二、明基的总结

　　明基使用的除了一套是电子采购系统外，另外一个就是ERP系统。这是由明基的行业特点决定的。制造业是一个产业群，要求供应链的上下游企业都在周围。以明基来说，因为明基来到苏州，所以明基的供应商基本也都过来了，这就决定了明基集团很大一部分产品走的是ERP流程作业方式。对制造型企业来说，时效性是至关重要的，所以明基的物料需求对供应商提出的要求是，供应商要保证在第一时间送到，明基ERP很大的一个部分是以这种方式运转；另外一种方式就是走电子采购的方式，明基现在已经做到的方式就是这种。早期的明基采用的是发订单，供应商按照订单去交货。随着明基在中国业务的蓬勃发展，接下来明基考虑的就是如何缩短采购周期。明基开始逐步设计时间点，比如说根据每月的物料用量，确定在什么时间，例如大概一个月，需求物料数量约为10000，慢慢的明基开始改变，对每一天供应商给明基送物料的数量进行细化。当然这个指令还是由明基来下达的，可是这取得了一定的效果，使明基集团的储备存货有了明显的降低。现在明基的物料管理可以细化到每周、每天。

　　随着集团的成长，明基让这些物料的库存近一步细化，明基供应商在位置上的就近支持是非常重要的，为上下游厂商间供应链关系的稳定提供了有效的保证，明基完全实现供应商出货的方式都是通过BBS（电子公告板系统）方式的。正是因为在明基集团成功地实施了供应链的管理，又是基于企业的解决方案，有明基E化的经验作为有力的保证，明基才考虑把明基逐鹿的成功经验推向市场。

　　BenQ从组织文化一直延伸到研发设计、制造生产、全球运筹与服务系统。BenQ 透过跨越中国大陆、台湾、亚太及欧美等地区的强力行销服务网络，提供关于产品的各项支持，更在每一个市场针对不同的需求，提供不同的服务。强大的供应链管理解决方式，是明基集团在中国快速成长的最重要的因素。这样的全球服务能力，也正是维系事业伙伴关系以及持续成功的重要因素。制造企业面临的问题是相同的，明基希望借助自己在渠道、生产、制造方面的成功经验，为国内的企业提供一种全新的企业供应链解决模板，为所有的企业提供知识分享的平台，实现国内企业的共同成长，为国内企业竞争力的提升作出贡献。