同时，公司也使得供应链更加有效，减少了浪费，获得运输方面的更大的准确性，从而减少削价行为。这意味着：
    更高的发货频率和更小的发货批量。聪明的网络对靠近零售店的分销中心给予了很多的关注。现在，来自于亚洲的进口——很多产品都在此被外包，被用集装箱的方式运到了两个大型港口中心——Seattle和California的LongBeach。这些工厂向几个大型的分销中心和14个较小的自营分销中心供货。相对于小型工厂，流水线化的网络可以处理更多产品。Willett说，“我们需要一个高速的分销系统，这样我们才可以把产品发送到需要的地方，而不仅仅是发送产品”。并且，装卸货物装置时刻为店铺的需求准备着。
    获取信息的更多通路。发货者和商店销售助手将有可能获得更多关于货物状态的信息。例如，会有关于延迟发货等突发事件的一个自动警报。预测模型的新技术可以储存过去问题中的信息；当相似的情况再一次发生的时候，系统可以回忆起已有解决方案。管理者可以利用这些信息帮助他们做出正确的决定。另外，其他17个百思买的供应商可以采用一个CPFR(collaborative planning, forecasting, and replenishment)系统，从而与供应商和卖者进行电子化联系和自动补货。
    最好的预测。Willett说，“我们过去有很多层级上的预测”，从内部部门到外部的合作者，例如供应商。用Willett的话来说，零售商现在向着“唯一的真理处”努力，这就是说，百思买正在把来自于各个部门和合作伙伴的数据整合进入一个集成化的产品预测系统中。
    百思买的战略转变危及到了大型零售模式中的规模经济效应了吗？Willett认为，变革使得这个大型零售模式更具竞争力，而不是削弱了其竞争力。在供应链的最后端，即产品外包、转运、储存、和分销的方面，百思买将仍旧采用伴随着大型国家级零售商的经济效应。在供应链的最前端，百思买更加关注供应链基础设施的建设。Willett说，“通过理解顾客在局部地区的消费情况，有助于我们成为一个更加准确的零售商。”