雅戈尔的意图很明显。希望通过构建一个大而不“笨”的网络体系，规避风险，在最大程度上把握市场的主动性。2003年底，雅戈尔为未来5年内的营销渠道建设，批出了50个亿人民币的规划。
　　三、改进下游
　　雅戈尔的战线越拉越长，形成了一条超长的垂直产业链。但从2000年以来，随着中国服装市场由卖方市场向买方市场转变，由于服装行业企业的易变性和循环性，服装企业也随之由大规模制造向大规模定制、量身定制转变，雅戈尔链条面临的断裂风险也日益加大。
　　雅戈尔改造下游这项工作包括两部分。一个往下游走，从物流部的营销系统，到分公司的管理系统，一直到卖场的POS系统。另一个往上游走，到生产厂方的ERP，再到面料供应商。现在，他们向上正走到厂方这一阶段，走通顺了再往上到面料供应商。雅戈尔希望，系统集成后可以做到自动产生补货建议，提高预测、计划的准确度，使雅戈尔的整条供应链成为由需求拉动的良性运作模式。
　　在下游，雅戈尔的营销系统已经运行有一段时间。出于市场反应速度的考虑，雅戈尔需要了解市场一线每天的产品销售状况，因此在市场的最终端铺建信息系统是最直接的办法。终端每天都往系统上反馈一些信息，其中最基本的就是发货量、销售量、库存量的数量与金额。而在总部，每天都有专人对最新的系统数据做统计，并分析形成报表，从而对相应的环节做出调整。这样，就可以进行最精确的预测和协调，使得供应链的弹性和速度做到最大，从而实现生产和市场变化之间最大程度的吻合。
　　 雅戈尔还在开展一项新业务：服装城的旗舰店里，顾客可以通过电脑挑选布料，为自己定制一套西装。服务员在量过顾客身高、腰围等后，先将数据输入电脑，系统会把数据传送到雅戈尔的生产车间。几天内，工厂就会把顾客定制的半成品西装送到店中让其试穿，如果不合适，还可进行修改。