物业公司年度员工培训计划　　
　　各部门：
　　现将公司二○○×年度《员工培训计划》印发给你们，通过培训，旨在提高员工的服务意识，提高员工的文化素质，提高公司整体管理和服务水平，掌握服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。
　　请各部门除按计划认真落实好部门自培训外，组织员工参加公司公共培训课，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们认真做好备课，确保培训效果。
　　特此通知。
　　××××物业管理有限公司
　　二○○×年×月××日
　　附：××××物业管理有限公司二○○×年度员工培训计划
　　××××物业管理有限公司
　　二〇〇×年度员工培训计划
　　一、培训目标
　　通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。
　　二、培训原则
　　统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
　　三、培训方式
　　全员参加，分阶段、分层次的实施。
　　1、入职培训：对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
　　2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识（更多精彩文章来自“秘书不求人”）培训和考核。
　　3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
　　培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。
　　考核方法：口试／以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；
　　笔试／每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
　　抽查／工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。
　　四、培训内容及时间安排
　　㈠公共课程培训
　　了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
　　内容
　　时间
　　授课人
　　参加对象
　　结合公司新一年工作计划进行企业理念、企业精神、企业宗旨、职业道德、培训教育
　　一月中旬
　　全体员工
　　结合春节休假结束收心，进行企业各项规章制度的培训
　　二月中旬
　　全体员工
　　结合一季度季度测评工作，进行团队精神、服务理念及服务技巧的培训教育
　　三月下旬
　　全体员工
　　结合××大厦验收工作，进行物业管理政策法规及相关法律常识的培训教育
　　四月中旬
　　全体员工
　　结合××大厦进驻，进行大厦物业、设备以及业主基本情况介绍，实地培训讲解
　　五月中旬
　　班长以上管理人员
　　结合××大厦业主入住，进行公共契约、住户守则、管理规章及员工守则等温贝的培训教育
　　六月上旬
　　入驻××大厦全体员工
　　结合上半年工作总结，进行职业道德的培训教育
　　七月中旬
　　全体员工
　　结合××大厦项目部近2个月工作实际，进行物业管理基本知识的培训
　　全体员工
　　结合物业公司三季度季测评，对员工进行素质培训
　　九月下旬
　　全体员工
　　结合9个月来物业管理服务的实际，进行案例分析培训
　　十月中旬
　　班长以上管理人员
　　结合119消防日，进行消防知识、大厦消防器材等方面的教育培训
　　十一月上旬
　　全体员工
　　年终工作总结，排问题，找差距，并着手200×年的计划工作安排
　　十二月下旬
　　全体员工
　　二〇〇×年度公共培训计划安排表
　　㈡岗位课程培训
　　熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
　　1、岗前培训计划安排表
　　时间
　　内容
　　方式
　　负责人
　　考核
　　4-8小时
　　公司概况、员工守则
　　面授
　　各部门
　　负责人
　　一个月
　　员工职责、工作内容、工作标准、工作纪律、奖惩制度、礼貌用语、操作技能、业务知识
　　个别辅导、自学实践
　　部门主管
　　班组长
　　由主管领导对其进行上岗考核鉴定
　　三个月
　　了解物业基本情况及相应岗位操作规程、工作标准、工作技能、主要机具使用养护、训练
　　实际操作
　　实操实练
　　培训与个别辅导相结合
　　部门主管
　　班组长
　　机能知识书面考试，实操水平工作表现等具体业务考核
　　2、在职培训计划安排表
　　时间
　　内容
　　方式
　　负责人
　　考核
　　每月上中旬各一次每次2小时
　　政治思想、职业道德、法律常识、消防知识、本岗位专业知识
　　集中讨论学习
　　各部门
　　负责人
　　每半年一次本岗位专业知识书面考试
　　每月末二次每次2小时
　　思想道德、法律等教育交流、案例分析、总结一个月工作
　　集中学习讨论
　　各部门
　　负责人
　　每年末进行一次岗位知识考试
　　半年一次
　　设备操作演练
　　集中交流
　　部门主管
　　现场考核打分
　　每年一次
　　综合培训
　　等级评定
　　绩效考核
　　部门主管
　　按不同岗位进行实操和书面考核