集团2017年度工作总结表彰会议讲话

创新驱动 转型升级 促进集团公司高端高质高效发展

同志们：

今天的会议是在全面贯彻落实党的十八届三中全会精神之际，集团公司改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。刚才，李合军总经理对**煤业**年度的工作进行了系统回顾，肯定了成绩，指出了问题，分析了面临的形势，提出了下步工作的思路、目标和措施，大家要认真贯彻落实。下面，我主要讲两个方面的问题。

一、对**年工作的基本评价

总体来看，**年，我们顶住了压力，增强了动力，提高了执行力，有效化解了危机，集团各项工作保持了稳中有进的发展态势。集团公司在强化企业基础管理、降本增效、改革发展、科技创新、党风廉政建设等方面都取得了新的进展。集团的凝聚力、向心力进一步增强，干部职工干事创业的积极性更高、对企业发展的信心更足。

从济宁能源层面来看，全年生产原煤830.86万吨，同比增长8.3%；实现销售收入60.49亿元，同比减少0.61%；利税13.4亿元，同比增长7.1%；利润4.93亿元，同比增长23.76%。在煤炭市场行情持续震荡下行的不利形势下，经济效益实现了逆势增长。主要有以下亮点：一是产量稳步增长，结构得到优化。集团公司煤炭产量首次突破800万吨。同时，非煤企业销售收入达到22.36亿元，占销售收入的39%。二是成本有效控制，盈利企业增加。我们通过采取定编定岗、竞争上岗等一系列举措，倒逼成本、挖潜增效，吨煤完全成本在前五个月的基础上，又下降了28元，全年吨煤成本同比降低68.89元，增效5.7亿元。9户煤炭企业除去在建煤矿2户，只有1个老矿亏损；正常生产的10户非煤企业只有2户亏损，亏损额度也有所减少。三是法人治理结构逐步完善，决策程序进一步规范。市国资委实行了董事、监事外派制度，对济宁能源、济矿、**均外派了监事，集团董事会和监事会进行了调整、充实，法人治理结构逐步完善，决策更加科学。今年以来，就集团融资、对外担保及借款、项目建设等重大事项，按公司章程规定，组织召开了多次股东会、董事会，形成了决议，既有效防范了风险，又保证了集团稳健发展。对“三重一大”事项，坚持召开集团党政联席会集体研究，集体决策，最大限度地保证了科学决策。

从**煤业层面来看，我认为主要做到了以下三点：一是抓战略定规划，理清了思路，明晰了方向，凝聚了人心。结合国家宏观经济形势和自身实际，制订了**煤业一个阶段的发展规划，提出了发展战略、发展思路和发展布局，明确了主导产业，喊出了“百亿**、千万吨**”的目标。发展方向明晰，发展愿景鼓舞人心。通过发展规划的制订，使广大干部职工进一步理清了思路，坚定了信心，心里更加有底，工作更加带劲。二是引资本上项目，优化了结构，提高了质量，增强了后劲。大力开展招商引资活动，通过与世界500强企业、央企对接，引进了资本、引进了先进的管理理念和先进的技术，助推项目升级提效，优化了企业的资本结构、产业结构和产品结构，提高了企业发展的质量和效益。三是输技术搞托管，创新了形式，发挥了优势，奠定了基础。煤炭是我们的主导产业，从事煤矿生产经营，我们有管理优势、技术优势，但是我们缺少资源、缺少资金。如何变劣势为优势，变被动为主动，实现优势互补，合作共赢，托管经营就是其中一种解决方案。通过对陕西当地煤矿的托管经营，可以使我们积累更丰富的经验，充分了解当地的人文、地理，熟悉井下地质条件，为下步托管更多的煤矿，甚至以此为依托，整合周边煤矿资源打下了基础，创造了条件。当然，**煤业在定编定岗、竞聘上岗、收入分配制度改革以及项目建设等方面都做了大量工作，并取得了新的成效。

