5、物流服务项目组与米其林物流部紧密联系，保证对米其林的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性，及时报告物流方案的执行情况，保质保量地完成米其林物流部委托的物流服务，使米其林能专心从事核心业务。
为确保达到目标，中国外运在距离米其林工厂5公里处设立符合客户要求的仓库，并备有近万平方米的弹性使用库房；同时配备高素质的仓库管理人员，安装MK仓储管理软件，建立仓储物流管理信息系统。为米其林配备专用的货车负责短途运输；配备集卡车队和箱式货车队国内配送运输，利用为米其林提供进口物流服务的集卡车队完成出口运输；所有车辆上配备GPS定位系统，实行24小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。
米其林项目的收获
中国外运沈阳物流中心是一个全新的企业，在保证KPI(关键绩效指标)的前提下，沈阳物流中心建立了一整套标准化的操作流程，建立健全了各项管控制度。
在仓库管控方面：仓库管理的核心技术是信息系统，货物入库、在库、出库等各项操作在系统的支持下，可以做到准确无误。货物入库时配合PMC卡扫描技术对存放库位作出正确建议；货物在库时完成冻结，挑拣，盘点等一系列操作；货物出库时满足先进先出的原则并建议正确的出库库位。
在国内运输配送和出口货代方面：利用中国外运的品牌和物流方面的先进管理经验，优化整合当地的运输队伍，严格管理承运商，同时利用先进的GPS／GSM全球定位系统，为每台承运车辆免费安装了车载移动设备，保证所有车辆的及时调动和跟踪，从而安全、优质、迅速、准确地将货物送抵收货人；开设国际互联网上的用户查询网站，方便客户及时获得有关运输的一切信息；在出口货代方面，凭借多年从业经验和专业化业务人才，保证做到一次委托，全程服务，为米其林提供优质、快捷的通关服务。
在管理方面，首先建立了仓库日常操作的标准的作业流程(SOP)，并及时建立健全了适合沈阳物流中心的各项规章制度；将标书中对米其林的承诺，列为中心在初期运转中的目标，并悬挂在库区内醒目位置，确保物流中心初期运作的稳定性。
经过了初期的忙乱，迎来了物流中心的稳定和快速发展，沈阳物流中心开始实施美国伟士公司的CRG职位评估体系，重新落实了组织框架和核心岗位，编排工作小组，下放管理权限，明确管理职责，最终使中心内形成无为而治的局面。
与米其林一年的合作，使中国外运进一步提升了自己的服务理念，在轮胎物流方面积累了宝贵经验，同时对其他物流服务也必将产生借鉴作用。
