路政管理所2017年上半年运营管理工作
2017年上半年，xx管理所围绕“创新发展，提质增效”的总要求，大力弘扬“大干苦干实干”的创业精神，积极进取，矢志追赶超越，保持了良好发展态势。
优化服务质量，创新管理手段
一是加强堵漏增收工作，开展“etc专项整治活动”，拆除货车装有obu车辆6辆。二是实施收费管理量化考核，创新后台稽查，采取分级核查制度，层层落实把关，进一步提高工作效率。三是扎实开展了心理疏导讲座、文明礼仪知识讲座、文明服务演讲、拓展训练等活动，提升员工综合素质。四是安装水滴摄像头，对员工微笑服务工作进行全程监督，提升了窗口服务水平。五是深入推进一站一品建设，xx站在服务亭设置“旅游导航地图”，印制“旅游便民卡”；池河站建设观光水渠和“花园式”菜地；汉阴站重新修葺鱼池，提升了站区形象。六是严格票证管理，完善票证室安全防范措施和工作预案，提升安全系数。
加强科学养护，提升养管水平
一是扎实开展路容路貌整治活动，共投入人力1120工日，机械121台班，提升了整体路况水平。二是开展两次除雪防滑工作，除雪2xxkm，确保了道路安全畅通。三是完成交通部竣工验收，养护水平得到提升。四是春融季节，及时开展补植工作，补植月季7000余株、各类树种180余棵。五是扎实开展安全隐患排查，对各类病害进行处治，确保道路安全。六是完善健全3处防汛观测点，增补防汛物资18种，汛前清理水沟53.2xxkm、伸缩缝及泄水孔5989个，涵洞36道，做好了汛期各项准备工作。七是加强机电管护，维修机电故障113起、完成率100%。八是加强qc课题攻关，继续加大研究力度。
依法治路治超，力保道路畅通
一是完善路政人员考核办法，加强考核力度。二是扎实开展路政宣传月活动，累计发放宣传资料3600余份、解答群众咨询200余人次，取得了良好宣传效果。三是积极开展路域环境专项整治活动，不断提升路况管理水平。四是规范施工现场，建立养护施工信息报送群，有效确保了施工路段通行安全。五是不断提升科技治路能力，配备“无人机”，改善以往“桥难下、坡难爬”的现状，提升工作效率。六是依法规范治超站入口特种车辆超限车辆处理流程，继续开展好治超两个专项活动。
强化党建工作，保持优良作风
一是落实“三会一课”制度，建立“党员学习活动日”，开展专题学习、主题论坛等活动。二是创新学习方式，建立支部学习微信群和qq群，引导大家养成良好学习习惯。三是组织党员干部参加分公司开展的“两学一做”学习常态化、制度化为主题的讲座活动，邀请分公司党委书记为管理所党员干部宣讲十八届六中全会精神，举办《准则》和《条例》辅导讲座，强化党员教育，不断提升了党建工作本领。四是强化党风廉政建设，召开专题会议，签订党风廉政建设目标责任书，组织党员干部进行党风廉政知识测试答题活动，开展《条例》、《准则》专题讨论学习会，组织党员干部前往安康市汉滨区检察院预防职务犯罪警示教育基地开展警示教育活动。五是落实“五个一批”廉洁过节工作，发送廉政信息，筑牢广大党员干部抗腐防变思想防线。
凝聚职工力量，狠抓安全维稳
一是继续巩固“省级文明单位”创建成果，扎实有效开展精神文明建设系列活动。二是扎实开展菜篮子工程建设，提高员工就餐水平，上半年累计产出蔬菜xx300余斤，养殖家禽xx0余只。三是充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，组织开展女职工健康知识讲座、“学雷锋”爱老敬老和“五四”诗歌朗诵比赛等活动，增强了管理所职工队伍的凝聚力。四是坚持安全生产例会制度，重视员工安全教育，积极开展“安全生产月”等活动活动，组织领导干部集中学法，进一步增强全员安全生产意识，根据管理所实际，自编、自导、自演《禁止行人上高速，从你我做起》微视频，进一步丰富了安全宣传工作，起到了良好的警示作用。
强化精细管理，促进追赶超越
一是围绕企业发展需求，不断健全管理机制，扎实开展精细化管理。二是年初，各部门根据实际情况，制定追赶超越目标，明确了前进方向。三是管理所创新考核办法，改变以往季度考核形式，实行月考核和季度考核相结合的形式，检查各部门工作成效，更好的推动了各项目标任务完成。四是丰富联合稽查内容，实行业务、专项、综合稽查，进一步提升了发现问题和解决问题的能力。五是对值班室重新进行规划，更好的发挥了值班工作的枢纽与协调作用；制作环境宣传户外广告、树牌、花草提示牌，提升了管理所对外形象；所机关、汉阴站安装电子显示屏，丰富了宣传阵地；规范车辆停放，建成停车位；对接待用房重新进行规划，进一步提升后勤保障能力。