回顾一年来的工作，使我们深切感受到，市场难以左右 ，管理没有止境、创新不能止步：一是要立足于“内”，眼睛向内，挖潜增效。外部环境复杂多变，市场经济残酷无情，我们必须走自力更生、自我发展、自我跨越的路子，市场经济环境下，我们只能依靠自我，绝不能心存幻想、心存侥幸。二是要着眼于“调”，转方式、调结构。市场经济的倒逼机制，迫使我们改变以往单纯靠增量增效益的粗放管理模式，走转型升级、创新驱动、精益管理的新路子。三是要致力于“效”，注重提质增效。面对激烈的市场竞争，唯有以质取胜，以质增效。产品质量的高低，决定了市场竞争力的高低和企业效益的高低。

在肯定成绩的同时，更应清醒地看到存在的问题，当前，集团公司发展面临三大因素制约：一是集团发展还面临体制机制的深层次制约。由于产权关系的不理顺，导致体制机制的不顺畅，集团架构没有真正形成，管控体系没有真正建立，战略定位没有真正明晰。二是集团发展还面临产业层次、产业结构的瓶颈制约。非煤产业层次不高、科技含量不高、盈利能力不强；煤炭主业一业独大，非煤产业利润占比较小，产业结构不合理。三是集团发展还面临人才、资金、资源等自身因素的制约。人才结构不合理，人才资源没有充分利用，人才队伍建设滞后于企业发展需要。集团自有资金不足。后备资源缺乏，资源开发力度不够。除以上三大制约因素外，集团公司改革发展还面临着安全生产的巨大压力。各矿采场条件日趋复杂，开采的难度增大，安全隐患点增多。安全管理的基础薄弱，安全管理的责任包保体系、隐患排查体系、督导整改体系以及责任追究体系还需要进一步健全完善，个别干部职工的安全意识还需要进一步提高。对以上问题，我们必须系统分析，深入思考，逐步加以解决。

二、对**年工作的总体把握

**年，市委、市政府定为“提升年、显效年”，对我们而言，新的一年，各项工作都要有新的提升，思想观念要有新的提升、干劲闯劲要有新的提升、目标要求要有新的提升、保障措施要有新的提升。新的一年，改革创新要显成效、降本提质要显成效、作风建设要显成效、和谐企业建设要显成效、党风廉政建设要显成效。

总体目标：济宁能源发展集团全年实现安全生产。原煤产量冲刺1000万吨，销售收入冲刺100亿元。确保实现销售收入90亿元，同比增长47.5%；利税14.8亿元，同比增长10.8%；利润5.24亿元，同比增长6.3%。非煤企业销售收入占比提高到45%以上。

总体判断：**年，国家宏观经济仍将是稳中有进的一年，煤炭行业仍将是化解产能过剩的一年，也将是迎来更高市场化程度的一年。从宏观层面来看，世界经济复苏缓慢，不稳定性、不确定性因素增多。国家宏观经济增速目标定为7.5%，不再单纯追求gdp的增长，更加注重质量与效益。从煤炭行业来看，结构性产能过剩与煤炭需求总量不足的矛盾将长期存在。从全省来看，外电入鲁、外煤入鲁将对**省煤炭企业的区位优势形成冲击，风险加大。从自身来看，我们的抗风险能力还不强，对危机的认识还不到位，应对危机的措施还不到位。当然，党的十八届三中全会对深化改革做出了全面部署，随着各项改革措施的落实，经济发展的内生动力和活力将充分释放，宏观经济将逐渐向好！特别是随着深化国有企业改革的措施到位，集团发展的活力更大，发展的后劲更足，将迎来难得的发展机遇！

**年将是集团公司的改革创新年、提质增效年、作风建设年，也是为未来企业转型升级改革发展打基础的关键一年。

总体要求：即要做到“三个牢牢把握”、“两个强化保障”：

三个牢牢把握：

（一）要牢牢把握“改革创新”这个主基调，深化体制机制改革，提高企业效率、增加企业活力，提升企业竞争力。

在**省十二届人大三次会议上，郭树清省长在政府工作报告中指出：做好今年的工作，最关键的是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革！我们要以改革的精神、创新的手段和技术的进步，向改革要红利、向创新要效率。要以改革统领全局，以规范经营决策、资产保值增值、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，深化体制机制改革，真正形成干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。

