“如果把物流彻底分离出来,招聘专业的物流人才,建立物流公司,完全可以免去销售公司的后顾之忧。直到零售终端,销售人员完全见不到货物,避免了私自拿货,也规范串货问题。
“经过初步测算,专业的物流公司可以使公司节省60%的物流成本,这里的物流成本包括显性和隐性的。相当于把一台手机的物流成本由25元降低到10元左右。不仅如此,专业的物流操作减轻库存积压,售后物流也能圆满解决,对改进品牌形象,提高总公司对地方的监控力度都有好处。”
“还有什么好处?都说来听听。”何永明听得兴奋起来。
“建立自己的物流公司,把全国的物流实行统一运作,还可以改变地方分公司割据一方的情况。等到时机成熟,发展为专业的手机物流也顺理成章。”
这一番话让何永明心动不已,中国现在的手机市场,除去国外的手机厂商通过全国总代理商来完成,国产手机厂商大多是通过大量销售人员自己带货销售,到目前为止,也只有少数手机厂商采用了专业物流公司。”
而这些被采用的物流公司,大部分只是一些规模不大的运输公司,低价揽客,服务质量难以保证。既使是宅急送、邮政这样的大物流企业,在手机物流业务上做得也不专业。目前仅有的几家由手机代理商建立的物流公司,规模还不是很大。这个市场实在是存在着很大的商机。
何永明的眼睛慢慢地亮起来了,而一旁的刘副总早已按捺不住,“这些内容您可以下去细想,赶紧看看我们的具体实施方案吧,如何分离我们都已经计划好了,您签字就可以进行操作了。”
何永明正要提笔,长期在这一行打滚得出来的经验却让他冷静下来,“是否建立物流公司,公司今天会做出决定的,材料先放下来我慢慢看。”
反对之声
送走了刘副总,何永明坐在桌前开始仔细研读材料。快到12点了,何永明决定先吃午饭。正要出去,突然响起了敲门声,进来的是主管财务的副总经理张辉。
“何总,刘总的方案您没有签字吧”,张辉问得很急切。
“还没。”
“正好,我请了古镇市林格股份公司主管物流的林总,他想就自建物流的事和我们交流一下。”
“是吗,”林格股份公司是国内数一数二的电器生产厂商,因很早就自办物流公司引起业内普遍关注,何永明早就想和他们聊聊了。
宾主三人在公司的豪华小餐厅落座,一阵寒暄之后马上进入了主题。
“林总,你们林格公司较早建立了物流公司,很受关注呀,实际情况能不能给我们透透底?”
“怎么说呢,物流公司建立起来后确实起到了一些作用,但也碰到了不少问题。我们这些家电企业,物流模式大概有三种:第一,就是比较著名的湖洲物流,其特点是巨额物流资产投入、构建大物流体系、强调服务水平、其他家电企业难以模仿;第二种是稳和物流,业务集中于其生产制造公司——秀得股份公司[s1] ,由该公司以部分现金入股建立;还有就是我们,以自己的货源为股份入股,建立物流公司。”
“这三种到底哪种好呢?”何永明急于理出个头绪来。
“其实,各有优缺点。第一种外界报道的挺多,湖洲投入巨资建设了总部的立体仓库,遍布全国的租赁仓库,采取“总部工厂(或各地生产基地)——各地区域配送中心——销售商(或湖洲形象店)”。为了便于调度管理,湖洲将“工厂——配送中心”的干线运输业务交给自有车辆或签约车队,对于零散车辆不予考虑。高投入高产出,物流效率提高了很多。但最近有很多人质疑这种不计成本的模式,据说已经由数十亿的亏损了。”
“那么后两种呢?”何永明的心猛一紧。
“后两种其实很相似,只不过股权结构不太相同,但都是以自己的生产厂商为基础,包括货源和物流模式。”
“运作得如何?”
“当然,拆分出独立的物流,节省了成本,提高了效率。但是既然分出了物流公司,当然就不仅为自己做,谁不希望做一个第三方物流,提高利润呢?”
“为别人做得怎么样呢?”
“主观上,我们的事业目标是做中国的空调之王 ,经营重点是制造生产,物流充其量只是个副业。而要真正成为第三方物流首先要投入大量的人力财力,我们不想也没有太多的余力做。客观的障碍就更难克服了,如果要给别人做物流,当然是做自己相同业务的,但这样就等于为竞争对手做,客户很难信任我们。但如果不为竞争对手做,就不得不转向我们不熟悉的领域,和社会上的其他第三方物流竞争,无论是软件硬件我们都没有竞争优势。”
何永明的眉头又习惯性的皱了起来,“这找不到解决办法吗?”
“办法应该会有,大家都在摸索。湖洲物流现在也给自己的IT产品作,但效果不太好,物流成本甚至比以前更高,反应速度也降低了,毕竟每种产品的物流模式都有所不同。我们现在在尝试做解决方案,尝试着是否可以向第四方物流发展。”
“何总,”张辉说,“我知道您现在正为建立物流公司烦心,我请林总来主要是介绍一下情况,毕竟这个举措比较大。稍有不慎就可能制造另一个财务黑洞,使公司骑虎难下。”
“是呀,我们做实业不是赶潮流,对我们有利可图的才做,其实,我们也不是专家,就是谈一些体会,具体到每个公司都有所不同。现在,有制造背景的物流公司也都在摸索。”
