“十一五”企业文化建设实施方案　　
　　为了充分发挥企业文化强大的助推作用，以适应公司及我厂快速发展的需要，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化引领战略，大力推进厂、站队、班组三级文化建设，引导广大员工自学地把个人发展融入企业发展，形成统一的发展理念和价值观念，为企业的和谐与发展提供强大的精神动力。根据集团公司和公司企业文化建设的总体要求，结合我厂实际，现制定本实施方案。
　　一、总体思路
　　以奉献能源、创造和谐为宗旨，以公司企业文化引领战略为总纲，以人本管理为核心，以服务发展为根本，以学习创新为动力，按照“定点示范逐步推进，严格标准分步实施”的原则，开展视觉形象建设，按照“文化理念统一、设施配备统一、规章制度统一、资料记录统一、管理模式统一、考核标准统一”的“六统一”标准，加强班站队文化建设，全面扎实推进“生产安全型、环增境友好型、资源节约型”企业建设，最终形成以“十大文化”为主要内容的具有前大特色的企业文化体系。
　　二、实施原则
　　1、以人为本的原则。企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求发展目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
　　2、讲求实效的原则。开展企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
　　3、重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理干部都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
　　4、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象，一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
　　5、突出特色的原则。做好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应自身发展要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握我厂历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有前大特色的企业文化建设之路。
　　三、实施内容
　　1、制度文化。倡导科学规范的制度文化，实现精细化、实效化管理。树立“冷制度、热管理”的理念。完善《前大采油厂规章制度汇编》，使各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提高基层管理水平。让制度成为文化的载体，让文化融合制度，使员工在思想上完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，行动上实现从“要我干”到“我要干”的跨越，从而促进各项工作目标的顺利实现。厂负责人：李奎武，负责部门：企管法规科
　　2、执行文化。倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标刚性到位。树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念。重点把握执行文化的“（更多精彩文章来自“秘书不求人”）四点内涵”，即忠诚企业，恪尽职守，把工作做得最佳作为使命；雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。坚持“四严”管理原则（执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合），切实增强领导干部的执行意识，做到要求执行与自觉执行的统一，提高管理人员对各种政策、方案的执行力，切实把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：人事科
　　3、和谐文化。倡导团结协调的和谐文化，实现员工与员工之间、员工与家庭之间、员工与企业之间、企业与自然之间、企业与地方政府（企事业单位）之间的和谐。树立“和谐聚合力，合力促和谐”理念。广泛开展和谐家庭、科室和班组建设活动，把员工自身的发展融于企业的发展之中；开展职业道德建设，培育“坚持正义、营造公平、遵纪守法、积极进取、廉洁奉公”的良好企业风尚。深入开展“阳光工程”，为困难员工及时送去温暖，打造员工与员工之间、员工与家庭之间、员工与企业之间的和谐；树立坚持双赢、相互支持、共同发展的思想，加强与乾大综合服务公司的业务沟通，做到思想常沟通、经常换位思考，设身处地考虑对方困难，增强工作主动性，全力打造企业发展与乾大综合服务公司发展的和谐；加强与地方党委、政府的协调与联系，与地方政府、公安机关共同做好综合治理工作，开展“爱心永恒”资助活动，向社会奉献爱心，打造企业发展与外部环境的和谐；加强员工的环保意识教育，不断完善环保工作机制，实施清洁生产、文明生产，打造企业发展与自然环境的和谐。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：党群工作科、厂长办公室、生产运行科、质量安全环保科
　　4、亲情文化。倡导至真至爱的亲情文化，实现企业的人性化管理。树立“平等、欣赏、关爱”、“关心员工健康从员工健康时做起”的理念，实施人性化管理，想方设法为员工排忧解难。将夫妻员工调入同一站队、同一班组，同一时间上下班；建立员工健康档案，定期体检；建立员工生日档案，为员工过生日；定期进行医疗巡诊；深入开展亲子假日活动，8周岁以下孩子过生日，母亲可放假一天，并送去价值50元的礼物，体现大家庭的温暖；深入开展阳光工程，进一步完善《送温暖资金管理暂行办法》，坚持“走百家与员工家属零距离”活动，做到“五必访”，即员工家有红白喜事必访，员工住院必访，退养、退休员工有困难必访，员工有困难必访，有偿解除劳动合同人员有困难必访。厂负责人：李奎武，负责部门：党群工作科
　　5、学习文化。倡导全员、全方位、全过程的学习文化，实现学习工作化、工作学习化。树立“竞争靠能力，择岗靠素质，前进靠文化”、“素质决定命运，学习成就未来”、“思路决定出路”的学习理念。提倡全员“每天思考30分钟”，力求在学习中克服思维定势，力求在观点、见解和方法上有所创新，营造良好的学习氛围，形成宽松、和谐、共享的学习环境。建立完善的学习机制，注重个人学习和团队学习的有机结合。建立制度保障，包括学习制度、议事制度、培训机制、奖惩机制等一系列的治学促学内容，努力“建设学习型企业，培养学习型员工”。如健全员工素质及培训档案、经济性技术创新等相关的考核评价体系、设立自学成才奖励基金等；采取弹性学习方式，即自主、宽松、灵活多样，广开渠道，采取座谈会、专家讲座、学术论坛、挂职锻炼、走出去等多种形式，为每名员工创造均等的学习机会；每名员工按照厂统一制定的学习目标，结合个人需求，制定学习计划和学习内容，努力实现“1011”自学成才目标，即培养10名公司及厂级自学成才先进个人，1名省级自学成才先进个人，力争推荐1名国家级自学成才先进个人。厂负责人：李奎武、程孝波，负责部门：人事科
