同时，光明乳业VMI实施的成功也带动了公司业务量的增长和竞争力的提升。2003年，光明乳业实现主营业务收入59.81亿元，比上年增长19%；实现净利润2.82亿元，同比增长25%。在2003年中国企业联合会、中国企业家协会组织的“中国500强企业”评选名次上，光明乳业比2002年上升不少。2004年1月，在著名媒体《财富中国》发布的《2004年中国证券市场领导力报告》中，光明乳业入选了“2004年全国最具领导力的20家上市公司”。
　　但是，对于取得的一些成绩，光明乳业VMI项目负责人并没有得意忘形。他认为，有效地实施VMI必须处理好以下几方面的问题，否则就会满盘皆输。
　　一是零售商提供给供应商的数据质量。由于VMI系统实施的关键是订单的预测，如果零售商提供的数据质量较差，VMI系统就不能正常运行。
　　二是数据传输的稳定性和及时性。比如供应商要求零售商在11时以前将数据传送过来，而在实际操作中数据晚2个小时，VMI系统就不能进行及时的数据分析。
　　三是业务流程的坚决执行。尽管项目是通过系统来完成的，但人是一个非常重要的因素，因为系统是人来操作的。
因此，VMI系统维护人员是一个非常重要的因素，他们必须完成职能的转变，由开始的信息输入、人工调整订单职能转变到目前的自动导入信息的核对、新的参数设定、订单核查以及微调的职能，最终作为VMI软件的管理者。另外，双方项目组要通力合作，高度信任并且积极地进行协作。如果能将这几个问题处理好，光明乳业的VMI将会向着更好的趋势发展，达到一个理想的程度。