一是要积极推进股权多元化。梅永红市长在济宁市十六届人大三次会议上所作的政府工作报告中指出，“要深化国有企业改革。积极引进战略合作伙伴，实施产权制度改革，推进产权多元化，激发企业内在发展活力。鼓励民营企业参与国有企业改革，支持发展非公有资本控股的混合所有制企业”。我们要按照市委、市政府部署安排，深刻领会精神，理解本质内涵，做到正确把握，积极推动。特别是非煤企业，要以开放的姿态，利用现有厂房、土地等资源，积极引进战略投资者和民营资本，大力推进股权多元化、投资主体多元化，盘活存量资产，降低投资风险，提高企业投融资能力。通过股权多元化，逐步推进公司治理结构的科学化和管理的现代化！

二是要健全完善法人治理结构。公司法人治理结构是公司制的核心。建立健全适合企业实际的现代企业制度，规范股东会、董事会、监事会、经理层运作，形成协调运转、有效制衡的法人治理结构，也是省、市政府工作报告提出的任务。对我们来来讲，重点是健全董事会工作机制。依照《公司法》、《公司章程》赋予董事会的职权，建立健全董事会建设的各项规章制度，制定董事会工作要点，使董事会工作正常化。根据工作需要，设立发展与战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会等董事会专门工作机构。同时，充分发挥党组织的政治核心作用，使党组织作用和董事会作用相结合，努力把党的政治优势转化为企业的发展优势。通过规范董事会运作，建立起结构完整、权责明确、运行有序、决策科学的机制，正确处理出资人、公司、高级管理人员、职工之间的利益关系，充分发挥董事会在公司重大决策和选聘、激励、约束高级管理人员方面的作用，充分发挥高级管理人员在公司执行性事务中的作用，有效调动广大职工的积极性、主动性、创造性，促进公司稳定、协调、持续发展。

三是要持续深化三项制度改革。对人事、劳动、分配三项制度的改革要引向深入，逐步加大力度，并要逐步显效。特别是人事制度改革，要按照市国资委党委的要求，加大改革的力度。要遵循“精简高效”和“公开、公平、公正、公认”原则，优化企业组织机构和内部工作机构，科学设置岗位、明确岗位职责，合理选配人员、健全考核评价体系，实现工作职责制度化、资源配置最优化、工作效率最大化。要完善企业各级管理人员选任机制。按照党管干部原则和公司法人治理结构的要求，改革完善企业各级管理人员选拨、任用和管理方式。加大公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的力度。要按照有关要求执行任职回避制度、新选拔人员试用期制度，特定岗位（财务、审计、人力资源、物资采购等岗位主要负责人）定期轮岗制度。推行管理岗位聘任制。在科学设岗基础上，推行管理岗位聘任制，实行契约化管理，打破职务终身制。聘期一般不超过3年，聘任合同期满，终止聘用关系，通过实行聘任制度，实现企业管理人员由身份管理向岗位管理转变。实行管理人员综合考核评价。建立以经营业绩为重点的考核评价体系，树立以业绩论英雄的评价导向。坚持科学的考核程序，实施全方位、多维度考核，实行定量考核与定性评价相结合，突出考核评价的客观性。强化考核评价结果的运用。把考核评价结果作为管理人员奖惩任免、调整交流、续聘解聘的重要依据。要将管理人员薪酬与考核结果挂钩，做到业绩升薪酬升、业绩降薪酬降。对业绩平庸、状态不佳、威信不高的管理人员，完善“下”的标准、途径和办法。

四是要提升科技创新能力。要把科技创新提升到集团发展战略的高度，要把“科技兴企”战略真正落到实处。要从集团战略层面，研究确定一批对集团安全生产、长远发展有根本性、重要影响的重大课题，组织专门力量，与高等院校、科研院所等联合攻关。灾害防治层面，要重点开展对一通三防、防治水以及冲击地压等地质灾害的防治研究，积累经验、摸索规律，建立健全规程措施，构建井下地质灾害防控体系。小改小革层面，要充分发挥经济杠杆的激励作用，鼓励职工在实际工作中解决遇到的问题，让职工的聪明才智转化为实实在在的创新成果，提高劳动效率，减少职工劳动强度。要真正构建集团公司科技创新体系，加强组织领导，明确主攻方向，突出结果导向，强化激励考核，形成科技创新的浓厚氛围，逐步提高集团公司的科技创新能力，增强企业的核心竞争力。