　　6、安全文化。倡导以人为本的安全文化，实现人本安全和本质安全。树立“违章就是事故”、“1%的疏忽导致100%的失败”和“我安全、家幸福”的理念，把保护员工的健康，珍惜员工的生命，实现人的价值作为安全文化的核心，以“零伤害、零损失、零事故”为目标，提倡“安全就是政治、安全就是大局、安全就是稳定、安全就是效益”的思想，在生产管理中发挥安全文化的导向、激励、凝聚和规范作用。从确保人的生命安全和身心健康入手，提升员工文化素质、安全知识和能力、安全价值观、心理和生理等方面的整体安全素质。在加大安全投入的同时，通过安全零距离、安全现场演示、安全知识竞赛、征集安全警示格言等活动感染员工，使员工从思想上、观念上树立牢固的安全防范意识，最大限度地消除人的不安全行为，减少事故的发生，实现安全生产。同时，建立健全节约长效机制，重点在集输、机采、注水、供电等四个系统实施节能挖潜措施，并大力宣传、倡导“人人节约、事事节约”的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的节约文化氛围。厂负责人：于景辉、张明新，负责部门：质量安全环保科、党群工作科
　　7、信任文化。倡导开诚布公的信任文化，实现心灵之间沟通。树立“沟通无边界、无障碍”的理念，在全体员工中坚持做到“四提倡、四反对”，即提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；提倡身体力行，反对只说不干；提倡胸怀坦荡，反对互相猜疑；提倡表里如一，反对做小动作。建立起无边界、无障碍的沟通渠道，形成员工与领导、员工与员工之间的心理契约，最终表现为广大员工爱岗敬业、遵纪守法，干部处事公道正派、诚实守信、廉洁高效，营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉洁文化充实员工的精神世界。一是采取面对面沟通。领导干部要多一些人文关怀，少一些行政命令。领导方法由“授权”转变为“放权”，让员工充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。二是采取信息化沟通。利用网络，并以局域网论坛为平台开展员工内部交流与沟通。进一步推动民主管理和自主管理，让员工无需要求、无需监督、自觉主动地做好工作。三是采取媒体沟通。利用广播、电视，使厂重要的新闻动态都能以直观的形式让员工了解到，开辟员工驿站、重点工程建设等专题栏目和设立厂长信箱，传播文化理念，解读员工心声。利用《前大人报》和宣传提纲，及时报道廉洁文化的经验及先进典型，刊登员工的文章，提供自由言论的广阔空间，使全体员工齐心协力、同舟共济，把企业与员工凝聚为命运共同体。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：党群工作科
　　8、创新文化。倡导有鲜活生命力的创新文化，实现自身价值的提升。树立“创新允许失败”和“问题就是潜力”的理念，鼓励在管理、技术创新上大胆实践、大胆创新，使管理和技术在不断创新中适应实际，适应变化，成为企业快速发展的强大动力。制定《以员工姓名命名的技术革新和管理创新成果实施细则》，大张旗鼓地表彰创新先进个人和创新成果，着力培养员工的创新意识和敬业精神，营造不拘一格选人才的宽松环境。建立《前大采油厂管理、技术创新竞赛管理办法》，大力实施“绿色点子”工程。厂负责人：程孝波、王德元、秦明哲，负责部门：地质所、工艺所、采气所、企管法规科
　　9、服务文化。倡导周到细致的服务文化，实现服务能力整体提高。树立“零距离、超前、主动服务”的理念。做到两个全心全意，四个千方百计，即全心全意服务基层，全心全意依靠员工；千方百计满足员工的物质和精神需求，千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥员工的潜能，千方百计帮助员工增强生存和发展能力。严格执行管理制度，细化服务标准和要求，明确人员和岗位的责任。在深入开展每月8、9日机关领导干部党员责任区实践日活动的同时，开展厂领导月度到基层调研活动。建立“基层留言卡”，使各级干部把管理方式由命令、控制、惩罚为主转变为引导、服务、激励为主，做到“三多三少”，即多深入基层，少坐阵指挥；多体察民情，少走马观花；多指导服务，少说服教育。及时协调解决生产经营中问题，不断强化服务意识，满腔热情地帮助基层排忧解难。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：机关各科室
　　10、家园文化。倡导温馨和谐的家园文化，实现“六小”活动的不断深化。树立“自我建家、爱家、持家”的理念。从加强班组建设入手，营造舒适、和谐、安全的工作和生活环境，使每个员工都像爱护自己的家一样，尽心尽力为企业快速发展而奋斗。为每个班组制作全家福，并收集、整理各自不同的班组格言；开展评比“持家模范”活动，评选出八面红旗，即丈夫、孩子、妻子、公公、婆婆、岳父、岳母、夫妻；开展“温馨班组”活动，每季度评出5个温馨班组。最终把前大采油厂营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个人人思进的家园。厂负责人：李奎武，负责部门：规划计划科、党群工作科
　　四、具体要求
　　1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。第一，成立以党委副书记为主任，党群工作科科长、党委办公室主任和党委组织部部长为副主任的企业文化建设委员会，成员包括各部门、各单位主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；第二，各基层单位要成立相应组织，党支部书记为第一责任人，负责本单位企业文化建设的组织协调工作。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。
　　2、各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由党群工作科牵头，各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示我厂形象及文化。
　　3、企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，要及时监督检查，党群工作科要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着油田内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。