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　　为了改变这种局面，一种新的物品中央配送中心应运而生，每间店均可根据需求每星期订三次货，大批量的订单在第一天被传送到供应商那里并由供应商分批处理。第二天，供应商把大批订单送到配送中心，物流中心的人员定期把货物配送到每一间分店。现在，每间店可以根据需求量作出订购，以空出部分货架来摆放新产品。货品会在店铺发出订单后第三天送到店铺。促销活动需要的货物将分开处理，剩余货品由配送中心退回供应商。已有的案例证明了客户从第三方物流当中获得了利益。

　　华普超市认为，与和黄天百的结盟将是一个多赢的合作，有关各方都将获得收益。首先，借助国际化、专业化的物流服务体系，华普超市将进一步提高顾客服务水平，更好地满足消费者需求。其次，先进而强大的物流支撑体系将减少连锁开店选址方面的限制，谋求在更广泛地区的商铺开发，加快开店进程，形成更大规模，同时也相应地拓宽了合作供应商的市场领域。第三，通过与第三方物流的紧密配合，整个供应链的物流成本得以下降；集中配送减轻了供应商的送货负担和成本，物流配送的专业化管理也将大幅降低超市的物流成本乃至综合经营成本，最终体现在商品售价的降低，使消费者受益。第四，有利于零售客户集中精力于自己的核心业务（采购、营运和管理），提高运作水平，增强核心竞争力。

　　总之，双方的合作将使供应链得到优化，使供应链上的各方、消费者及社会各得其所；专业物流公司也能通过技术服务获得管理收入，提高了整个社会资源的配置效率。