集装主要是指集装箱和托盘。集装的主要特点是按照标准化、通用化要求，集小为大，使中、小件散杂货物以一定规模进入流通领域，形成规模优势。集装的效果实际就是规模优势的效果。集装能够缩短装卸时间，使装卸作业劳动强度降低，更加有效的防止装卸时的碰撞损坏及散失、丢失。集装的最大效果，是以其为核心所形成的集装系统，将原来分开、分立的物流各环节有效地整合为一体，实现整个物流系统的合理化。
八、实现配送的信息化：GPS是近年来开发的最具有开创意义的高新技术之一，由空间卫星系统、地面监控系统、用户接收系统构成，具有全球性、全能性（陆地、海洋、航空与航天）、全天候的优势。GPS导航定位、定时、测速系统目前已经广泛应用于军事和民用等众多领域，在发达国家，已经应用于交通运输和道路工程之中。
GPS系统的应用，可以实现对车辆的有效跟踪和交通管理，如车辆跟踪、车辆运行路线的规划和导航、信息查询、话务指挥、紧急援助等功能。
现代物流配送对石油企业物资管理的意义
一、实行物流配送，对物资先入库后配送，或由配送人员直接押运到生产现场，能够实现物资供应部门对物资流转全过程、各环节的有效监管，在用料单位与供应厂商之间筑起一道坚固的“防火墙”，使过去供应厂商与用料单位之间相互利用，形成擅自采购、变相采购、变通走账等违规行为得到较好的控制，有效的规范物资采购与供应工作，堵塞油田物资供应中的管理漏洞，杜绝质次、价高的物资进入油田。
二、实施物流配送，通过运输合理化，将物资集中起来，统一配送到生产、施工现场，能够避免重复储存、重复运输、重复装卸，减少物资库存，切实降低传统物资供应模式下的物流费用。
三、为确保对生产建设物资的需要，目前油田基本上依靠增加库存得以实现，使得本来就紧张的勘探开发、生产建设资金被高额的库存挤占。为此，引入现代物流理念，建立以用户为中心，以提高物资供应时效、降低物流成本为目标的物流配送，改变油田传统物资供应模式，变“多家跑一家”为“一家送多家”，变“我供什么你用什么”为“你用什么我供什么”，变“被动服务”为“主动服务”，进一步理顺油田内部物流供应链，把库房建立在“车轮”上，让呆滞在库房里的物资流动起来，在物资管理与物资供应中具有十分重要的意义。
四、实行物资配送，改变物资供应人员“坐、等、靠”的旧观念，实现库房管理与用户面对面的交流，可以增进物资供应部门与用户之间的理解与信任，化解供需矛盾。
