某汽车配件厂20年来专业生产汽车的特殊配件，生产不断增长。后来，由于接受了一份生产标准配件的大合同，不得不将生产能力扩大三倍，但随后受到支配标准配件市场的大企业的毁灭性打击。如果企业坚持生产特殊配件，填补市场空隙，音定能够生存发展。

防范兴旺风险的对策有：在取得一点成绩后，仍要兢兢业业，力戒骄傲自满；保持坚定的进取精神，防止消极保守倾向抬头；不过于自信，决不投入前景不明的项目或过热的扩张；没有专业人员掌握，多种经营的成功率不会太高；在企业并购和联合时，必须分析利弊得失。尤其要认清在兼并其它企业时也接收了对方的困难和负担，必须充分论证后开决策；抓好两方面的工作：通过考核质量和成本指标来改进和提高现有生产活动；通过增加新的产品和服务来扩大业务范围，增强生存活力。

七、管理上的接班风险

管理上的接班风险主要表现在：经营者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任；二把手在企业里没有占有必要的股权；没有授权，缺少规划。

安排好管理接班的规划要：消除顾虑，拟订接班规划；预先做好管理接班人的选拔
工作；挑选一个具有全面管理才能的人准备接班。在这个问题上，信得过的能人比亲人
强，组建一个班子比仅仅有一个“能人”强；聘请有才能的人参加董事会；组织一个志
同道合的经营者俱乐部，便于相互磋商，交流经验；经常与银行家和投资人联系；准备
好遗嘱、转移股权、安排缴纳遗产税的计划等；向家属介绍资产、负债和企业的其它重
要事项。

几点思考：

一、改革开放以来，我国企业数量增长很快，但也同样存在出生率高、关闭率也高的现象。根据《中国工商行政管理年鉴》的资料，1997年登记开业的内资企业占当年末累计登记内贵企业总数的8．11％；当年注销的企业占13．8％。1997年外资企业登记开业和注销的比率分别为8．18％和10．11％。所以，借鉴国外经验，探讨防范我国小企业风险的措施，是一项十分有意义的工作。

二、社会劳动保障部的统计，1999年底，国有企业下岗职工为1170万人，其中492万实现再就业。1999年城镇登记失业者人数580万人，失业率达3．1％。今年是实现国有企业改革与解困三年目标的最后一年，企业结构调整力度将不断加大，一些企业通过关闭破产退出市场，还将有一部分职工下岗。预计今年的下岗待业人数将比去年多。全务44目标是将失业率控制在3．5％以内。这是一个严峻问题。有了创业者，才能有就者。不是就业门路难找，而是办企业的人太少。今后应动员社会力量培训千千万万合格的创业者，为他们提供各种创业服务，这是一项具有战略意义的任务。

三、长期以来，我国企业经营者中，有些人依靠“铁饭碗”，稳坐“铁交椅”办企业，风险意识淡薄，他们不懂得市场经济下办企业的种种风险。今年是国务院确定的管理年，自今年起在国有企业建立严格的决策责任追究制度，要求树立牢固的风险意识和偿债意识，凡决策失误而使企业受到重大损失的，要追究有关责任人的责任。随着我国企业改革的深入，任何企业的经营者都必须树立强烈的风险意识，克服育目跟分市场走、图虚名等老毛病，才能在市场经济中办好企业。