（二）要牢牢把握“转型升级、提质增效”这个主题，提高经济运行质量，提高国有资本收益率。

从目前阶段看，集团公司仍然是典型的煤炭企业，因此，今后和较长一段时期，我们必须坚持“三个不能变”：壮大煤炭主业的方向不能变；煤与非煤并重的原则不能变；以煤为基，适度延长产业链条，相关多元化的战略不能变。

一是煤炭主业要稳产高效。统筹集团本部和省外煤炭资源，做大做强本部，做实做精省外，以本部为依托，以省外矿井为基地，向外延伸，左右关联，形成省内省外协同发展的良好格局。集团本部煤炭企业要保持正常的生产接续，超前考虑复杂地质条件影响，优化开拓布局、优化生产工艺、优化劳动组织，保持均衡生产，稳产高产。省外矿井，实施托管的，要提高托管经营的水平，争取能托管经营更多的煤矿。同时，要清醒地看到煤炭行业产运销市场化程度越来越高的现实，逐步打破旧有观念，要以市场为导向组织产运销环节，以满足客户需求为导向，增加煤炭品种，提高煤炭质量，实施差异化营销策略，提高产品附加值。

二是非煤产业要升级提效。对现有非煤产业要进一步梳理，要有所为有所不为，对市场前景好、发展潜力大的企业给予重点扶持，加大投资，帮助其转型升级，提高自身造血能力；对技术含量低、亏损严重、扭亏无望、发展前景不好的企业，要实施“关停并转”，果断止住“出血点”。要本着公平、合理、务实、可操作性强的原则，尽快解决集团内部企业间债权、债务等历史遗留问题，轻装上阵。要在产业高端化上实现突破。非煤产业不能走低水平重复建设的老路，要高点定位、瞄准前沿。要提高科技研发能力，掌握先进技术，形成拳头产品和特色产品。要通过持续的产品创新，保持竞争优势。要在产品精细化上实现突破。要围绕煤炭主业，适当延伸产业链条，形成原材料、初级产品、精细产品及各种衍生品开发的产业链体系。要在市场开拓上实现突破。非煤企业要牢固树立市场意识，一切为了市场，一切围绕市场。靠内部市场生存的企业，要坚决摒弃等靠思想，自我加压，主动出击，加大外部市场开拓力度。靠内部市场保吃饭，靠外部市场保发展！

三是转型调整要逐步显效。煤炭企业转型是在发展壮大煤炭主业的同时，迅速做精做强非煤产业，逐步提高非煤产业的比重，形成合理的产业结构，提升企业盈利能力和抗风险能力。要全力推进金威煤电双30万吨技改项目尽快达产；加快推进100万吨水泥、10万吨氯乙酸项目建设，增强企业的盈利能力。同时，我们也要加快推进煤炭物流项目，提高外煤贸易量比例，向“没有资源的资源型企业”转变。积极推进热电项目开发建设，加强与华能集团、鱼台县在新能源领域的战略合作。

四是资源开发要早见成效。资源开发也要列入战略范畴，组织精干力量，加大资源开发力度。要结合自身实际，从资源的勘探、评估等前端环节入手，以较少的投资及早介入，最大限度获取资源。要抓住全省推进实施地方煤矿兼并重组的契机，适时整合地方煤炭资源，托管省监狱煤矿。

（三）要牢牢把握“作风建设”这个主线，打造钢班子、铁队伍，提高凝聚力和执行力。

习近平总书记指出，党的群众路线教育实践活动的主要任务就是聚焦到作风建设上，我们要紧紧抓住党的群众路线教育实践活动这一契机，转作风、树形象，倡导实干，注重廉洁，为干部职工做出表率。

