3．数据是根本数据是企业最宝贵的财富，软硬件是可以买的，但是数据是买不回来的。"新宏泰的物料编码大约有15000多条，整理基础数据时工作量极大。为了不耽误生产和管理，大家都白天做本职工作，晚上加班加点进行数据收集整理。企业应根据自身特点，制定相应的管理制度进行监督，最终达到保证数据准确性的目的。

　　4．强化培训是必要条件为了巩固每一步实施成果，公司和金思维的实施顾问一起对业务人员进行全程培训。为了避免被动的灌输，我们还采取了讨论形式，自己提问题。然后进行探讨。经过一系列培训之后，大家业务懂了，技术也上来了。ERP不仅给企业带来效益，也给个人带来收益。

　　5．系统集成是重点ERP强调是1+1>2的整合效应。如果各个系统分开运行，根本就不会起到什么作用：只是简单把手工业务操作变成了电脑操作，是一个形式的转移。要做到质的转变就要系统集成。以往销售部门、财务部门、生产部门是孤立的，信息沟通起来很困难现在，ERP系统将企业的生产、财务、采购、销售、库存等主要业务整合，形成了清晰的业务流程，促进了管理的精细化、规范化、科学化。

　　6．提高管理水平是目标ERP不是花架子，更不是面子工程，公司做好每一步工作，最终实现了ERP的成功应用，促进了企业管理水平的提高。

　　7．实是求事、循序渐进是原则考虑到新宏泰脱胎于乡镇企业，信息化基础较弱，人员素质不高，制定了"分步走"先易后难的实施步骤。从进销存（物流）开始，然后上财务（资金流），最后生产（ERP的核心），最后几大系统进行集成。ERP是场"持久战"，是管理的持续改进，不可能速战速决。