这种点对点的可见性确保供应商到百思买、百思买到顾客购物的紧密联系和互动，加强了百思买供应链的顺畅。
三、预测需求
为了帮助供应商更好的了解未来的需求，百思买还在很大程度上运用了产业共同商务标准协会（VICS）开发的协作规划、预测和补货技术（CPFR）。
同时百思买还与i2一起开发减价优化方案，一起参与开发了现在世界零售商联盟（WWRE）所使用的CPFR模型。百思买在内部和一些主要供应商一起使用模型两三年，证明它确实是非常成功的，不过无法在全部的供应商中实行。
一起和百思买实施该模型的供应商是松下、索尼、惠普和汤普森。百思买的供应商很明显支持他们的做法。
