开拓外部物流市场，亟需参与社会大流通。20世纪90年代初，油田物资供应处就开始尝试参与社会流通，并取得了一定成效。2000年后，随着胜利油田“走出去”战略的实施，供应部门坚持“油田队伍施工到哪里，我们就供应到哪里”的服务宗旨，积极主动地做好油田外闯市场队伍的物资采购供应。
　　在开拓外部市场的过程中，供应部门感到油田物流观念的滞后、物流人才的缺乏和物流手段的落后，与当今一些大的物流企业相比还存在着一定差距，若不加快油田现代物流发展速度，就难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就难以把市场物流这块“蛋糕”做大。
　　胜利油田发展现代物流效果预测
　　胜利油田发展现代物流，不仅会带来油田物资供应格局的变革与进步，而且将会给油田带来巨大的经济效益。
　　发展现代物流，会引发油田物资供应的一场变革。胜利油田在物资供应模式上虽然经过几次改革与调整，也满足了油田生产建设的需求与供应，但物资供应部门库房、料场面积既分散占地面积大，又人员过多且文化水平较低，加上机械化作业率不高、劳动生产率偏低，已不适应油田建立现代企业制度的需要，油田物资供应系统的信息化、现代化水平亟待提高，保障能力、外闯市场的能力亟待增强，否则就难以适应企业进一步改革发展的需要。
　　油田发展现代物流，就要对油田物资供应重新认识与定位，使供应理念、采购流程、物流技术、管理模式等大大地向前迈进一步，实现油田物资供应管理由经验型向科学管理型的转变，由半手工、半机械作业向信息化、现代化方向转变，由粗放保供型向集约经营效益型转变。
　　发展现代物流，将极大地提升油田物资供应管理水平，提高油田的市场竞争力和发展力。按照企业自身改革发展的要求，随着物流新技术的应用、管理水平的提高，油田上市公司物资系统人员将压缩40%，库房、料场面积也将压缩45%。而作为现代物流重要组成部分的信息化建设，胜利油田从2002年开发建设的物资供应“三流合一”信息工程和2004年ERP物装模块运行后，辐射油田整个物资系统及相关部门，同时通过网上结算系统及电子商务系统的应用，将实现油田物流一体化。信息工程的开发建设，整合了油田物资资源，建立起了科学规范快速便捷的物资采购供应与管理流程。一是加快了物资采购供应速度，提高了工作效率；二是加快了库存周转，减少了库存资金占用；三是实现了批量集中采购，降低了采购价格；四是统计分析准确，实现物资供应与管理高效、保障及时有力；五是为领导决策提供了可靠依据，从而为提高全油田生产经营管理水平创造了良好条件；六是实现对油田物资全过程质量监督，有效避免因物资采购质量问题给油田生产带来的安全隐患和损失。
　　发展现代物流，对黄河三角洲区域经济发展将产生推动作用。改革开放以来，胜利油田及所处的东营市、滨州市、淄博市、德州市等经济发展较快，进入21世纪，随着胜利油田提出油气当量重上3000万吨和东营市被确定为山东省机械加工制造基地，油地经济处于新的发展期。油地经济高速度扩张发展，对物资设备、原材料的需求大幅度增长，油田若能抓住良机，大力发展现代物流，可借此提高物流能力、拓展外部市场。