一是要加强领导班子建设。要按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导班子”要求，对照标准找差距，认真整改自觉学习，增强班子的凝聚力、战斗力和执行力。作为领导干部，首先，要有担当意识。集团公司改革发展进入了新的历史时期，外部面临复杂多变的宏观经济环境和严峻的煤炭市场形势，内部面临安全、生产、经营、改革、发展、转型升级的重重压力，挑战与困难交织，机遇与风险并存，越是困难时期，越能看出一个干部的担当意识，也是对领导干部政治素质、业务能力、领导水平、大局意识的现实检验。各级管理人员特别是企业的主要负责同志，要牢固树立担当意识，自觉担责，为集团发展挑一份担、出一份力。其次，要有团结意识。班子团结不团结，业绩是最好的试金石。凡班子团结的企业，一般业绩都好，企业有正气，朝气蓬勃，职工有干劲。凡班子不团结的企业，一般业绩都不好，班子内耗严重，人心涣散，企业暮气沉沉。讲团结，既是对领导干部的基本要求，也是领导干部政治觉悟的直接体现。各级管理人员特别是企业的领导班子成员，都要牢固树立大局意识，讲五湖四海，讲团结、讲协作，互相帮助，互相支持，团结带领干部职工干事创业。第三，要有奉献意识。领导干部不能贪图安逸享乐，要以身作则，率先垂范，带领大家干，干给大家看。要吃苦在前、享乐在后，绝不能当“挥手”干部、“背手”干部，更不能热衷于吃吃喝喝、拉拉扯扯。各级领导干部要力戒“四风”，乐于奉献，为企业发展尽职尽责，尽心尽力。

二是要加强人才队伍建设。要真正落实人才兴企战略，要把人才的培养、引进、选拔、任用、考核作为战略举措来抓，从根本上扭转人才资源管理的被动局面。要将人才资源转化为人力资本，创造让各类人才活力迸发的体制机制，创造让各类优秀人才脱颖而出的选拔机制。要树立“大人才”观念，将集团公司内部的各类人才统一调配使用，要将人才放到合适的位置，加速产业间、企业间、岗位间人才的流动，要让人才“活”起来，而不能让人才“沉淀”，甚至埋没人才。“垃圾是放错地方的资源”，更何况人呢？每个人都有自己的一技之长，就看你怎么用、会不会用。用对了，是人才；用错了，就是浪费人才。集团公司发展急需各类人才，也为各类人才的施展搭建了宽广的舞台，只要我们坚持正确的人才培养和使用方法，就一定会打造出一支素质高、业务精、能力强的人才队伍，为集团发展提供根本性支撑。

三是要加强党风廉政建设。习近平在中纪委三次会议上指出：“以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底”、“坚持以零容忍态度惩治腐败”。我们要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，积极推进以制度建设为重点的惩防体系建设，把党风廉政建设各项规定落实到企业工作各环节，从源头上防治腐败，既要健全制度，更要执行制度，不能让制度成为纸老虎、稻草人。郭树清省长在政府工作报告要求：坚持用制度管权管人管事，把权力关进制度的笼子；涉及财务、工程、干部人事的事项，绝不允许一个人说了算。我们要进一步健全完善企业“三重一大”集体决策制度，明确“三重一大”事项的内容和决策程序；按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全完善领导班子议事规则，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。坚持企业领导人员讲廉政党课、定期述职述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话等制度。要深化反腐倡廉教育，采取收看警示教育片、参观警示教育基地、观看服刑人员现场说法、举办廉洁教育大讲堂、组织反腐倡廉宣传教育月活动等形式，进行警示教育。要扩大创建“廉政文化示范点”范围，把廉政文化普及深入到车间、班组，增强干部职工的廉洁自律意识。各级领导干部在廉洁自律问题上，要做到“三个不能”、“四个正确对待”：“三个不能”，一是不能含糊，放松要求。要严格执行中央“八项规定”、“六条禁令”，力戒四风，认真贯彻落实中央、省、市反腐倡廉的一系列规定要求，要不折不扣地执行，绝不能走样、变形。二是不能应付，心存侥幸。要说到做到，知行合一。三是不能迷糊，执迷不悟。对廉洁问题，要保持清醒的认识，要防微杜渐，对小问题不能听之任之、放任不管。“四个正确对待”，一要正确对待手中的权力。充分认识到权责对等，权力为公，权力是为企业发展服务的，不是为个人、为小团体谋利的，一丝一毫都不能私用。二要正确对待名利。对名利要看得淡一些，对责任要看得重一些，不能颠倒主次，是非不分。三要正确对待监督。监督是对干部的爱护，不是跟谁过不去！监督包括股东监督、党的监督、法律监督、行政监督、内部监督、社会监督。我们要自觉接受监督，让暗箱操作没有空间，让腐败活动无处藏身！四要正确对待规章制度。没有规矩，不成方圆。规章制度是全体干部职工的行为规范。制度面前没有例外!遵守党的纪律和企业的规章制度是无条件的，不能把纪律和制度作为软约束，或束之高阁，成为一纸空文。集团公司将把检查执行廉政规定情况作为今年的一项重点工作，推进廉政风险防控。进一步发挥审计、纪委监察部门的作用，对违规违纪行为，严肃追究有关人员责任。

