3、启动“手把手”工程，公司给予充分指导

　　各个市场的人员状况和素质修养是不同的，企业应根据不同的情况对那些区域市场创新能力不强，执行能力差，“造血”功能弱的营销人员请回到公司，让专门的人员进行“手把手”的培训，让他们从学习中尽快的成长起来。比如说对公司产品整合营销方案的理解，小型促销方案的撰写、市场调研的方法与应用策略，区域市场在目标任务分解时针对每月计划完成的预测完成效果，较大策划案的撰写与实施，对公司企业文化的培训与理解，营销技巧的不断学习，对下面业务人员的培训技能等等。

　　对于有些分公司或办事处还可设立智囊机构，在领略总公司的输血意图时，自己适时也进行造血的完成一些营销职能，设置专门的策划人员、培训人员，适当的讲“外脑”进行培训，还可及时的对市场进行诊断并及时解决市场问题等等。

　　4、政策与策略的指导研究

　　企业的销售政策与营销策略对于区域市场而言，吃透尤其重要，总公司若有人则应派人给予市场人员悉心指导，如没有则请市场营销人员自行对公司的政策与策略进行详细研究，以制定出自己可行的策略。便总公司要派人进行指导。使区域市场的“造血式“营销管理方式不至于半途夭折。否则公司如果区域市场太多，他们自己一直需要的是企业的输血式的管理，而自己根本不去想如何造血，那企业岂不乱成一团？如何管理得过来。

　　因为谁都希望区域市场自己能够成长起来，而不是动不动就向公司要政策、要这要那，自己没有任何主动营销创新积极性。

　　5、企业放权给区域市场管理人员

　　企业不能对下面的区域市场约束的太严格，同时，在进行考核时，也不能一味的对只看重一个目标。还要从综合的方面进行考虑。应给予市场人员一定的权力，而不是只管不放权，这样就使他们失去动力，缺乏“造血”积极性，那自然还是要靠公司的输血功能，自己是无论如何也不好造出血来的，产品自然也不会有大的起色，市场提升起来就会慢的多。

　　6、树立“造血”样板市场加强交流和发挥团队协作

　　一个企业树立样板市场是非常关键的，样板市场就是其它市场前进的标杆与动力。而这些样板市场则是企业完成“输血”后，让其自行顺利“造血”的成功典范。这样会影响其它市场的积极性，使其它市场人员的积极性提高，特别是要不断的要使各市场间加强交流与协作。把造血样板市场的经验让其它市场认真的取回家，进行反复学习研究，然后根据自己的市场状况再进行自己市场的营销“造血”创新。

　　并且，区域市场在进行“造血式”的营销创新时，一定要发挥群策群力的团队协作精神。“两个人的智慧总会是胜一人的”，这种造血的市场营销就是为了使区域市场产品销售的更好，更好的达成企业的制定的战略目标，所以团队的力量是巨大的。

　　实际上，市场营销“输血式”是目前企业普遍使用的策略，这样企业的许多职能部门必然会承担许多的职责，同时管理起来也存在较多的困难。不仅要让市场根据营销人员进行“造血式”转变，而且营销人员自身也要进行涅磐式的“造血”功能的不断突破，并且得以复制，这样会使每个营销人员之间形成合力和相互的影响，而且还会使整个公司所属的区域市场得整体得到“造血”后的有利提升，企业岂不是一举几得吗？