二是逐步提升民警的业务素质，针对新老同志的个体差异，利用每周一学习，互帮互学，结合考评兑现，促进民警信息化和执法规范化水平的提高；三是按照市局打造美丽警营的要求，加强内务工作，完善文体活动设施，丰富民警的业余活动，将两河派出所打造成一支班子团结、素质过硬、充满活力、激情四射的美丽警队。
　　2、进一步强化治安基础业务工作，提高发现力。治安工作内容多，基础性强，见效慢，如果面面俱到，作为农村小所，既不现实，也无必要。14年，两河所将着重抓好几件事：一是继续抓好技防设施的推广。通过近几年盗窃案件的分类来看，盗窃机动车一直高居盗窃案的首位，结合13年的推广落实情况，14年的工作主要是宣传推广，让居民认识到安装的好处后自觉安装；二是加强行业场所管理。网吧、旅馆业的实名制落实始终是农村地区的短板，废旧收购业也常常成为重要的销赃渠道，14年对行业场所的管理除了加强培训外，更要加强日常监管检查的力度和处罚的力度；三是治安巡逻。治安巡逻是一项长期持久的工作，虽然涉及到人力物力成本高，但社会效果好，希望在政府的主导下得以长期坚持。
　　3、进一步采取有效措施，正确履行职责。首先，完成上级业务部门下达的目标任务是我们的职责，没有任何借口，这也是检验队伍执行力的标准。第二，举全所之力服务经济建设。第三，主动作为，确保辖区稳定。