四是要扎实开展群众路线教育实践活动。第一批党的群众路线教育活动已经圆满结束，近日中央和省委召开会议对第二批教育实践活动进行了部署，市委也将进行全面部署。组织开展群众路线教育实践活动是今年集团各级党组织的重要任务。我们要高度重视，从思想上、组织上做好充分准备，按照上级党委安排，扎实推进第二批教育实践活动。要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民、务实、清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，要紧紧围绕学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制，一个环节一个环节推进。要强化问题导向，切实解决干部职工反映强烈、影响集团发展、久拖不决的一些老大难问题；要坚持开门搞活动，注重到职工群众中广泛听取意见，把职工群众提意见看作是对我们的信任，把职工群众参与、评价、监督作为改作风的重要推动力，确保活动不虚不空不偏、不走过场，取得职工群众满意的实效。

两个强化保障：

（一）强化安全管理，提高安全预防预控能力，保障集团改革发展稳定大局。

安全是大局，安全是政治，安全是效益，安全是福利。各级领导干部特别是企业的主要负责同志，要把安全工作放在极端重要的位置来抓，树立“三保”理念，即“保安全就是保大局、保安全就是保发展、保安全就是保稳定”，进一步强化落实安全责任体系、隐患排查体系、督导检查体系，多措并举，多管齐下，切实提高安全预控能力、安全保障能力。

一是要牢固树立“生命红线”理念。习近平总书记多次在不同场合对安全工作进行了强调：6月6日作出重要批示，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。11月24日在青岛视察中石化输油管道泄漏爆燃事故时强调，“安全生产必须警钟常鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则，就会给国家和人民带来不可挽回的损失。”这充分说明了中央对安全工作的高度重视，充分说明了安全形势的复杂性和严峻性。我们要以高度的政治敏感性和为企业、为职工负责的责任感，扎实抓好安全工作，保持安全生产稳定大局。要让“生命红线”的理念深入人心。

二是要狠抓双基建设。持续强化安全质量标准化工作，做到岗位达标和动态达标。加强区队班组建设，着力抓好区队长、班组长选拔任用及区队自主、班组自治和员工自律管理。加强群众安全监督工作，推进群防、群控、群治的安全生产工作体系建设。

三是要突出重大灾害技术防治。继续把瓦斯、水害、冲击地压等作为防范大事故的重点，加强隐蔽致灾因素普查，突出危险点、关键点和薄弱点隐患的排查治理，及时消除各类隐患。

四是要加强安全教育培训。要开展全员安全教育培训和特种工种培训，强化员工实际操作技能培训与考核，落实持证上岗和先培训后上岗制度。要通过培训，不断提高员工的操作技能水平和安全意识，使员工自觉按章作业，减少零星事故。

（二）强化执行力建设，对重大事项进行督导检查，保障集团改革发展各项工作落到实处。

毛主席在《党委的工作方法》中讲过：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”各项工作重在落实。千招万招，不能落实就是虚招。千条万条，不去落实就是“白条”。各级领导干部都要提高执行力，对集团公司安排部署的工作不折不扣地执行。在工作落实上，要不走样、不变形。集团公司要建立重大事项督导制度，对集团公司安排部署的重大事项、重要工作、重点项目，明确牵头领导、责任部门、工作方案、时间期限，进行持续不断地督导，听取工作进展汇报，并对有关事项进行强调安排。通过督导检查，及时发现问题、找出原因、制订措施，保证各项工作有序推进，落在实处，取得实效。

同志们，改革没有止境、创新没有止境、发展没有止境，我相信，在大家的共同努力下，我们的事业会越来越壮大、企业发展前景会越来越美好、职工生活会越来越幸福！

最后，值此新春佳节来临之际，祝大家在新的一年里顺顺利利、和和美美、事事如意！

谢谢大家。